年度個人績效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表格式全套

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1、個人績效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表姓名職位時間部門考核人員工能力要求1.有效執(zhí)行2.主人翁精神3.團(tuán)隊(duì)合作4.正直誠實(shí)5.持續(xù)學(xué)習(xí)6.(選填項(xiàng))第一部分:年度個人任務(wù)目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個人任務(wù)目標(biāo)、績效指標(biāo)與實(shí)施方案說明:1、根據(jù)所在組織目標(biāo)任務(wù)與崗位職責(zé)等因素,編寫個人計(jì)劃任務(wù),最多不超過6個;2、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)考核的關(guān)鍵要素(時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本、人的評價(jià)等方面),針對每項(xiàng)任務(wù)提煉1-2項(xiàng)績效指標(biāo);3、按照SMART原則,編寫各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的實(shí)施方案。任務(wù)目標(biāo)1計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)2計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo)績效指

2、標(biāo)1績效指標(biāo)2實(shí)施方案3任務(wù)目標(biāo)3計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)4計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)5計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo)實(shí)施方案任務(wù)目標(biāo)6計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo)實(shí)施方案組織管理目標(biāo)(管理人員適用)計(jì)劃任務(wù)完成組織與人員管理任務(wù)??冃е笜?biāo)實(shí)施方案1、根據(jù)組織定位,將組織職責(zé)與目標(biāo)進(jìn)行分解,明確各下屬人員職責(zé)與目標(biāo);2、通過人員選拔、招聘等措施完善組織,并不斷優(yōu)化人員配置;3、及時跟進(jìn)、輔導(dǎo)下屬人員達(dá)成個人績效目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);4、按規(guī)定時間組織下屬人員完成績效管理各階段工作,與下屬人員進(jìn)行績效評價(jià)與面談;5

3、、指導(dǎo)、培養(yǎng)下屬人員,幫助其提升個人能力,實(shí)現(xiàn)其個人發(fā)展目標(biāo)。3第二部分:年度個人發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)年度個人發(fā)展、能力提升目標(biāo)與實(shí)施方案說明:1、根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展意愿與發(fā)展方向,填寫個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo);2、根據(jù)職業(yè)發(fā)展目標(biāo),明確能力提升的主要目標(biāo);3、根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力提升目標(biāo),編寫具體的實(shí)施方案;4、已填寫《個人發(fā)展規(guī)劃表》的員工,可參照填寫。個人發(fā)展目標(biāo)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)能力提升目標(biāo)實(shí)施方案員工簽字:日期考核人簽字:日期3

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