海爾管理模式的分析方法

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1、海爾管理模式天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、海爾奇跡回顧時間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強的最后一名相比1984凈虧損147萬元，向大山大隊農(nóng)民借錢發(fā)獎金1997銷售收入108億元1／121998銷售收入162億元，品牌價值192億元1／41

2、999銷售收入268億元，品牌價值265億元1／32000銷售收入406億元，品牌價值330億元1／2海爾發(fā)展比較表http://www.fdcew.com/海爾的三大戰(zhàn)略發(fā)展階段時間戰(zhàn)略內(nèi)容1984－1991名牌戰(zhàn)略：砸冰箱－得金牌1992－1998多元化戰(zhàn)略：激活休克魚，兼并18家企業(yè)1998－2006國際化戰(zhàn)略：在全世界建成12大工業(yè)園，新產(chǎn)品進入160多個國家，國外經(jīng)銷點30000多個“要么不干，要干就要爭第一”——追求卓越的企業(yè)文化?！懊魈斓哪繕吮冉裉旄摺薄涨迦崭叩乃刭|(zhì)管理?！叭巳耸侨瞬?，賽馬不相馬”——重在行動的人才觀念?！跋戎\

3、勢，后謀利”——高屋建瓴的品牌方針?！胺穸ㄗ晕?，創(chuàng)造市場”——以變治變的創(chuàng)新策略。“賣信譽而不是賣產(chǎn)品”——真誠到永遠的服務?！皟?nèi)有文化，外有市場——“吃休克魚”的擴張方式?！皣T之內(nèi)無名牌”——先難后易的國際化戰(zhàn)略。海爾成功的秘訣二、管理模式分析方法管理的定義管理是通過他人做好工作的意志努力，即管理者運用權力、組織、文化，構建特定情境，以影響、誘導、改變被管理者的意志行為，使之做好所分派工作的意志努力。管理者憑以影響、誘導和改變被管理者的意志行為的工具手段?！獧嗔Γ洪L槍——組織：繩索——文化：飛標管理中介工具權力——強制人，使之服從其意志(1

4、)懲治權：暴力、財產(chǎn)、輿論、信息；(2)獎賞權：財產(chǎn)、輿論、信息；(3)法（職）權：暴力、財產(chǎn)、輿論、信息；(4)參議權：財產(chǎn)、輿論、信息、魅力；(5)專業(yè)權：信息；(6)交易權：財產(chǎn)、輿論、信息?！?、定位，明確角色，平準責、權、利(1)目標；(2)結(jié)構；(3)制度；(4)人員；(5)環(huán)境。組織——定尊卑，分榮辱，謀規(guī)矩，成方圓(1)核心層：價值觀念；(2)理論層：倫理哲學、科學技術；(3)實體層：生產(chǎn)方式、規(guī)章制度、道德倫理、風俗習慣；(4)表象層：文學藝術、故事傳說。文化人行為的內(nèi)在動因：生存――人存――永恒有我――顯我――留我人有我無

5、――失我；人有我有――保我；人無我無――中性；人無我有――顯我；大而眾多的“人無我有”――留我――自我獲得了永恒。制約被管理者能動性發(fā)揮的因素：(1)心理狀態(tài)：積極向上、順進逆退、隨遇而安、自暴自棄；(2)人際關系：平等融洽——等級緊張、誠信友愛——虛偽狡詐、公平競爭——裙帶關系；(3)人物關系：物用人——人用物。管理客體：被管理者管理模式的構件：管理方式具體影響、誘導和改變被管理者的意志行為的方式方法。趕著走、牽著走不如哄著走：——臥龍、鳳雛忠心有異，劉備只在南陽柴門立雪。尊敬人：承認他人的自我價值，助其自我實現(xiàn)。“尊敬人”對人的意志行為有引導

6、作用和約束作用，因為任何人都會珍惜難以獲得的他人的敬重。尊敬人行為是自己選擇的，英雄是別人塑造的：時遷不在梁山行竊。把人當賊，人成賊；把賊當人，賊成人。信任人，會給人以力量，他人會感到自我價值的存在，這也就是為他人設計人生的道路。說你行，你定行；說你不行，你不一定不行。信任人你想著他，他就會想著你：騎馬要知步行人。不安會導致人的注意力難以集中，饑餓紀律只對簡單的體力勞動者有效。安撫人是用筷子還是用叉子，都是別人教的：不知不為罪。影響人的意志行為的因素有四：知識信息、主體特質(zhì)、已有經(jīng)歷、即刻情境；而教誨可增補人的信息，突破人的思維定式，平息人的感情

7、沖動。教誨人懶人只是可以懶的人：武松在景陽崗上已沒有其它選擇。在“可以懶”和“勤勞無益”時，不會不懶。激勵人信步曲廊是一種享受：穿褲子不完全是為了保暖。無際荒漠中的孤獨游人不會感到自由。絕對的自由等于絕對的無知，它只會讓人恐懼。約束人不同管理模式就是諸多管理方式構成的不同排列。何為管理模式？6！/5！+6！/4！+6！/3！+6！/2！+6！/1！+6！6！/5！=6*5*4*3*2*1/5*4*3*2*16！/4！=6*5*4*3*2*1/4*3*2*16！/3！=6*5*4*3*2*1/3*2*16！/2！=6*5*4*3*2*1/2*16！

8、/1！=6*5*4*3*2*1/16！=6*5*4*3*2*1管理模式知多少？http://www.fdcew.com/典型的管理模式簡