集團(tuán)人力資源管控體系_免費下載

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1、集團(tuán)人力資源管控體系企業(yè)要從單體公司向集團(tuán)型公司轉(zhuǎn)變，人力資源管控是不可或缺的重要支柱，它關(guān)系著企業(yè)集團(tuán)能否如特使指，形成合力，高效運行，關(guān)系著企業(yè)能否憑借先進(jìn)的人力資本開放和運用獲取競爭優(yōu)勢，從而配合集團(tuán)戰(zhàn)略管控以實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。對集團(tuán)公司各層級人力資源管控的定位，以發(fā)揮集團(tuán)幣體人力資源的最大效用、將靈活性和統(tǒng)一性有機(jī)結(jié)合，是近幾年集團(tuán)化公司在集團(tuán)管控和人力資源管控屮越來越感到棘手的問題。（一）、國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的困惑總體來說，國內(nèi)企業(yè)人力資源管控能力和水平還比較低，存在著相當(dāng)多的困惑和難點，主要存在以下幾

2、大問題：集團(tuán)人力資源管控問題一：“將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營層執(zhí)行困惑集團(tuán)人力資源管控問題二：“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑集團(tuán)人力資源管控問題三：“蜀中無犬將，廖化做先鋒”的人才斷層危機(jī)集團(tuán)人力資源管控問題四：“i朝天子i朝臣”的人治管理集團(tuán)人力資源管控問題五：“領(lǐng)導(dǎo)用腦子思考，下屈用膝蓋思考”的決策中心化集團(tuán)人力資源管控問題六：機(jī)構(gòu)繁多，人浮于事的總部弱勢化集團(tuán)人力資源管控問題七：效率優(yōu)先述是公平優(yōu)先的閑惑集團(tuán)人力資源管控問題八：集權(quán)還是分權(quán)的困惑（二）、國內(nèi)集團(tuán)企業(yè)人力資源管控的常見的錯誤做法集團(tuán)企業(yè)

3、人力資源管控錯誤做法一：很多公司是一個一個的做子公司的人力資源管理體系，甚至是很多不同公司用不同的體系做的，到最后各個子公司的人力資源管理體系之間無法整合。集團(tuán)企業(yè)人力資源管控錯誤做法二：還有很多集團(tuán)公司在做人力資源管理咨詢時，按照問題的輕重緩急來處理，好像很科學(xué)，一個個的做局部模塊，今天做績效，明天做薪酬，沒有統(tǒng)籌性，沒有人考慮集團(tuán)公司特有的一些職能怎么實現(xiàn)。所有模塊其實合起來后還有很大一個豁口,集團(tuán)型的功能沒建立。集團(tuán)企業(yè)人力資源管控錯誤做法三：也有很多公司考慮了集團(tuán)特有的一些職能，但落實時還是請那些對單體公司的人

4、力資源比較擅長的咨詢公司來做，功虧一贊。集團(tuán)企業(yè)人力資源管控錯誤做法四：也冇很多公司尚未意識到集團(tuán)需要統(tǒng)籌各個子公司的人力資源管理體系，使他們Z間互相聯(lián)通，子公司Z間職位序列體系，培訓(xùn)體系，招聘體系，薪酬體系，績效體系未能接軌。（三）、華彩管理咨詢?nèi)肆Y源管控的核心觀點☆華彩管理咨詢?nèi)肆Y源管控核心觀點一：突破用單體公司的人力資源管理手法去解決集團(tuán)面人力資源管控問題的局限，貞正在集團(tuán)層面來思考、分析和解決人力資源管控問題耍充分意識到集【才I人力資源體系的特殊性和巫耍性。對選用育留功能的熟悉使得人力資源管理人員很善于處理

5、人力資源問題，但這種問題往往是相對具體的，一旦到母公司，單體公司的人力資源管理功能立即遇到了問題：1、跨產(chǎn)業(yè)一從經(jīng)驗到模型化，指標(biāo)化，知識地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能力主要是不斷累計經(jīng)驗，但跨越好多產(chǎn)業(yè)，公司引入各種人才后，原來那些基于經(jīng)驗的東西一下就顯得狹窄了，必須要建各種測評模熨，各種指標(biāo)去識別人，用適介不同行業(yè)的指標(biāo)去考核不同的崗位和人，咲至述需知識與能力地圖來管理你并不熟悉的子公司人力資源組合。2、跨地域時一原冇的那種通過不斷溝通，慢慢適應(yīng)，互諒，不斷動態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了，激勵與約束

6、力度，準(zhǔn)度需婆考慮的比較健全，能夠?qū)ΡO(jiān)替和過程管理不充分的情況考慮的比較全面。3、高速度一原來可以按照公司的步驟來按部就班的進(jìn)行規(guī)劃，公司何時耍人何時招，而口對招聘很熟悉以后工作變簡單了。但企業(yè)發(fā)展高速度以后，人才的規(guī)劃，人才的獲得，人才的入模就必須很快，甚至人力資源工作要做到和戰(zhàn)略規(guī)劃，投資，并購?fù)剑芸彀迅鞣N人拿進(jìn)來，變成我們需要的人，需招聘體系，管理學(xué)院，內(nèi)部工作流程進(jìn)行較大幅度的變革。4、內(nèi)部交易一集團(tuán)內(nèi)部各個子公司之間的內(nèi)部交易會越來越頻繁，為了稅務(wù)統(tǒng)籌或競爭，交叉補(bǔ)貼現(xiàn)彖會越來越多，績效測評從易測易評，

7、變復(fù)雜化，需要復(fù)雜和精確核算。5、產(chǎn)業(yè)組合一公司內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)會扮演不同角色，可能和他們在社會上的競爭力，利潤大小并不完全一致，一個在外而表現(xiàn)--般的企業(yè)，可能在集團(tuán)里面扮演一個重要角色，所以內(nèi)部公平呈現(xiàn)多維度，多層次。6、母子沖突一母公司冇一個企業(yè)文化體系，但各個子公司會存在亞元化，我們會同一文化，但乂會容許各個子公司有一定的特色，在這樣一個大前提下，需耍保證整體與局部的關(guān)系。如上諸多方面，是導(dǎo)致集團(tuán)人力資源管控體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因。☆華彩管理咨詢?nèi)肆Y源管控核心觀點二：集團(tuán)層而的人力

8、資源管控主耍任務(wù)耍適得其位從企業(yè)集團(tuán)層面講，它對人力資源管控的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是通過人力資源制度體系的完善去建立一個可以打造人才并且易?丁?快速復(fù)制的機(jī)制，并維持這個機(jī)制健康持久的運行。人力資源管控作為集團(tuán)管控體系重要的環(huán)節(jié)，與-?般企業(yè)的人力資源管理存在差異,集團(tuán)人力資源管控重點在于強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，高管人員績效管