《電商大戰(zhàn)》PPT課件

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1、沒有硝煙的戰(zhàn)場6.18大戰(zhàn)起因1998年6月18日，劉強(qiáng)東先生在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司。1998.6.18——2013.6.18十五周年店慶各大戰(zhàn)書2012年11月的時(shí)候，江湖中開始流傳一個(gè)中國B2C電商七雄爭霸的版本：天貓(淘寶商城)、京東、蘇寧易購、國美、騰訊易迅、亞馬遜中國和沃爾瑪控股的一號(hào)店五大電商對(duì)陣態(tài)勢　　京東的“修”謀競爭格局：第一要素是保持規(guī)模和成長性，在此基礎(chǔ)上希望實(shí)現(xiàn)盈利。　　作戰(zhàn)方略：修正過去粗放式的價(jià)格比拼模式，在價(jià)格戰(zhàn)與盈利戰(zhàn)中尋求平衡。蘇寧的“O2O”謀競爭格局：中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年蘇寧易購以3.6

2、%的份額排名第三，在IT行業(yè)三張門票的生存法則下，屬于極為敏感的位置。　　作戰(zhàn)方略：作為傳統(tǒng)零售市場中的代表，蘇寧意欲通過打造線下與線上互動(dòng)的“O2O”模式來卡位。當(dāng)當(dāng)?shù)摹澳妗敝\競爭格局：中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年當(dāng)當(dāng)僅占1.2%的市場份額，排名第八，在電商平臺(tái)之爭中，漸趨邊緣化。目前業(yè)內(nèi)已存在當(dāng)當(dāng)可能會(huì)被百度或國美收購的聲音。　　作戰(zhàn)方略：此前不主張打價(jià)格戰(zhàn)而多數(shù)時(shí)間保持盈利的當(dāng)當(dāng)，已日趨邊緣化。目前李國慶可能明白了一個(gè)道理：價(jià)格戰(zhàn)不好，但不打不行。正是基于這個(gè)背景，今年以來，李國慶主動(dòng)拿起價(jià)格戰(zhàn)大棒，尋求逆襲，在亂中尋求突圍之路。

3、天貓的“莊”謀競爭格局：中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2012年中國B2C電商市場，天貓以52.1%的市場份額排名第一。　　作戰(zhàn)方略：在本次電商戰(zhàn)中，挑事者京東劍指天貓，本欲引發(fā)“貓狗大戰(zhàn)”，但作為電商格局中的老大天貓至今“未表態(tài)”，一副俯視電商江湖的氣派。可以看出，本次的天貓，其作戰(zhàn)策略便是“坐看風(fēng)云起，穩(wěn)坐莊家臺(tái)”。國美的“合”謀競爭格局：跟跑者角色　　作戰(zhàn)方略：聯(lián)合天貓，走合縱連橫之路。同為傳統(tǒng)零售商的代表，國美與蘇寧走了一條不同的發(fā)展道路。市場洗牌行業(yè)洗牌，戰(zhàn)一輪，洗一輪如果參與價(jià)格戰(zhàn)是電商保持自身知名度和市場份額的必備渠道，那么那些無力進(jìn)行

4、價(jià)格戰(zhàn)的電商平臺(tái)，勢必會(huì)在一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)爭后銷聲匿跡于電商市場。眾所周知，電商價(jià)格戰(zhàn)帶來的直接效應(yīng)可能就是洗牌。電商行業(yè)內(nèi)流傳著這么一組有趣的數(shù)字：京東商城毛利率不過7%～8%，而大家學(xué)習(xí)的對(duì)象美國亞馬遜的毛利率基本穩(wěn)定在20%以上。數(shù)據(jù)似乎昭示著價(jià)格戰(zhàn)將給國內(nèi)電商們帶來更嚴(yán)重的虧損。但現(xiàn)狀卻在貌似虧損的方向上越走越遠(yuǎn)。國內(nèi)某電子商務(wù)高層人士認(rèn)為，電商間洗牌的邏輯就是看誰支撐不住最先倒下，奉行“剩者為王”?！霸诩ち业男袠I(yè)競爭環(huán)境下，核心的企業(yè)在更快地成長，而一些小企業(yè)在用戶流失和產(chǎn)品銷量下降的情況下，難免遭遇優(yōu)勝劣汰?！毕磁茖?duì)于行業(yè)來說，更能促進(jìn)行業(yè)

5、的快熟，同時(shí)也為消費(fèi)者留下一些服務(wù)質(zhì)量較高的企業(yè)。對(duì)消費(fèi)者來說——不僅僅是觀眾注意事項(xiàng)1、理性購物，按需下單2、貨比三家，心中有底3、頭腦清醒，謹(jǐn)防上當(dāng)祝大家享受快樂的網(wǎng)購生活謝謝觀賞！