回郭鎮(zhèn)第一聯(lián)校校本研修方案

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1、校本研修方案教師,作為教育生產(chǎn)力的核心元素,在教育發(fā)展中起著主要的作用,本學(xué)期我們第一聯(lián)校以本次網(wǎng)絡(luò)研修為依托,立足學(xué)校的條件,挖掘?qū)W校資源,建構(gòu)驅(qū)動教師專業(yè)發(fā)展的校本培訓(xùn)機(jī)制,全面提升教師素質(zhì),在促進(jìn)教師提高教學(xué)質(zhì)量的同時,提升教師的生命質(zhì)量,喚起教師的職業(yè)尊嚴(yán),只有這樣才能使“教師專業(yè)化”得以實現(xiàn)。一、指導(dǎo)思想通過本次網(wǎng)絡(luò)研修學(xué)習(xí)以國家教育方針、新課程理念和先進(jìn)的教育理論為指導(dǎo),充分依托學(xué)校各學(xué)科教研組和2016國培平臺優(yōu)質(zhì)教育資源,以教師教育教學(xué)能力和師德素養(yǎng)的提升為核心,促進(jìn)中青年教師更快、更好地成長、成熟、成名,教師綜合素質(zhì)提升奠定堅實的

2、基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)原則1.堅持理論聯(lián)系實際的原則。網(wǎng)絡(luò)理論學(xué)習(xí)必須與基礎(chǔ)教育改革發(fā)展的形勢相結(jié)合,必須與學(xué)校發(fā)展與教師自身需要相結(jié)合,做到培訓(xùn)教育教學(xué)化,培訓(xùn)教研科研化。2.堅持教師主體性原則。在校本研修中要發(fā)揮教師的主體性,讓教師的個性得到充分張揚,激發(fā)、喚醒教師的主體意識,鼓勵主體性的成長,只有這樣,才能真正實現(xiàn)校本培訓(xùn)促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,才能使培訓(xùn)變?yōu)榻處熤鲃訉W(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的自覺行為。3.堅持靈活性原則。學(xué)校的教師之間存在教育觀念、職業(yè)修養(yǎng)、教學(xué)方式方法,以及知識和能力等方面的差異,這就決定了校本研修決不能搞“一刀切”,必須因人制宜,遵循靈活性原則。三

3、、培訓(xùn)目標(biāo)緊緊圍繞基礎(chǔ)教育課程改革,通過校本研修,使廣大教師轉(zhuǎn)變教育觀念,豐富教師的實踐性知識,改善教學(xué)實踐能力,提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力,使教師在經(jīng)驗中學(xué)習(xí),在實踐中提升,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,進(jìn)而打造一支師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)素質(zhì)教育和課程教學(xué)改革要求的高素質(zhì)的教師隊伍。四、培訓(xùn)措施1.遠(yuǎn)程研修。教師的成長需要專業(yè)知識、專業(yè)技能支撐,教師們的工學(xué)矛盾突出,不可能長時間參加集中培訓(xùn)。解決這一矛盾就需要建立網(wǎng)絡(luò)平臺。中國教師研修網(wǎng)就是一個很好的平臺,每年都開展中小學(xué)教師遠(yuǎn)程研修,學(xué)校要鼓勵教師積極參與遠(yuǎn)程研修,自主去尋找他們成長

4、的專業(yè)知識、專業(yè)技能資源,最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源的功能,培養(yǎng)教師自主、合作、探究學(xué)習(xí)的能力,鼓勵學(xué)員學(xué)以致用,努力豐富自己的專業(yè)知識。參培教師周期的學(xué)習(xí)、研修活動,組織管理者都能及時了解、掌握,并不斷給予指導(dǎo),網(wǎng)絡(luò)平臺的運用,突破了時間、空間的界限,提高了培訓(xùn)效益。2.開展“三次備課兩輪打磨”的課例打磨模式。“三次備課兩輪打磨”是教師遠(yuǎn)程研修的課例打磨的基本式。課例打磨強(qiáng)調(diào)行動為本、合作為本、以校為本;堅持理論與實踐緊密結(jié)合,教師在行動中自主學(xué)習(xí),自主發(fā)展。通過“三次備課兩輪打磨”,將教師已有經(jīng)驗上升為先進(jìn)理念,將教師的課程理想轉(zhuǎn)移為教學(xué)行為。

5、要以課程、教學(xué)為中心,重塑教研活動,防止教研活動異化,要深入研究改進(jìn)教研活動的三個環(huán)節(jié):教學(xué)設(shè)計——課堂觀察——反饋會議。聚焦新課堂:提高教學(xué)工作質(zhì)量;聚焦校本教研:提升教師專業(yè)水平。3.教研組研修。教研組是學(xué)校管理的基本單位之一,是同學(xué)科教師提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的理想場所,是學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的主要信息途徑。教研組也是教學(xué)研究的主體,教研組建設(shè)和研修活動是校本研修的主渠道。教研組研修旨在提升教師地本體知識,聚集課堂,面對教學(xué)實際,提高教學(xué)有效性,培養(yǎng)教師的反思習(xí)慣和科研精神。4.讀書活動。我們常說,“教給學(xué)生一杯水,自己要有一桶水”,當(dāng)然這桶水是一桶鮮活的

6、水,是常流不止的水。作為教師不僅要有厚實的學(xué)科基礎(chǔ)知識,還要有扎實的學(xué)科思想。作為新世紀(jì)的學(xué)生,他們所獲得的信息資源是多方面的,這也給我們老師提出了更大的挑戰(zhàn)。因此我們一定要加強(qiáng)閱讀。閱讀是教師專業(yè)提升的一條重要途徑。一讀學(xué)科性知識,二讀條件性知識,三讀社會性知識,既讀圣賢名著,也讀案例分析,既博覽群書,也專攻學(xué)業(yè),既追求現(xiàn)實價值,及時補(bǔ)充必備的基礎(chǔ)性知識與技能,也涵化內(nèi)在價值,完善自己的生命意義與人生坐標(biāo)。當(dāng)然,學(xué)習(xí)不僅僅是讀書,還包括讀同伴、讀前輩、讀生活、讀網(wǎng)絡(luò)等等,包括在各種各樣的教研活動中進(jìn)行反思探究、對話交流等等。學(xué)校為教師的讀書提供“

7、想讀、能讀”的良好氛圍與環(huán)境,使教師多讀書,讀好書,進(jìn)而感覺到讀書好。建立讀書制度,這是校本研修由形式走向內(nèi)涵的基礎(chǔ),教師通過讀書、讀雜志、讀報,可提升專業(yè)使命感、歷史責(zé)任感,為逐步建立新的課程觀、教育教學(xué)觀、學(xué)生觀以及有效教學(xué)的認(rèn)識做了良好的鋪墊。五、保障機(jī)制(一)組織保障1.校長是校本研修的第一責(zé)任人,學(xué)校要成立以校長為首的校本研修工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行決策、保障和監(jiān)督作用。2.學(xué)校還要成立以分管副校長為副組長,教學(xué)管理部門及師訓(xùn)管理部門組成的工作組,負(fù)責(zé)校本研修方案的指導(dǎo)、論證、管理、評價和反饋工作。3.各學(xué)科教研組是校本研修的主要組織,各學(xué)科教

8、研組長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的校本研修課程的開發(fā)和實施工作。(二)制度保障1.形成校本研修常規(guī)管理制度,學(xué)校、教研組有相應(yīng)的管理職責(zé),

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