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《電力施工存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、水利水電工程第5卷 第12期CONSTRUCTION2015年4月電力施工存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施施逸涵中鐵九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司 遼寧省 110001摘 要：解決我國電力工程施工風(fēng)險控制存在的問題不是一朝一夕所能完成的，它是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程，電力工程企業(yè)必須采取切實(shí)有效的風(fēng)險控制措施來提高電力工程施工風(fēng)險控制效果從而保證電力工程施工具有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量與較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文對電力施工存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。關(guān)鍵詞：電力施工；風(fēng)險；應(yīng)對措施中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、電力施工中風(fēng)險管理的必要
2、性作；還有人員主觀思想上的麻痹大意。這些都為風(fēng)險轉(zhuǎn)為現(xiàn)電力行業(yè)具有自身的特殊性，首先，電力行業(yè)是關(guān)系國實(shí)的工程危險埋下了隱患。計民生的支柱性行業(yè)，具有天然的壟斷特征，電力施工項(xiàng)目3、成本風(fēng)險一般規(guī)模較大，具有政策性強(qiáng)、資金和技術(shù)密集、施工時成本風(fēng)險指的是成本超過預(yù)算的可控范圍，即業(yè)界常說間長等特點(diǎn)，具有極強(qiáng)的重要性。其次，電力施工往往面臨的“投資無底洞”，這可能會給工程的效益造成嚴(yán)重影響前文著較為惡劣的環(huán)境，電網(wǎng)設(shè)備的施工經(jīng)常橫跨大江大河、遭所說的項(xiàng)目的工期、質(zhì)量果沒能保證，導(dǎo)致的連鎖風(fēng)險即是遇惡劣天氣，具有技術(shù)難度大
3、、工程線長、點(diǎn)多、面廣等特增加成本，因此成本風(fēng)險與質(zhì)量、工期風(fēng)險如影隨形。除此點(diǎn)。之外，項(xiàng)目的成本控制需要有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的財務(wù)管理在這些影響因素下，電力施工在進(jìn)行中往往面臨著自然流程作為保證?？梢哉f，由于電力項(xiàng)目管理的三個基本要素：環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面的風(fēng)險，給電力施工的順工期、工程、成本因人為、自然、社會環(huán)境等各種因素都存利進(jìn)行和工程的順利完工帶來不確定因素。所以，分析電力在著各種風(fēng)險。分析這些風(fēng)險的目的是為了采取措施，控制施工工程中存在的主要風(fēng)險和影響因素，探索提升風(fēng)險管理風(fēng)險，趨利避害，實(shí)現(xiàn)效益的最
4、大化。水平的有效措施，對提升電力施工企業(yè)抗風(fēng)險能力具有重要三、解決電力工程施工風(fēng)險控制問題的對策意義。1、強(qiáng)化風(fēng)險意識二、電力工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險分析首先在意識上要有風(fēng)險意識，這不僅是對于電力企業(yè)的1、工程期風(fēng)險中、高層管理者的要求，而且也是跟工程項(xiàng)目有關(guān)的全體人每個工程項(xiàng)目正式開工前，工程人員都會根據(jù)技術(shù)參數(shù)、員都需要具備的。管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策、監(jiān)管時除了要考慮經(jīng)濟(jì)條件等各種因素對工程持續(xù)的時間進(jìn)行判斷，預(yù)測工期，到項(xiàng)目效益，更要考慮到潛在的風(fēng)險。思想上重視，決不可并以此為依據(jù)，與施工方訂立合同條款。由于工期是一種預(yù)大
5、意。先的判斷與估計，不確定性因素很多，可能影響到工期延誤2、制定風(fēng)險管理計劃的因素包括：①氣候因素，因?yàn)殡娏こ掏ǔＪ窃诼短斓沫h(huán)風(fēng)險控制的基本原則是：對能事先預(yù)防消除的風(fēng)險，采境下進(jìn)行，氣候?qū)て诘挠绊懢吞貏e顯著，如洪水、暴雨、取嚴(yán)密有效的管理和預(yù)防措施，在風(fēng)險發(fā)生前，對其進(jìn)行一高溫等惡劣天氣，乃至臺風(fēng)、地震等自然災(zāi)害都會影響到工定程度化解；對不能事先預(yù)防的風(fēng)險，則通過購買商業(yè)保險，程的如期進(jìn)行。②設(shè)計發(fā)生了變化，難度增加了，在具體實(shí)獲得經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償，減少損失。可采取的策略包括規(guī)避（如采施過程中根據(jù)需要調(diào)整了設(shè)計，增加了
6、難度。③物的保障沒取措施取消風(fēng)險），轉(zhuǎn)移（如保險），緩解（如減輕損失）等到位，缺乏資源。這里的資源包括人（人力資源）、財（資措施，具體說來：①事先預(yù)防：通過制定周密地、可實(shí)施性金）、物（材料、設(shè)備）。④發(fā)生了事故、戰(zhàn)爭、暴動等其他的工項(xiàng)目進(jìn)度計劃，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)社會事件，國際電力工程特別需要考慮到當(dāng)?shù)氐纳鐣伟矖l管，確保跟項(xiàng)目有關(guān)的工作能嚴(yán)格按照已有的規(guī)劃進(jìn)行。在件對工期的影響。需要注意的是雖然工程工期風(fēng)險通常指的合同條款中明確責(zé)任，也可加強(qiáng)相關(guān)單位的責(zé)任意識。同時是工期延長的風(fēng)險，但也不意味著工期
7、越短風(fēng)險就越少，甚為減少項(xiàng)目中的不確定性因素可參照同行業(yè)、同類型的電力至就沒有風(fēng)險。相反任何不顧工程質(zhì)量的趕工期行為或片面工程建設(shè)情況，增加項(xiàng)目的可控性。②建立突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)追求“獻(xiàn)禮”都可能會增加風(fēng)險。制，及時應(yīng)對項(xiàng)目進(jìn)展中的各種緊急情況，做到有備無患，2、工程質(zhì)量風(fēng)險從容地應(yīng)對事故，將損失降到最低點(diǎn)。避免在意外發(fā)生時失質(zhì)量是工程的生命線。電力項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，承去寸，加重?fù)p失。③根據(jù)情況通過保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險，由具體工擔(dān)的是千家萬戶的用電責(zé)任，因此一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響程的特點(diǎn)及風(fēng)險側(cè)重點(diǎn)來確定投保的方式。④建立嚴(yán)格
8、的財就很惡劣。這種工程質(zhì)量風(fēng)險主要包括工程達(dá)不到設(shè)計要求。務(wù)管理流程，控制成本在核定的范圍內(nèi)。風(fēng)險的來源主要是人為因素；工程相關(guān)人員為追求某種利益3、運(yùn)用專業(yè)的知識，識別、判斷各種風(fēng)險出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，主要是偷工減料、不按規(guī)劃、程序操其次要綜合、系統(tǒng)地考慮工程從投資立項(xiàng)，到具體施工，第5卷 第12期水利水電工程2015年4月CO
