執(zhí)行力－告訴你如果取得成功

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1、執(zhí)行力EXECUTION沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力正大光明公正無私幫助別人成就自己12根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力，其他30%呢?當(dāng)然就是運(yùn)氣。運(yùn)氣無法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。執(zhí)行力009正大光明公正無私幫助別人成就自己湯明哲(臺(tái)大國(guó)際企業(yè)系教授)3國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓(samwalton)開始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的淨(jìng)利相比，真是

2、貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫，每天都提供低價(jià)商品(everydaylowprice)，還有全國(guó)衛(wèi)星連線的管理資訊系統(tǒng)等等，威名百貨便以這些看似平淡無奇的管理手法，創(chuàng)造出全球最大的百貨公司。過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨，成功之道無他，唯執(zhí)行力而已。執(zhí)行力011正大光明公正無私幫助別人成就自己威名百貨4書中第四章《改變文化，讓公司動(dòng)起來》，更與趨勢(shì)科技這半年來全力推行的「登高峰計(jì)畫」(Paramountproject)息息相關(guān)。因?yàn)槿蛲手行屡f各半，最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與後來延攬的專業(yè)經(jīng)理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。

3、趨勢(shì)內(nèi)部史無前例地出現(xiàn)部門衝突、分工不合作的現(xiàn)象，以致我們訂定的計(jì)畫與策略延宕不行。經(jīng)過多次會(huì)議痛定思痛的自省檢討，我們終於同意最大的問題在於文化的不同，解決之道唯有加強(qiáng)再造、創(chuàng)造全體共識(shí)。登高峰計(jì)晝於焉產(chǎn)生。原掌行銷的怡秦轉(zhuǎn)而全力推行文化再造，協(xié)同所有高階管理階層訂定公司願(yuàn)景、任務(wù)、策略執(zhí)行目標(biāo)、文化與核心價(jià)值觀，然後高階管理階層全部出動(dòng)，親自周遊列國(guó)。執(zhí)行力024正大光明公正無私幫助別人成就自己趨勢(shì)科技的登高峰計(jì)畫5從二00二年十月八日開始，以德國(guó)慕尼黑為首站，緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國(guó)、亞洲、南美等各個(gè)國(guó)家，與每位員工面對(duì)面，暢談公司的願(yuàn)景、策略與文化，宣揚(yáng)解釋這些觀念。

4、獲得全體初步共識(shí)之後，再由中階管埋階層繼續(xù)依據(jù)最高指導(dǎo)原則，與團(tuán)隊(duì)一同定出年度目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)畫。如此層層相連、直到個(gè)人年度工作目標(biāo)與計(jì)畫皆與整體策略目標(biāo)一致相合，個(gè)人的教育發(fā)展目標(biāo)也符合公司長(zhǎng)程發(fā)展的需要。這個(gè)執(zhí)行過程必須環(huán)環(huán)相扣才能達(dá)到上下一心，並且還須訂定評(píng)估方式、時(shí)常檢討修正，然後年復(fù)一年、週而復(fù)始持續(xù)執(zhí)行，這樣策略才能貫徹、願(yuàn)景才能實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力025正大光明公正無私幫助別人成就自己6goodidea正如作者包熙迪所說:「當(dāng)你知道如何去完成你的絕妙點(diǎn)子，它才是一個(gè)goodidea」。如果不讓全球各地員工了解、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念及目標(biāo)，那麼各自的努力很可能全盤浪費(fèi)，最終引發(fā)公司營(yíng)運(yùn)危機(jī)

5、。即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的願(yuàn)景、策略結(jié)合，依然不能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功之路。執(zhí)行力025正大光明公正無私幫助別人成就自己7許多人會(huì)認(rèn)為執(zhí)行屬於細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人費(fèi)神。這個(gè)觀念絕對(duì)錯(cuò)誤。相反的，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作。執(zhí)行力028正大光明公正無私幫助別人成就自己8執(zhí)行力不彰許多策略計(jì)畫在實(shí)行後成效不彰，往往是執(zhí)行方面出了問題。每當(dāng)我參與執(zhí)行長(zhǎng)或事業(yè)主管層次的會(huì)議時(shí)，都會(huì)仔細(xì)在一旁觀察研究，結(jié)果我發(fā)覺大部分領(lǐng)導(dǎo)人都太過強(qiáng)調(diào)所謂的高層次策略，太注重知識(shí)性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。我這個(gè)人做事一向有始有終，所以每當(dāng)計(jì)畫停滯不前時(shí)，我就會(huì)拿起電話，詢問

6、負(fù)責(zé)的主管:「發(fā)生了什麼事?」長(zhǎng)期下來，我觀察到相同的模式，從而領(lǐng)悟到關(guān)鍵問題在於執(zhí)行。執(zhí)行力033-034正大光明公正無私幫助別人成就自己9執(zhí)行是一套紀(jì)律與系統(tǒng)許多人認(rèn)為執(zhí)行屬於企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)下屬即可，而且這麼一來，領(lǐng)導(dǎo)人才會(huì)有時(shí)間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯(cuò)誤。執(zhí)行並非僅侷限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。我們必須將執(zhí)行深植於企業(yè)的策略、目標(biāo)與文化當(dāng)中。組織的領(lǐng)導(dǎo)人也必須深入?yún)⑴c其中，而不能只是將相關(guān)的工作授權(quán)給下屬。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花了很多時(shí)間在學(xué)習(xí)與倡導(dǎo)最先進(jìn)的管理技巧，但是如果他對(duì)執(zhí)行不了解、也不身體力行，那麼，他所學(xué)習(xí)或倡導(dǎo)的那一套便毫無

7、價(jià)值可言。這種領(lǐng)導(dǎo)人可說是在建造空中樓閣。執(zhí)行力034正大光明公正無私幫助別人成就自己10在執(zhí)行的過程中，一切都會(huì)變得明確起來，你會(huì)更看清楚產(chǎn)業(yè)界的全貌。執(zhí)行力035正大光明公正無私幫助別人成就自己11深入且積極參與組織事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)擁有執(zhí)行力，並不像火箭科學(xué)那麼艱深，而是十分簡(jiǎn)單明瞭的。最重要的原則就是領(lǐng)導(dǎo)人必須深入且積極參與組織事務(wù)，並且誠(chéng)實(shí)面對(duì)真相，不管對(duì)人或?qū)航匀?。不論你是人企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)，還是首次擔(dān)任利潤(rùn)中心的負(fù)責(zé)人，以上所