年度個人績效目標計劃表.docx

《年度個人績效目標計劃表.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、..內(nèi)部個人績效目標任務(wù)計劃表姓名職位部門員工編號時間考核人員工能力要求1.有效執(zhí)行4.正直誠實√2.主人翁精神√3.團隊合作√√5.持續(xù)學習√6.（選填項）第一部分：年度個人任務(wù)目標年度個人任務(wù)目標、績效指標與實施方案說明：1、根據(jù)所在組織目標任務(wù)與崗位職責等因素，編寫個人績效指標/任務(wù)目標，最多不超過6個（績效指標可以從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的目標項2、設(shè)定績效指標/任務(wù)目標所占的權(quán)重、目標值；3、員工與考核人確定評分標準；4、按照SMART原則，編寫各項計劃任務(wù)的實評價等方面設(shè)定）；施方案。指標/任務(wù)名稱

2、權(quán)重目標值績效指標/評分標準任務(wù)目標1實施方案指標/任務(wù)名稱權(quán)重目標值績效指標/評分標準任務(wù)目標2實施方案;..績效指標/任務(wù)目標3績效指標/任務(wù)目標4績效指標/任務(wù)目標5績效指標/任務(wù)目標6組織管理目標(管理人員適用)..指標/任務(wù)名稱權(quán)重目標值評分標準實施方案指標/任務(wù)名稱權(quán)重目標值評分標準實施方案指標/任務(wù)名稱權(quán)重目標值評分標準實施方案指標/任務(wù)名稱權(quán)重目標值評分標準實施方案指標/任務(wù)名稱權(quán)重目標值評分標準1、根據(jù)組織定位，將組織職責與目標進行分解，明確各下屬人員職責與目標；2、通過人員選拔、招聘等措施完善組

3、織，并不斷優(yōu)化人員配置；實施方案3、及時跟進、輔導下屬人員達成個人績效目標，從而實現(xiàn)組織目標；4、按規(guī)定時間組織下屬人員完成績效管理各階段工作，與下屬人員進行績效評價與面談；5、指導、培養(yǎng)下屬人員，幫助其提升個人能力，實現(xiàn)其個人發(fā)展目標。;....第二部分：年度個人發(fā)展目標年度個人發(fā)展、能力提升目標與實施方案目標項說明：1、根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向，填寫個人職業(yè)發(fā)展目標；2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標，明確能力提升的主要目標；3、根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標與能力提升目標，編寫具體的實施方案；4、已填寫《個人發(fā)展規(guī)劃表》的員工

4、，可參照填寫。職業(yè)發(fā)展目標個人發(fā)展目標能力提升目標實施方案員工簽字：考核人簽字：日期日期;..