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《《戰(zhàn)略咨詢?nèi)浮穚df版》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、章紅亮電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)阿里淘寶京東凡客天貓聚美優(yōu)品小米微信微信B2BC2CB2B2CB2CMall專業(yè)MallC2BO2OO2M取勢(shì)空間核心競(jìng)爭力利潤來源商業(yè)模式品牌用戶購買預(yù)期1.移動(dòng)互聯(lián)之勢(shì)2.消費(fèi)服務(wù)之勢(shì)用戶體驗(yàn)服務(wù)企業(yè)股份3.全民參與之勢(shì)產(chǎn)品性價(jià)比差價(jià)農(nóng)耕時(shí)代工業(yè)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代智慧時(shí)代時(shí)間硬件時(shí)代軟件時(shí)代軟+硬+聯(lián)網(wǎng)軟+硬+移動(dòng)聯(lián)網(wǎng)以人為中心GEmicrosoftGoogle微信、Facebook三屏合一三網(wǎng)合一互聯(lián)網(wǎng)1.0互聯(lián)網(wǎng)2.0互聯(lián)網(wǎng)3.0人機(jī)人人人腦互聯(lián)互聯(lián)互聯(lián)從爭奪空間到爭奪時(shí)間用戶迭代定位定天下選擇比
2、努力更重要定位?戰(zhàn)略定位——做大?商業(yè)模式——做強(qiáng)?品牌定位——做久定位?選擇比努力更重要?明天的方向比今天的地位更重要選行業(yè)就是選賽道競(jìng)爭情況凈利潤率市場(chǎng)規(guī)模342增長率細(xì)分行業(yè)51進(jìn)入門檻行業(yè)選擇6考量指標(biāo)行業(yè)趨勢(shì)7商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)+盈利模式商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)模式盈利模式盈利模式利潤收入成本邏輯模型結(jié)構(gòu)1.多樣性1.產(chǎn)品成本2.循環(huán)性2.人力成本3.生態(tài)化3.運(yùn)營成本多樣性開放式好的盈的收入的成本利模式模型結(jié)構(gòu)共贏生態(tài)圈=分?jǐn)偝杀镜纳嫌?創(chuàng)造利潤的下游成本結(jié)構(gòu):開放式+合作式?創(chuàng)新的自己做自己?自己做最專業(yè)的自己做?標(biāo)準(zhǔn)化的全部外包外包?別人
3、比我們做得好的全部外包商業(yè)模式創(chuàng)新方向價(jià)值創(chuàng)新差價(jià)值異345化戰(zhàn)略聚焦26低成本戰(zhàn)略187價(jià)格失敗的競(jìng)爭策略怎么做商業(yè)模式設(shè)計(jì)?商業(yè)模式畫布系統(tǒng)反映您的商業(yè)模式個(gè)視角提供什么?提供為誰什么?提供?如何提供為誰提供?什么?提供?如何提供為誰提供?什么?提供?成本收益多少?多少?個(gè)構(gòu)造塊如何提供為誰提供?什么?提供?成本收益多少?多少?如何提供客戶細(xì)分為誰CLIENTCLIENT提供?什么?提供SEGMENTSSEGMENTS?成本收益多少?多少?如何價(jià)值主張CLIENTCLIENT客戶細(xì)分CLIENTCLIENT提供?WHAT?SEGMENTSSEG
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