世界企業(yè)500強-佳能

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IntroductionofCanon佳能公司介紹日本佳能公司成立于1937年，以創(chuàng)造世界一流產品為奮斗目標，積極推動事業(yè)向多元化和全球化發(fā)展。2009年佳能集團營業(yè)額達到348.83億美元。2009年被《商業(yè)周刊》雜志列入“全球最佳品牌”第33位。佳能在2012年全球財富500強的營業(yè)額排名中列第224位。2011年，佳能公司實現凈銷售額3.5574萬億日元(約合456.08億美元)。 佳能的產品系列共分布于三大領域：個人產品、辦公設備和工業(yè)設備，主要產品包括照相機及鏡頭、數碼相機、打印機、復印機、傳真機、掃描儀、廣播設備、醫(yī)療器材及半導體生產設備等。佳能總部位于日本東京，并在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區(qū)域性銷售總部，在世界各地擁有子公司200家，雇員超過10萬人。 公司理念(CompanyPhilosophy)佳能的企業(yè)理念是“共生”，共生是指忽略文化、習慣、語言、民族等差異，努力建設全人類永遠“共同生存、共同勞動、幸福生活”的社會。佳能以“促進世界繁榮和實現人類幸福”為目標，正在不斷努力。 DigitalcamerainChinesemarket中國數碼相機市場中國市場數碼相機需求量大中國本土數碼相機品牌市場份額小中國缺乏數碼相機相關的高端技術外來品牌多家競爭 佳能是中國市場數碼相機關注度極高的品牌 為了使公司能夠賺錢，就要考慮的營銷組合，包括產品，價格，渠道和推廣。只有實施適當的，他們可以創(chuàng)造協同效應。數碼相機的生產是主要的產品線。有幾個關鍵的產品屬性應該考慮到，根據市場營銷策略，每個屬性的具體做法是，如下所示： 產品多樣化佳能數碼相機分為四個大系：一是IXUS系列。IXUS系列是時尚型數碼相機。二是POWERSHOT系列。POWERSHOT系列下又分了好多類，有A系列的家用全能型，有SIS系列的專業(yè)長焦型，有G系列的準專業(yè)機型，還有PRO系列的高端機型。三是EOS系列。EOS系列為數碼單反相機。四是Prima系列。Prima系列是小型低端系列。 降低價格根據對顧客感知價值的市場調查中，超過80％的消費者認為價格應該定位在5000元不到。其中約60％認為是可以接受的價格定位在4000元。為了實現短期目標，他們采取市場滲透定價策略，使他們可以迅速占領目標市場，并建立公司的聲譽。因為他們已經建立了自動化生產系統(tǒng)，他們的生產線變得更有效率。這使他們能夠生產高品質成本低的攝像頭。產品等級劃價：高端產品高于同類產品，中低端產品與等于或略低于索尼等同類產品。高端產品的受眾：價格不是決定因素，注重產品的質量和品質，佳能定價保障高端領域的利潤中低端消費品：均價持平或略低于索尼，滿足了平民化消費的經濟實惠理念，保障了其市場銷售份額，留住了消費者。綜上，他們可以根據指定的市場情況舉行宣傳活動，制定營銷策略，使他們增加了銷售的舊風格的緊湊型數碼相機。 銷售方法分銷渠道連接了廠商和消費者，佳能開始以“渠道扁平化”迅速增加在中國的市場份額。他們選擇一個級別的銷售方法是指直接通過代理商或零售商，為消費者要求及時提供優(yōu)質的服務。同時，代理商或零售商定期的與消費者談判來收集市場信息并直接提供給他們的物流服務部，使他們能夠回應消費者。渠道扁平化：以企業(yè)的利潤最大化為目標，盡量減少流通環(huán)節(jié)，由此來實現降低成本，還可以減少中間環(huán)節(jié)過多導致的信息失真。 廣告 單反系列簽約成龍為代人成龍高的個人成就、社會地位，為廣大消費者樹立了一個指路標，加上其獨特的個人魅力，為佳能單反相機擴大了市場 ·2008年佳能旗下產品選擇中國明星的代言青春靚麗的莫文蔚代言時尚家用卡片機IXUS賺足人氣 2009年“你好，色彩”系列則在明星代言的基礎上改變策略巨幅廣告，煙火，巨星電視廣告，公益活動，贊助賽事等取得市場地位在2009年7月舉行了由《攝影世界》雜志社和佳能（中國）有限公司主辦的“紀念佳能單反相機50周年的懇談會”，通過這種方式，既宣傳了產品，又加強了消費者與佳能的密切關系。 謝謝觀看~