《ibm公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》

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1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文IBM公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究姓名：魏亞麗申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：羅珉20080601中文摘要目前企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生著復(fù)雜的、動態(tài)的、不可預(yù)知的變化，形成了一種與傳統(tǒng)競爭環(huán)境截然不同的新態(tài)勢，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是當(dāng)今國內(nèi)外企業(yè)所面臨的愈來愈現(xiàn)實和重要的問題。如何根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時的調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營使命、戰(zhàn)略目標(biāo)，使其能夠適應(yīng)環(huán)境并利用環(huán)境給予的機會，適時進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而保證企業(yè)的獨特競爭力，是企業(yè)所面臨的根本問題。作為世界著名的全球500強企業(yè)之一，IBM的發(fā)展道路也并非一帆風(fēng)順，在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化的90年代，它曾經(jīng)

2、蒞臨解體的危機。通過10余年的努力，IBM今天已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)型。本文試圖通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論知識，將IBM公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景、內(nèi)因、外因，以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施和績效評估的探究構(gòu)成了本文研究的主線。旨在為我國國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供借鑒。本論文共分為六章，第一章是緒論，提出我國企業(yè)面臨的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的課題，并且簡要說明了我國企業(yè)經(jīng)歷的三個轉(zhuǎn)型時期和當(dāng)前世界范圍內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)型基本模式，進(jìn)一步導(dǎo)出本文的研究目的。第二章是文獻(xiàn)理論綜述，簡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論的發(fā)展和理論摘要介紹。第三章對IBM進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本要素進(jìn)行了分析。首先

3、分析了其戰(zhàn)略變革的外在環(huán)境變化，其次重點分析了IBM的企業(yè)資源和核心能力、獨特競爭力。最后采取SWOT分析方法來結(jié)合IBM公司的內(nèi)外環(huán)境的機會與威脅，結(jié)合IBM的優(yōu)勢和劣勢，探究了IBM公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式的對策。第四章圍繞從IBM公司的使命重塑出發(fā)，透過其不同層次的戰(zhàn)略目標(biāo)分析，論證了企業(yè)使命對企業(yè)戰(zhàn)略的決定性意義，進(jìn)一步探討了IBM的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整。第五章主要探討了IBM的戰(zhàn)略實施階段所采用的各項具體措施，第六章為對IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的評估與IBM轉(zhuǎn)型對我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示；最后是本文對論文總體的一個結(jié)論。本文的研究目的和意義就在于：在當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)管理學(xué)

4、界關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究成果的基礎(chǔ)上，以IBM這一全球整合企業(yè)所經(jīng)歷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐為主要的研究案例，闡述其90年代初期危機形成的原因、以及變革的內(nèi)外背景。在分析過程中，盡力從理論的高度，系統(tǒng)而深入地挖掘IBM企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所蘊涵地普遍性意義。同時結(jié)合我國企業(yè)戰(zhàn)略變革地實踐，探討企業(yè)轉(zhuǎn)型地作用機制以及如何進(jìn)行成功企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題。所謂“師夷長技以制夷”，因此研究跨國公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗對于中國企業(yè)具有重要的啟示和意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，IBMAbstractThedevelopmentstrategyformulationandimpleme

5、ntationofourstated—ownedenterprisesisaveryimportantsubject．Duetothevaryingmarketandseverercompetition，theChineseenterpriseshavetofacethechallengeofenterprisetransformation．BeingtheleaderofFortune500，IBMhasalsoencountereditscrucialandvitalmomentsince1993．After10yearseffortofstrategy

6、transformation，todayIBMhassuccessfullycompleteditstransformationwithintegrationonitsresourcesandsupplychain．ItcouldbeusedasasourceofreferencefortheChineseenterprisesbyanalysisingIBM’Scorporatestrategytransformationpath．Thispaperutilizestherelevanttheoreticalknowledgeaboutenterprise

7、strategymanagement，strategytransformationandcompetitionstrategiestoperformaprofoundanalysisoftheexternalstrategyenvironmentandinternalresourcesandabilityofthisenterprise，andonthebasisofthis，thecorrespondingstrategytransformationandcompetitionstrategiesareaddressed，aswellastheimplem

8、entationplansonsuchstrateg