我國創(chuàng)業(yè)板高管薪酬激勵機制的研究[畢業(yè)論文]

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1、（2011屆）畢業(yè)論文題目：我國創(chuàng)業(yè)板高管薪酬激勵機制的研究姓　　名：　　　　　　　學(xué)　　院：　商學(xué)院　　　?！　I(yè)：　　金融學(xué)　班　　級：　　　　　　　　　學(xué)號：　　　　　　　　指導(dǎo)教師：　　　　　　　　　導(dǎo)師學(xué)科：　　　　　　　　　　　導(dǎo)師職稱：　　　　　　　　　　　　教　務(wù)　處　制年　月日誠信聲明我聲明，所呈交的論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料

2、。我承諾，論文中的所有內(nèi)容均真實、可信。論文作者簽名：簽名日期：年月日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件，允許論文被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文進(jìn)行處理，不得超越授權(quán)對論文進(jìn)行任意處置。論文作者簽名：簽名日期：年月日目錄摘要IAbstractsII引言1一、我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的現(xiàn)狀1（一）初步形成了與業(yè)績掛鉤的薪酬激勵體系1（二）初步推行股權(quán)激勵的薪酬激勵機制2（三）薪酬激勵的法律和監(jiān)管體系初步形成2二、我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管

3、薪酬激勵機制所存在的問題2（一）薪酬激勵機制短期化3（二）股權(quán)激勵的非標(biāo)準(zhǔn)化3（三）股權(quán)激勵的單一化4（四）高管薪酬考評體系不健全4（五）股權(quán)激勵的法律和監(jiān)管體系不健全5三、美國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的經(jīng)驗6（一）股權(quán)激勵應(yīng)用廣泛6（二）股權(quán)激勵機制實行標(biāo)準(zhǔn)化6（三）股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)的多樣化7（四）薪酬考評體系的有效性7（五）完善的法律和監(jiān)管體系7四、我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的改進(jìn)措施7（一）推行長效薪酬激勵機制8（二）推進(jìn)股權(quán)激勵的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)8（三）優(yōu)化股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)9（四）建立科學(xué)的高管薪酬考評體系10（五

4、）完善法律和監(jiān)管體系10參考文獻(xiàn)12致謝142011屆金融學(xué)畢業(yè)論文摘要高級管理人員的薪酬激勵機制是關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。我國自推出創(chuàng)業(yè)板市場以來，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的發(fā)展受到了人們廣泛的關(guān)注。然而我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管的薪酬激勵機制是否完善，能否對企業(yè)高管夠起到激勵的作用，直接影響到了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)能否穩(wěn)定、快速的發(fā)展。為此，本文從我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管的薪酬激勵機制的現(xiàn)狀出發(fā)，分析我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題，并借鑒美國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在高管薪酬激勵機制方面的成功經(jīng)驗，提出我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的改進(jìn)措施，

5、希望通過對高管薪酬激勵機制的研究來促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)板企業(yè)提供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)板，高管薪酬，高管激勵I(lǐng)2011屆金融學(xué)畢業(yè)論文ABSTRACTSRemunerationofseniormanager’sincentivemechanismisoneofimportantfactorswhicharerelatedtothemodernenterprisedevelopment.SincetheintroductionoftheGrowthEnterpriseMarketinChina

6、,thedevelopmentofGEMlistedcompanieshasbeenwidespreadconcern.However,whetherremunerationofseniormanager’sincentivemechanismofGEMlistedcompaniesisperfectorwhetheritisenoughtoplaytheroleofincentivesonbusinessexecutiveshasdirectimpactonthecompany'sabilitytoGEMstab

7、leandrapiddevelopment.Therefore,thearticlewillfocusonresearchintothecurrentsitutionofremunerationofseniormanager’sincentivemechanismofGEMlistedcompanies,andanalysistheproblemsofit.WelearnfromthesuccessoftheU.S.remunerationofseniormanager’sincentivemechanismofG

8、EMlistedcompanies,andproposedmeasuresforimprovementofit.HopingthattheGEMlistedcompanieswilldevelopstabilityandrapidlyfromtheresearchonremunerationofseniormanager’sincentivemechanis