生產(chǎn)部操作流程

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1、生產(chǎn)部主管操作流程●生產(chǎn)主管是生產(chǎn)安排、公司制度落實(shí)和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。它要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作；●在生產(chǎn)安排中，生產(chǎn)主管要根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時(shí)間，以確保生產(chǎn)部在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；●在新款上線(xiàn)前，生產(chǎn)主管首先要熟悉和掌握所要上線(xiàn)各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和跟進(jìn)。在條件允許情況下，就要開(kāi)始向QC們講明將要上線(xiàn)各款的工藝要求，布置QC做貨批板及審核相應(yīng)的物料與輔料的領(lǐng)用工作

2、；●根據(jù)批板意見(jiàn)、面料的屬性及設(shè)計(jì)部門(mén)的工藝要求，安排召集QC產(chǎn)前工藝會(huì)議，講明各道工序的做工要求和注意事項(xiàng)。且在工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況去審核，指導(dǎo)QC們?nèi)プ龊侠淼牟僮髁鞒?；●依?jù)同行業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)及本地區(qū)的物價(jià)水平，參照公司的實(shí)際成本預(yù)算合理的草擬各款報(bào)價(jià)，以待上級(jí)核準(zhǔn)；●每天要勤于檢查，掌握工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量及時(shí)的去調(diào)整或糾正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問(wèn)題。合理的去安排QC的工作；●協(xié)調(diào)和處理QC與工廠(chǎng)之間的工作安排，對(duì)QC進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、技能及公司制度的教育培訓(xùn)，監(jiān)督、檢查各種制度的落實(shí)與執(zhí)行工作。生產(chǎn)跟單員操作流程跟單——與板房交接樣衣資料——與設(shè)計(jì)部門(mén)交接面輔料色卡——寄工廠(chǎng)

3、報(bào)價(jià)——跟進(jìn)工廠(chǎng)面輔料確認(rèn)卡——確認(rèn)樣衣——追收?qǐng)?bào)檢測(cè)報(bào)告——追收出貨裝箱單——做報(bào)表發(fā)OA并與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)是否收到。1、整理好衣服和各款的顏色、數(shù)量，做好報(bào)價(jià)單給工廠(chǎng)報(bào)價(jià)，審核好價(jià)格，確定好交貨日期并經(jīng)過(guò)公司同意后與工廠(chǎng)簽定合同。2、整理并核對(duì)技術(shù)部門(mén)給的資料、樣衣、工藝單、物料卡、紙樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部門(mén)溝通。3、做好生產(chǎn)前期需要的各種資料，并錄入到ERP系統(tǒng)里面。4、經(jīng)常催促工廠(chǎng)盡快將面輔料和產(chǎn)前樣寄來(lái)確認(rèn)，在確認(rèn)的同時(shí)，要及時(shí)與技術(shù)部門(mén)溝通并全程跟蹤。1、首先是從板房交接樣衣資料起2、進(jìn)行逐項(xiàng)檢查各款板單，看清楚要求：A.首先是工藝單、樣衣與紙板款號(hào)是否統(tǒng)一。B.看款號(hào)核

4、對(duì)面輔料色卡。3、根據(jù)板房交接要求，查看是否有不合理的地方，看一下有無(wú)特殊要求，如有指示不明的地方要及時(shí)和設(shè)計(jì)部門(mén)溝通。4、完整的樣板工藝樣衣生報(bào)價(jià)單+齊全的面輔料寄給工廠(chǎng)報(bào)價(jià)。5、整理好樣衣檢查輔料齊全，尺寸表、工藝單后交給跟單QC6、跟單員寄出樣板、樣衣一定要認(rèn)真，清晰、力求準(zhǔn)確。后期跟蹤管理：1、整理匯總各工廠(chǎng)的裝箱單，及時(shí)發(fā)給相關(guān)人員，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，并和ERP系統(tǒng)里的數(shù)量和金額核對(duì)一致。2、根據(jù)工廠(chǎng)具體出貨日期，及時(shí)整理出各工廠(chǎng)的貨款并與財(cái)務(wù)溝通，與財(cái)務(wù)的賬本一致，提交給上級(jí)進(jìn)行貨款安排。生產(chǎn)核價(jià)員操作流程核價(jià)員——了解面輔料市場(chǎng)——產(chǎn)地——成分——貨比三家——了解多家工廠(chǎng)行情及價(jià)格

5、優(yōu)勢(shì)——了解市場(chǎng)行情——了解地域差價(jià)。生產(chǎn)QC操作流程一.接獲工作指令1.要集齊驗(yàn)貨用的所有資料,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測(cè)試報(bào)告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價(jià)錢(qián)牌,膠袋,車(chē)線(xiàn)等公司OK之實(shí)版)及上次驗(yàn)貨報(bào)告.如缺少的資料要及時(shí)通知跟單補(bǔ)回.2.詳細(xì)研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3.電話(huà)詢(xún)問(wèn)工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)安排初期/中期/尾期驗(yàn)貨.4.做好查貨前的準(zhǔn)備工作:a.填好（驗(yàn)貨報(bào)告）.（裝箱分配）.b.針對(duì)不同的貨品及工廠(chǎng),制定檢驗(yàn)重點(diǎn)及步驟細(xì)節(jié).二.中期檢驗(yàn):1生產(chǎn)部（規(guī)定）a.貨品數(shù)量在500PCS以下者,可以只檢驗(yàn)尾期而不用安排中期檢驗(yàn),若因?yàn)樵撆浧啡菀桩a(chǎn)生問(wèn)題或

6、生產(chǎn)廠(chǎng)家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗(yàn).b.由501PCS到2000PCS之貨品必須要有一個(gè)中期檢驗(yàn)報(bào)告.c.數(shù)量由2001PCS及以上數(shù)量的貨品,必須要有兩個(gè)中期報(bào)告.d.中期檢驗(yàn)廠(chǎng)方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)e.凡廠(chǎng)方不能按期提供驗(yàn)貨的,QC要向廠(chǎng)方了解下次中期的確切時(shí)間,要求廠(chǎng)方另訂驗(yàn)貨日期,同時(shí)第一時(shí)間通知上司.2.檢驗(yàn)重點(diǎn)及步驟:a.QC到廠(chǎng)后,首先要巡視一遍工廠(chǎng)以了解工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度.b.以廠(chǎng)方實(shí)際燙好查好的大貨數(shù)為（批量尺碼）據(jù)不同客人的AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)抽?。悠烦叽a）c根.據(jù)批版及（種類(lèi)）核對(duì)大貨有無(wú)錯(cuò)款.d.根據(jù)色版核對(duì)大貨的顏色及手感.若大

7、貨為（針織布）則需同時(shí)卡布磅布重并作記錄.e.根據(jù)繡印花版核對(duì)大貨繡/印花是否正確.f.量度尺寸:a.AQL2.5標(biāo)準(zhǔn);（梭針布、針織布）.AQL=(合格)?/（品質(zhì)）/（水平）b.中期度尺寸必須度齊所有尺寸并逐步并且同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件:1.齊色齊碼:每色每碼最少4PCS.2.500PCS以下量20PCS;501PCS-2000PCS量32PCS;10000PCS以上量50PCS.3.量度尺寸時(shí),超出接受公