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《戰(zhàn)略成本控制模式研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文戰(zhàn)略成本控制模式研究姓名：于亞敏申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：會計學(xué)指導(dǎo)教師：羅福凱2003.6.1戰(zhàn)略成本控制模式研究摘要當(dāng)今時代，隨著科學(xué)的迅速發(fā)展，計算機技術(shù)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)與管理，生產(chǎn)自動化不斷提高，市場需求變化無窮。環(huán)境的變化既放大了成本管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，同時也拓寬了成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本控制模式其基本立足點是生產(chǎn)成本控制，著眼于在現(xiàn)實生產(chǎn)中降低成本，是一種“生產(chǎn)性導(dǎo)向”的成本控制，不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境變化提出的新要求，它既不能滿足管理發(fā)展的實際需要，也限制了成本控制理論自身的發(fā)展。全球技術(shù)革新和經(jīng)濟流程變化導(dǎo)致的壓力已使成本管理比以往任何時候都關(guān)鍵
2、和變化莫測。短期內(nèi)的成功不再是最終成功的標(biāo)志，企業(yè)追求的是長期的成功。而這一目標(biāo)需要戰(zhàn)略性、長期性的思考。由于戰(zhàn)略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變成為更廣域的戰(zhàn)略成本管理。針對這一情況，我們以突破傳統(tǒng)的成本觀念為先導(dǎo)，將成本控制理論與方法建立的基礎(chǔ)由產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移到涵義更為廣泛的成本概念之上，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，以企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢為目的，逐步展開對戰(zhàn)略成本控制模式的研究。本文由五章組成：第一章對傳統(tǒng)成本控制模式從理論上加以論述，結(jié)合當(dāng)今環(huán)境對企業(yè)成本的影響，總結(jié)傳統(tǒng)成本控制模式存在的缺陷，并提出戰(zhàn)略成本控制模式，初步建立戰(zhàn)略成本控制的理論框架包括目標(biāo)、特點
3、、原則、內(nèi)容與方法，為以后各章奠定理論基礎(chǔ)：第二章主要用Sw0T分析方法對成本控制環(huán)境進行分析，通過分析外部的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境識，IIl#l-部機會和威脅，并同企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點結(jié)合起來，進行不同的成本戰(zhàn)略選擇，以達到利用機會和優(yōu)勢，揚長避短，使成本戰(zhàn)略的選擇與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相配合；第三章主要是成本動因和價值鏈分析，目的是尋求成本發(fā)生的根源及價值活動之間的聯(lián)系，保證戰(zhàn)略實施的有效性；第四章是成本控制的具體實施模式研究，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不同成本控制重點也不同，其實施方法也有所差別，對產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、營銷階段的成本控制分別采用不同的方法。第五章則是結(jié)論、建議、研究中不足及未解決的問題。
4、本文和核心和重點章節(jié)是第二、三、四章。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本控制；價值鏈：成本動因：作業(yè)成本控制TheStudyofStrategiCCostControIModeIAbstracttnt波modemtimesmanychangeshavetakenplace。First．withthedevelopmentofscience，themchnologyofcomputersisusedinmanufactureandmanagement．Secondly,thehmprovementinpeople’slifemakethemarketdm‘nandmorevariablethanbefore．An
5、ewmethodofcostmanagement：StrategicCostManagementhasborn協(xié)fit妞changesofcompanyCOStmanagementexternalenvironments．巍isatrendthatthecostmanagementandstrategicmanagementcombinedtoprovidethebetterwayforbusiness。翟bisthesisdiscussedhowtobuildastrategiccostcontrolmodelforcompany．ThemaincontentsarcaSbellow：Fir
6、stly,discloseupontheinevitabilitythattraditionalcostcontrolchmigetostrategiccostcontrol，andbringforwardthetheoreticalframeforstrategicCOStcontrol。玨setatheoreticalbaseforcostcontrol。Secondly,applytheanalyticmethodofSWOTtOanalyzetheenvironmentsofcostcontrolanddiscerntheextemalopportunitiesandthreatsan
7、dtheinternalstrengthsandweaknesses．OnthebaseofSWOTanalyses，decidethestrategychoiceandmakeitfittheenvironments．Thirdly,analyzethecostdriverstofindaeffectwaytocontrolthecostdrivers；thevalue-chainanalyse
