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《我國創(chuàng)業(yè)板高管薪酬激勵機制的研究[畢業(yè)論文]》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、(2011屆)畢業(yè)論文題目:我國創(chuàng)業(yè)板高管薪酬激勵機制的研究姓 名: 學(xué) 院: 商學(xué)院 ?! I(yè): 金融學(xué) 班 級: 學(xué)號: 指導(dǎo)教師: 導(dǎo)師學(xué)科: 導(dǎo)師職稱: 教 務(wù) 處 制年 月日誠信聲明我聲明,所呈交的論文是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料
2、。我承諾,論文中的所有內(nèi)容均真實、可信。論文作者簽名:簽名日期:年月日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文的原件,允許論文被查閱和借閱,學(xué)??梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文,學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文進(jìn)行處理,不得超越授權(quán)對論文進(jìn)行任意處置。論文作者簽名:簽名日期:年月日目錄摘要IAbstractsII引言1一、我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的現(xiàn)狀1(一)初步形成了與業(yè)績掛鉤的薪酬激勵體系1(二)初步推行股權(quán)激勵的薪酬激勵機制2(三)薪酬激勵的法律和監(jiān)管體系初步形成2二、我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管
3、薪酬激勵機制所存在的問題2(一)薪酬激勵機制短期化3(二)股權(quán)激勵的非標(biāo)準(zhǔn)化3(三)股權(quán)激勵的單一化4(四)高管薪酬考評體系不健全4(五)股權(quán)激勵的法律和監(jiān)管體系不健全5三、美國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的經(jīng)驗6(一)股權(quán)激勵應(yīng)用廣泛6(二)股權(quán)激勵機制實行標(biāo)準(zhǔn)化6(三)股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)的多樣化7(四)薪酬考評體系的有效性7(五)完善的法律和監(jiān)管體系7四、我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的改進(jìn)措施7(一)推行長效薪酬激勵機制8(二)推進(jìn)股權(quán)激勵的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)8(三)優(yōu)化股權(quán)激勵結(jié)構(gòu)9(四)建立科學(xué)的高管薪酬考評體系10(五
4、)完善法律和監(jiān)管體系10參考文獻(xiàn)12致謝142011屆金融學(xué)畢業(yè)論文摘要高級管理人員的薪酬激勵機制是關(guān)系到現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。我國自推出創(chuàng)業(yè)板市場以來,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的發(fā)展受到了人們廣泛的關(guān)注。然而我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管的薪酬激勵機制是否完善,能否對企業(yè)高管夠起到激勵的作用,直接影響到了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)能否穩(wěn)定、快速的發(fā)展。為此,本文從我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管的薪酬激勵機制的現(xiàn)狀出發(fā),分析我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題,并借鑒美國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在高管薪酬激勵機制方面的成功經(jīng)驗,提出我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)高管薪酬激勵機制的改進(jìn)措施,
5、希望通過對高管薪酬激勵機制的研究來促進(jìn)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)穩(wěn)定、快速的發(fā)展,為創(chuàng)業(yè)板企業(yè)提供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞:創(chuàng)業(yè)板,高管薪酬,高管激勵I(lǐng)2011屆金融學(xué)畢業(yè)論文ABSTRACTSRemunerationofseniormanager’sincentivemechanismisoneofimportantfactorswhicharerelatedtothemodernenterprisedevelopment.SincetheintroductionoftheGrowthEnterpriseMarketinChina
6、,thedevelopmentofGEMlistedcompanieshasbeenwidespreadconcern.However,whetherremunerationofseniormanager’sincentivemechanismofGEMlistedcompaniesisperfectorwhetheritisenoughtoplaytheroleofincentivesonbusinessexecutiveshasdirectimpactonthecompany'sabilitytoGEMstab
7、leandrapiddevelopment.Therefore,thearticlewillfocusonresearchintothecurrentsitutionofremunerationofseniormanager’sincentivemechanismofGEMlistedcompanies,andanalysistheproblemsofit.WelearnfromthesuccessoftheU.S.remunerationofseniormanager’sincentivemechanismofG
8、EMlistedcompanies,andproposedmeasuresforimprovementofit.HopingthattheGEMlistedcompanieswilldevelopstabilityandrapidlyfromtheresearchonremunerationofseniormanager’sincentivemechanis