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1、執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力，哪有競爭力ByLARRYBOSSIDY&RAMCHARAN包熙迪、夏藍著李明譯天下文化2003/211正大光明公正無私幫助別人成就自己p2?根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功，?30%靠策略，?40%靠執(zhí)行力，?其他30%呢?當然就是運氣。?運氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。湯明哲(臺大國際企業(yè)系教授)執(zhí)行力009正大光明公正無私幫助別人成就自己p3威名百貨?國外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業(yè)在美國早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。?但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(samwalt
2、on)開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。?例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利相比，真是貢獻可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。?除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品(everydaylowprice)，還有全國衛(wèi)星連線的管理信息系統(tǒng)等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。?過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨，成功之道無他，唯執(zhí)行力而已。執(zhí)行力011正大光明公正無私幫助別人成就自己p4趨勢科技的登高峰計劃?書中第四章《改變文化，讓公司動起來》，
3、更與趨勢科技這半年來全力推行的「登高峰計劃」(Paramountproject)息息相關(guān)。?因為全球同仁中新舊各半，最初的創(chuàng)業(yè)團隊與后來延攬的專業(yè)經(jīng)理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。?趨勢內(nèi)部史無前例地出現(xiàn)部門沖突、分工不合作的現(xiàn)象，以致我們訂定的計劃與策略延宕不行。?經(jīng)過多次會議痛定思痛的自省檢討，我們終于同意最大的問題在于文化的不同，解決之道唯有加強再造、創(chuàng)造全體共識。登高峰計晝于焉產(chǎn)生。?原掌營銷的怡秦轉(zhuǎn)而全力推行文化再造，協(xié)同所有高階管理階層訂定公司愿景、任務、策略執(zhí)行目標、文化與核心價值觀，然后高階管理階層全部出動，親自周游列國。執(zhí)行力
4、024正大光明公正無私幫助別人成就自己p5?從二00二年十月八日開始，以德國慕尼黑為首站，緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、南美等各個國家，與每位員工面對面，暢談公司的愿景、策略與文化，宣揚解釋這些觀念。?獲得全體初步共識之后，再由中階管埋階層繼續(xù)依據(jù)最高指導原則，與團隊一同定出年度目標與執(zhí)行計劃。?如此層層相連、直到個人年度工作目標與計劃皆與整體策略目標一致相合，個人的教育發(fā)展目標也符合公司長程發(fā)展的需要。?這個執(zhí)行過程必須環(huán)環(huán)相扣才能達到上下一心，并且還須訂定評估方式、時常檢討修正，然后年復一年、周而復始持續(xù)執(zhí)行，這樣策略才能貫徹、愿景才能實現(xiàn)。
5、執(zhí)行力025正大光明公正無私幫助別人成就自己p6goodidea?正如作者包熙迪所說:「當你知道如何去完成你的絕妙點子，它才是一個goodidea」。?如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經(jīng)營理念及目標，那么各自的努力很可能全盤浪費，最終引發(fā)公司營運危機。即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的愿景、策略結(jié)合，依然不能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。執(zhí)行力025正大光明公正無私幫助別人成就自己p7許多人會認為執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導人最重要的工作。執(zhí)行力028正大光明公正無私幫助別人成就自己p8執(zhí)行力不彰?許多策
6、略計劃在實行后成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。每當我參與執(zhí)行長或事業(yè)主管層次的會議時，都會仔細在一旁觀察研究，結(jié)果我發(fā)覺大部分領(lǐng)導人都太過強調(diào)所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執(zhí)行層面。?我這個人做事一向有始有終，所以每當計劃停滯不前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發(fā)生了什么事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而領(lǐng)悟到關(guān)鍵問題在于執(zhí)行。執(zhí)行力033-034正大光明公正無私幫助別人成就自己p9執(zhí)行是一套紀律與系統(tǒng)?許多人認為執(zhí)行屬于企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導人只要授權(quán)下屬即可，而且這么一來，領(lǐng)導人才會有時間去思考更「重大」的課
7、題。這種看法完全錯誤。?執(zhí)行并非僅侷限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應該是一套紀律與一套系統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植于企業(yè)的策略、目標與文化當中。?組織的領(lǐng)導人也必須深入?yún)⑴c其中，而不能只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。許多企業(yè)領(lǐng)導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執(zhí)行不了解、也不身體力行，那么，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領(lǐng)導人可說是在建造空中樓閣。執(zhí)行力034正大光明公正無私幫助別人成就自己p10在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。執(zhí)行力035正大光明公正無私幫助別人成就自己p11深入且積極參與組織事務?領(lǐng)導企業(yè)擁有執(zhí)
8、行力，并不像火箭科學那么艱深，而是十分
