風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)資料

《風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)資料》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、www.pwc.com中冶集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月季瑞華季瑞華普華永道系統(tǒng)與流程管理部門(mén)合伙人英國(guó)和威爾士會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員；執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師香港會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)資深會(huì)員；執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師國(guó)際資訊科技審計(jì)協(xié)會(huì)中國(guó)香港分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)中國(guó)財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家中國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家中國(guó)財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員中國(guó)財(cái)政部XBRL質(zhì)量審核委員會(huì)成員中國(guó)證監(jiān)會(huì)XBRL工作領(lǐng)導(dǎo)小組咨詢(xún)專(zhuān)家國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)XBRL質(zhì)量審核工作組（XQRT）成員中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院在職研究生校外導(dǎo)師中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流20

2、11年12月普華永道版權(quán)所有2提綱風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)關(guān)鍵概念風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案?風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)?風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警?風(fēng)險(xiǎn)管理考核風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程實(shí)例講解總結(jié)和提問(wèn)中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有3風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)關(guān)鍵概念中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有4風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享“誠(chéng)召天下客，義納八方財(cái)”中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有5風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)新的概念事先先先為不子至患事事之治曰而慮慮慮于已：后患事事未

3、病人慮謂謂，有治無(wú)者之之先，未遠(yuǎn)謂豫接患治病慮之，，慮之，，困豫接患于不必，則則。未治有困禍?zhǔn)聛y已近則不猶《。亂《憂(yōu)《禍生成老治論?！盾鞑弧?。子未語(yǔ)黃子可亂道帝衛(wèi)御。大德內(nèi)靈。略經(jīng)經(jīng)公》》》》中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有第6頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)原則（一）魏文王問(wèn)扁鵲，曰：“子昆弟三人，其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下?！蔽何耐踉唬骸翱傻寐勑埃俊北怡o曰：“長(zhǎng)兄于病，視神未有形而除之，故名不出于家；中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭；若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出，聞?dòng)谥T侯。”魏

4、文王曰：“善?！薄尔i冠子?世賢》風(fēng)險(xiǎn)管理原則一：風(fēng)險(xiǎn)管理是防范于未然；而且做好了是人家不一定能看見(jiàn)的中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有7風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)原則（二）其射，見(jiàn)敵急，非在數(shù)十步之內(nèi)，度不中不發(fā)，發(fā)即應(yīng)弦而倒。用此，其將兵數(shù)困辱，其射猛獸亦為所傷云。司馬遷《史記》【李將軍列傳第四十九】風(fēng)險(xiǎn)管理原則二：風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)度的管理可能同樣對(duì)企業(yè)有負(fù)面影響中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有8風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)系現(xiàn)在時(shí)間?已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件將來(lái)也有可能發(fā)生的（可預(yù)知）?管

5、理中存在的問(wèn)題不知道將來(lái)會(huì)否發(fā)生的（不確定）現(xiàn)在沒(méi)有想到的事情（不可預(yù)知的）不可控接受、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)重大事件響應(yīng)常規(guī)企業(yè)管理手段可控？（內(nèi)部控制）可預(yù)知不可預(yù)知中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有9風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理的區(qū)別企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件事故恢復(fù)時(shí)間外部信息事件評(píng)估事故響應(yīng)跟進(jìn)影響應(yīng)急管理潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、確認(rèn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生事故不一定意味內(nèi)部控制必然存在缺陷內(nèi)部控制存在缺陷也不一定造成事故的發(fā)生中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有10不能把理論研究應(yīng)用到實(shí)際操作上風(fēng)險(xiǎn)管理：

6、宏觀的經(jīng)營(yíng)管理：微觀的中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有11風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有12風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)如何分類(lèi)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、影響程度；常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化；量化領(lǐng)域和合理深度中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有13企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)?國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能將風(fēng)險(xiǎn)劃分為五類(lèi)：-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)

7、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-法律風(fēng)險(xiǎn)?按給企業(yè)造成的結(jié)果劃分：-純粹風(fēng)險(xiǎn)（只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性，如自然災(zāi)害）-機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存，如自然災(zāi)害）中冶集團(tuán)：風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流2011年12月普華永道版權(quán)所有14舉例：業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型外部影響因素：投資者及資金資金成本顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Externalinfluences政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)Investors&Customers&Government&Community社會(huì)fundingcompetitorsregulators&society監(jiān)管法規(guī)的改變Strategy戰(zhàn)略:戰(zhàn)略和計(jì)劃Partners&

8、Strategy&Organisationalliancesplanning組織結(jié)構(gòu)企業(yè)方向和策略Coreoperations主要業(yè)務(wù):市場(chǎng)MarketingIPDSales&C