集團(tuán)人力資源管控體系

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1、集團(tuán)人力資源管控2008年11月14日www.adfaith.com集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)2008年11月14日版權(quán)所有,不得翻印第1頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)思維框架。三個(gè)層級(jí)之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，上級(jí)輸出是下一級(jí)的輸入，最終實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)三級(jí)邏輯框架一級(jí)框架二級(jí)框架三級(jí)框架管集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)管控集團(tuán)組織設(shè)集團(tuán)組織設(shè)管控體系管控效果控集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)管控管控體系管控效果計(jì)與責(zé)權(quán)劃計(jì)與責(zé)權(quán)劃目定位定位模式設(shè)計(jì)模式設(shè)計(jì)分分設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)估評(píng)估標(biāo)

2、?集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位?集團(tuán)管控模式?集團(tuán)與下屬企業(yè)?集團(tuán)管控流程/?管控效果評(píng)估輸?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位?集團(tuán)職能定位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制度出?集團(tuán)與下屬企業(yè)關(guān)系?集團(tuán)核心管控?集團(tuán)與下屬企業(yè)?集團(tuán)管理控制系結(jié)統(tǒng)（財(cái)務(wù)、審計(jì)、果?治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)責(zé)/權(quán)劃分權(quán)限人力資源……）管控設(shè)計(jì)的前端管控設(shè)計(jì)的前端管控體系設(shè)計(jì)的主體管控體系設(shè)計(jì)的主體管控設(shè)計(jì)的后端管控設(shè)計(jì)的后端??需要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)企需要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)企??集團(tuán)組織設(shè)計(jì)是管控體系設(shè)計(jì)的一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，是管控模集團(tuán)組織設(shè)計(jì)是管控體系設(shè)計(jì)的一個(gè)承上啟下的環(huán)節(jié)，是管控模??需要評(píng)估是否達(dá)成管控的目需要評(píng)估是否達(dá)成管控的目業(yè)關(guān)系梳理業(yè)關(guān)系梳理式

3、落地以及管控體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)式落地以及管控體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)標(biāo)；同時(shí)，對(duì)管控效果進(jìn)行評(píng)估標(biāo)；同時(shí)，對(duì)管控效果進(jìn)行評(píng)估??同時(shí)進(jìn)行治理層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行治理層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)??管控模式設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分的前提與依據(jù)管控模式設(shè)計(jì)是組織設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)劃分的前提與依據(jù)??隨著重大的影響管控的因素的隨著重大的影響管控的因素的變化，改進(jìn)管控體系變化，改進(jìn)管控體系2008年11月14日版權(quán)所有,不得翻印第2頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財(cái)務(wù)（投資）管理型、戰(zhàn)略管理型以及操作型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)集團(tuán)與下屬?以財(cái)務(wù)

4、指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核，?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企公司的關(guān)系?總部無業(yè)務(wù)管理部門?總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理?投資回報(bào)?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展?各分公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化發(fā)展目標(biāo)?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)?追求公司價(jià)值最大化?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育?對(duì)行業(yè)成功因素集中控制與管理?財(cái)務(wù)控制戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)控制?財(cái)務(wù)控制?營(yíng)銷/銷售管理手段?法律?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制?網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)?企業(yè)并購?人力資源?新業(yè)務(wù)開發(fā)?人力資源?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地應(yīng)用方式?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的

5、發(fā)展域局限性2008年11月14日版權(quán)所有,不得翻印第3頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)案例：XF集團(tuán)總部對(duì)不同產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略地位的下屬企業(yè)，采取的不同的管控模式XF集團(tuán)對(duì)不同的業(yè)務(wù)采取不同的管控模式管理控制型戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)管理型航空主業(yè)相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)投資企業(yè)非重點(diǎn)投資企業(yè)飛金其建飛機(jī)設(shè)技動(dòng)運(yùn)裝設(shè)屬物他機(jī)維備術(shù)力進(jìn)西輸飾工幕業(yè)民制修工裝工財(cái)出西鋁清有裝程墻管品造國(guó)XF工程備程務(wù)口沃業(yè)公限修有掛理或分際程分分分公公公公司公公限板公三公分公公公司司司司司司公公司產(chǎn)司公司司司司司企司業(yè)2008年11月14日版權(quán)所有,不得翻印第4頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)案例（續(xù)）：不同類型的管控模式適用不同的下屬企

6、業(yè)，并側(cè)重于不同的管控方面財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型管理控制型?財(cái)務(wù)控制?財(cái)務(wù)控制?戰(zhàn)略控制管理手段?企業(yè)并購?戰(zhàn)略規(guī)劃控制?投資控制?審計(jì)/法律?核心人力資源?財(cái)務(wù)控制?審計(jì)/紀(jì)檢/法律?審計(jì)/紀(jì)檢/法律?核心人力資源?飛機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)調(diào)控?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作?相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，航適用的企業(yè)類型展空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)?非戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)?支持集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重?航空主業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務(wù)?自身發(fā)展處于成熟、穩(wěn)定的要企業(yè)流程關(guān)聯(lián)緊密，關(guān)聯(lián)交易較階段的企業(yè)多，還需要進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控?戰(zhàn)略不清晰，需要在過程中進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估與控制的企業(yè)?航空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還

7、沒有達(dá)到規(guī)范化的管理階段下屬企業(yè)條件成熟時(shí)，集團(tuán)可以采取財(cái)務(wù)管理型的管控模式2008年11月14日版權(quán)所有,不得翻印第5頁集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計(jì)案例（續(xù)）：不同類型的管控模式體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的分權(quán)管理的程度不同以及達(dá)成的管理要求不同財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型管理控制型分權(quán)集權(quán)?航空主業(yè)公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)?股東投資回報(bào)?長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需求管控目標(biāo)?各企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化?追求公司價(jià)值最大化?股東投資回報(bào)?對(duì)影響主業(yè)內(nèi)公司發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素與能力的集中控制與管理?總部設(shè)