人力資源年度目標(biāo)計(jì)劃表

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1、房地產(chǎn)智庫.comwww.home8848.com年度目標(biāo)計(jì)劃表部門：人力資源部日期：會(huì)計(jì)年度：審核人：部門目標(biāo)小組目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施步驟負(fù)責(zé)人績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、了解確認(rèn)集團(tuán)內(nèi)對(duì)營銷人員的需求情況為集團(tuán)內(nèi)每一個(gè)營銷需求崗位提供2繼續(xù)開展海盜計(jì)劃2、獲取足夠數(shù)量的社會(huì)營銷人員信息—3個(gè)候選人3、對(duì)供需雙方進(jìn)行撮合通過引進(jìn)、培養(yǎng)、配置1、完成集團(tuán)營銷人員狀況分析報(bào)告完成報(bào)告等多種方現(xiàn)有營銷隊(duì)伍的技能和經(jīng)驗(yàn)分析2、總結(jié)優(yōu)秀營銷人員的經(jīng)驗(yàn)，初步建立資質(zhì)完成集團(tuán)銷售人員摸底分析，初步式，做好營銷隊(duì)伍的建模型

2、建立銷售人員資質(zhì)模型設(shè)分公司提出的銷售人員內(nèi)部調(diào)配集團(tuán)內(nèi)銷售人員的配置對(duì)一線公司提出的營銷人員需求進(jìn)行合理調(diào)配70%都能得到滿足提交集團(tuán)內(nèi)銷售人員激勵(lì)辦法的研究報(bào)告(在銷售人員激勵(lì)政策提交報(bào)告獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的情況再考慮下一步行動(dòng)。1、評(píng)估現(xiàn)有各種招聘渠道有效性，拓寬渠效率最高的招聘渠道使用率提高道，提高效率50%執(zhí)行集團(tuán)招聘流程規(guī)范和甄選程序并2、就集團(tuán)招聘流程規(guī)范和甄選程序在集團(tuán)內(nèi)上半年獲得人可；此后70%的情況不斷完善，加強(qiáng)內(nèi)部空缺控制和資質(zhì)征求意見、達(dá)成共識(shí)并正式執(zhí)行照之執(zhí)行模型的建設(shè)總部人員數(shù)量增長(zhǎng)低于年初規(guī)劃3、改進(jìn)新增職位空缺申

3、報(bào)辦法，在申報(bào)職位數(shù)，并初步建立起新增崗位的崗位空缺的同時(shí)即初步完成對(duì)該崗位的工作分析說明書配合崗位分析確定選聘標(biāo)準(zhǔn)（營銷、提高招聘和工程類），撰寫崗位說明書晉升的成功率晉升前進(jìn)行360度評(píng)估與考核，職業(yè)經(jīng)（見后）理資質(zhì)模型與專業(yè)技能評(píng)估配合使用1、引進(jìn)一套認(rèn)知能力測(cè)評(píng)系統(tǒng)（軟件）初步建立評(píng)估中心（購買一套認(rèn)知能引進(jìn)并開始試用力測(cè)評(píng)，建立一套情景模擬系統(tǒng)等）2、引進(jìn)一套情景模擬系統(tǒng)2002年畢業(yè)生接收雙方滿意度達(dá)到90%繼續(xù)開展校園招聘2003年校園招聘計(jì)劃在保證內(nèi)部滿意度的前提下，改進(jìn)推介模式，進(jìn)一步提升品牌形象2003年校園招聘活動(dòng)實(shí)施協(xié)

4、助規(guī)劃設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)規(guī)范的推廣工作，年內(nèi)在80%的一線公司完成規(guī)范推廣圍繞建筑進(jìn)行一系列相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，每?jī)蓚€(gè)月舉辦1次講座，在深地房地產(chǎn)研修班區(qū)職員自愿參加。特別受歡迎的講座將多舉辦1次并開通視頻系統(tǒng)有重點(diǎn)的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)：珠峰高度8848第1頁@九舍會(huì)+QQ4008408848下載?集團(tuán)內(nèi)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享與放大同行及海外考察交流學(xué)習(xí)配合管理舉措的業(yè)務(wù)指導(dǎo)基礎(chǔ)技能培訓(xùn)專業(yè)人員雙向交流舉辦解決問題的業(yè)務(wù)會(huì)診研討理念和意識(shí)的培訓(xùn)必須具備的專業(yè)任職資格培訓(xùn)戰(zhàn)略目標(biāo)一、與專業(yè)部門確認(rèn)和修改業(yè)務(wù)職員專業(yè)素培訓(xùn)需求質(zhì)，管理人員交叉專業(yè)

5、培訓(xùn)（營銷、設(shè)計(jì)管理技能在行、工程等）業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先鼓勵(lì)專業(yè)人員（成本/工程）地位利用社會(huì)資源學(xué)習(xí)進(jìn)步建立完善的培訓(xùn)體系房地產(chǎn)智庫.comwww.home8848.com以營銷、客戶服務(wù)等為主題，邀請(qǐng)其他公司的專業(yè)人員講述其成功經(jīng)他山之石驗(yàn)，每?jī)蓚€(gè)月舉辦1次講座，在深地區(qū)職員自愿參加。特別受歡迎的講座將多舉辦2次并開通視頻系統(tǒng)組織最少5批出國考察團(tuán)，每批一般出國考察在15人左右雙向交流根據(jù)一線需要隨時(shí)安排有重點(diǎn)的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)：集團(tuán)內(nèi)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享與放大協(xié)助工程管理部對(duì)集團(tuán)工程管理人同行及海外考察交流學(xué)習(xí)冬季練兵計(jì)劃員進(jìn)行規(guī)范和技能培訓(xùn)，90%以上

6、配合管理舉措的業(yè)務(wù)指導(dǎo)的集團(tuán)工程人員符合公司要求基礎(chǔ)技能培訓(xùn)專業(yè)人員雙向交流從4月起每3個(gè)月組織1次集團(tuán)范圍舉辦解決問題的業(yè)務(wù)會(huì)診研工程研討會(huì)的，以工程防水和質(zhì)量管理為專題討的工程研討會(huì)理念和意識(shí)的培訓(xùn)必須具備的專業(yè)任職資格培在下半年組織1次集中培訓(xùn)，80%的戰(zhàn)略目標(biāo)一、訓(xùn)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)參加人員對(duì)此次培訓(xùn)的滿意度達(dá)到職員專業(yè)素與專業(yè)部門確認(rèn)和修改業(yè)務(wù)80%培訓(xùn)需求質(zhì)，管理人員交叉專業(yè)培訓(xùn)（營銷、設(shè)計(jì)每3個(gè)月，協(xié)助企劃部組織1次集團(tuán)管理技能在行營銷研討會(huì)、工程等）范圍的營銷研討會(huì)業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先鼓勵(lì)專業(yè)人員（成本/工程）地位利用社會(huì)資源學(xué)習(xí)進(jìn)步對(duì)

7、即將開盤的南京、長(zhǎng)春、南昌公銷售培訓(xùn)周司進(jìn)行開盤前銷售集訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流等形式客服研討會(huì)年內(nèi)舉辦2次大型的客戶服務(wù)研討會(huì)每2個(gè)月舉辦1次，面向集團(tuán)客服系客服系列講座統(tǒng)人員，可與它山之石合起來一兩次年內(nèi)舉行2次，組織客服系統(tǒng)人員對(duì)客戶服務(wù)標(biāo)桿考察培訓(xùn)其他著名企業(yè)的客戶服務(wù)進(jìn)行實(shí)地建立完善的考察了解培訓(xùn)體系每月進(jìn)行，配合各相關(guān)職能部門組非財(cái)務(wù)的成本管理系列培訓(xùn)織進(jìn)行成本管理研討會(huì)年內(nèi)組織兩次研討會(huì)年內(nèi)組織1次，人力資源系統(tǒng)人員集人力資源大會(huì)中研討，并進(jìn)行NEO師資授資和上年度培訓(xùn)工作評(píng)獎(jiǎng)2002年集團(tuán)法律年會(huì)年內(nèi)組織1次1、完成

8、TPP人員面談和保留計(jì)劃完成15%的人員保留繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)才培養(yǎng)（TPP/MPP/薪火計(jì)2、完成MPP人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃完成約10人次的MPP人員發(fā)展計(jì)劃劃）