戰(zhàn)略投資部定位職能分工

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1、戰(zhàn)略投資部一、部門職能定位通過全局性戰(zhàn)略規(guī)劃和項目投資的組織和管理，盤活存量產(chǎn)業(yè)、做強戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，高效利用經(jīng)營資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、部門主要職能（一）公司戰(zhàn)略規(guī)劃1.對公司未來短、中、長期經(jīng)營發(fā)展方向做出合理建議，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行規(guī)劃發(fā)布、分解推進(jìn)、階段反饋、執(zhí)行監(jiān)測和動態(tài)調(diào)整。2.作為公司對下屬各業(yè)務(wù)單元的統(tǒng)一接口，履行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理職能，組織或參與對公司各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略協(xié)同工作。3.指導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元制定各分項戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略偏差分析和戰(zhàn)略控制，確保成員企業(yè)/事業(yè)部

2、的戰(zhàn)略發(fā)展方向與集團(tuán)公司一致。4.代表公司在戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)層面對外發(fā)聲，如公司對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知、對政策的解讀、戰(zhàn)略布局的發(fā)聲、核心領(lǐng)導(dǎo)的專訪等。5.其他公司內(nèi)部管理事務(wù)，包括體系建設(shè)、新業(yè)務(wù)單元團(tuán)隊組建、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方協(xié)調(diào)等工作。（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析與公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域或潛在業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域相關(guān)的政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場動向、標(biāo)桿/競爭企業(yè)，為公司運營項目和在研項目提供決策輔助信息支持，為戰(zhàn)略投資尋找機會。2.對公司運營項目進(jìn)行跟蹤調(diào)研，及時提供反饋信息，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。3.就公司高層領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的其他議題開展專題調(diào)研分析。（三

3、）項目開發(fā)拓展1.尋找、篩選和培育與公司主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)或互補的投資機會，包括開拓新市場、開發(fā)新業(yè)務(wù)、研究新產(chǎn)品或投資、兼并其他公司等。2.對擬投資項目開展市場研究，組織前期考察、戰(zhàn)略談判與可行性論證，明確項目定位與發(fā)展方向，編制項目可行性分析報告。3.組織編寫項目規(guī)劃方案、經(jīng)營模式策略方案與外部戰(zhàn)略合作單位的項目合作方案，并進(jìn)行項目投資收益初步分析與測算。（四）項目投資管理1.根據(jù)投資部署，開展覆蓋投前、投中、投后三個環(huán)節(jié)各項投資行為的管理工作，包括投前數(shù)據(jù)測算分析論證、收支測算、投資計劃、市場監(jiān)控、內(nèi)部資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置等，配合財務(wù)部做好融資工

4、作。2.負(fù)責(zé)投資項目落地的資金供應(yīng)保障、資本資源獲取、對外合作談判簽約、立項申報、投資協(xié)議與落地實施統(tǒng)籌、企業(yè)注冊及股東法人變更等，并對項目后續(xù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管與運營支持。3.公司戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、產(chǎn)業(yè)整合等方案的研究與制定。4.對公司所有投資項目運作情況進(jìn)行監(jiān)測、統(tǒng)計、分析、總結(jié)和綜合評價。三、部門組織架構(gòu)四、主要崗位職責(zé)說明1、戰(zhàn)略投資總監(jiān)?跟蹤并掌握相關(guān)法律法規(guī)、政策動向及市場動態(tài)，對公司發(fā)展提出前瞻性的意見及決策參考；?根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，審核制定各業(yè)務(wù)版塊的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的設(shè)計；?組織公司各職能及業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略協(xié)同

5、工作，監(jiān)測和控制公司戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性落地實施進(jìn)展；?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與市場趨勢，提出公司項目儲備的總體原則，指導(dǎo)項目儲備、拓展或投資方向，并提出步驟建議；?關(guān)注與搜集項目儲備相關(guān)信息，挖掘潛在的市場投資機會、可用資源或可兼并的企業(yè)；?與公司業(yè)務(wù)上下游企業(yè)、戰(zhàn)略互補企業(yè)及相關(guān)官方機構(gòu)建立良好合作關(guān)系，不斷積累項目資源；?組織意向投資項目的商務(wù)談判、可行性分析、規(guī)劃布局及方案評審，達(dá)成最終合作或兼并；?跟蹤投資項目的運營情況，搜集分析效益評估。2、品牌運營主管?提出公司戰(zhàn)略發(fā)展所需要搜集信息的種類和需要跟蹤的信息源；?對搜集到對政策信息、行業(yè)信息、

6、市場趨勢、相關(guān)競爭企業(yè)動態(tài)，進(jìn)行匯總整理、綜合分析，提交領(lǐng)導(dǎo)決策參考；?擬定公司中長期及階段性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案；?組織各職能部門擬定各業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略方案，匯總分析；?跟蹤項目運營情況，組織定期調(diào)研，并形成分析報告；?對公司戰(zhàn)略實施效果進(jìn)行評估，并根據(jù)診斷結(jié)果及時提出戰(zhàn)略調(diào)整方案；?從整體利益出發(fā)，組織和維護(hù)企業(yè)各職能及業(yè)務(wù)版塊部門的協(xié)作關(guān)系；?維護(hù)公司整體品牌的對外形象，把控媒體公關(guān)與推廣運作方向；?協(xié)助新業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊組建，促進(jìn)新項目與固有項目的融合協(xié)同發(fā)展。3、戰(zhàn)略開發(fā)主管?探索有助于公司發(fā)展的新領(lǐng)域、新項目，提供前期調(diào)研分析與篩選評估；?

7、公司意向投資項目的前期勘察與信息資料匯總分析；?公司意向投資項目的商務(wù)對接溝通、合作談判；?全程參與項目開發(fā)前期調(diào)研、分析論證、運營策劃與投資規(guī)劃，提供項目投資決策意見；?編寫項目可行性研究報告，設(shè)計運營規(guī)劃方案，起草相關(guān)合同文本；?組織項目研討和決策會議，推進(jìn)項目開發(fā)進(jìn)度；?項目后續(xù)的資源協(xié)調(diào)與實施跟進(jìn)，并進(jìn)行項目后期驗收與效益評估分析。4、投資管理主管?參與公司意向投資項目的市場調(diào)研、方案評審與合同談判；?協(xié)助公司意向投資項目進(jìn)行財務(wù)測算、風(fēng)控預(yù)判與投資分析與效益評估，評價項目投資可行性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。?根據(jù)企業(yè)投資方向組織市場調(diào)研，

8、并分析調(diào)查結(jié)果，制定投資計劃；?配合公司財務(wù)部門，對項目投資的額度、進(jìn)度、投向進(jìn)行監(jiān)督與把控；?公司戰(zhàn)略性投資、資本運作、并購重組、資源整合、項目融資