萬科年報2000年A股年報

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1、2000年年度報告重要提示：本公司董事會保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。一、董事長致辭在過去的一年，本集團經營業(yè)績的增長令人鼓舞，實現(xiàn)營業(yè)收入人民幣387,330萬元，凈利潤人民幣30,123萬元，分別較上年增長32.99%和31.46%,每股盈利0.48元，較上年增長14%。住宅業(yè)務本年度，房地產行業(yè)進入新一輪上升期，國家政策的扶持和市場的活躍為房地產行業(yè)創(chuàng)造了良好的經營環(huán)境。在個人住房消費實質性啟動的支持下，住宅的開發(fā)、施工和銷售均呈現(xiàn)大幅增長的態(tài)勢，市場需求增長顯

2、著。年內，集團房地產業(yè)務取得快速增長，各地住宅項目均呈現(xiàn)銷售暢旺的局面，項目拓展取得前所未有的良好成績，樓盤竣工面積達53.6萬平方米，結算銷售面積54萬平方米，分別較上年增長18.6%和39.9%。年內，集團繼續(xù)積極地以多種方式增加土地儲備。集團在品牌和資金上展現(xiàn)的實力得到社會各界的廣泛認可，與政府的合作關系進一步密切。年內，集團重點通過與政府協(xié)議的方式，在城鄉(xiāng)結合部購買大宗地塊，使集團土地儲備有大幅增長。截至2000年底，集團在深圳、上海、沈陽、北京、天津、成都的土地儲備達450萬平方米，較上年增長243%，為集團可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。零售

3、業(yè)務集團連鎖零售業(yè)務規(guī)模快速增長，深圳市萬佳百貨股份有限公司年內增開第四、第五分店，銷售額達到人民幣13.8億元，較上年同期增加60.7%，繼續(xù)保持廣東省同業(yè)銷售總額第一名的領先地位。集團管理為適應大規(guī)模開發(fā)和跨地域擴張，集團管理總部完成了管理架構的調整，形成了以房地產業(yè)務為核心的管理總部，新設立了設計工程部、物業(yè)管理部，直接對各地業(yè)務進行指導和監(jiān)控，使項目開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)得到有效控制。新設立的信息中心使集團內外的信息資源進入全面整合和共享階段。1伴隨業(yè)務的拓展和地域的擴張，集團職業(yè)經理隊伍亦經受了市場的磨練和挑戰(zhàn)，一批職業(yè)經理人在成長和成熟，保障了

4、集團在地域擴張中對經理人員的不斷需求。集團還加強了從外部引進專業(yè)管理人才的力度，大量從主要高等院校招聘應屆畢業(yè)生加以培養(yǎng)，為集團的擴張，提供了源源不斷的優(yōu)秀人才。在財務管理上，集團繼續(xù)執(zhí)行穩(wěn)健的財務政策，加強資金的整合運用。期內集團經營規(guī)模和資產規(guī)模大幅增長，集團的財務狀況十分良好。2000年1月，配股資金6.25億元到位，并于報告期內，根據(jù)承諾投放于集團的住宅項目和零售業(yè)務，收益情況良好?？蛻舴占捌渌瘓F繼續(xù)致力于為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。集團物業(yè)管理提供的優(yōu)質的、值得信賴的服務依然廣為客戶認同。為適應新經濟發(fā)展的需求，集團已與專業(yè)公司簽定合作

5、協(xié)議，為住戶提供寬帶上網服務。為適應互聯(lián)網所帶來的新的經濟模式，集團組建了電子商務公司，www.A-housing.com已正式運營。集團所轄地產公司的建材采購已通過該網站進行交易，以期提高建材采購的效率并降低采購成本。年內集團股東發(fā)生重大變化，華潤集團及其關聯(lián)公司成為集團第一大股東，持股占集團總股本的15.08%。華潤集團的入主及可能提供的支持將為萬科的長遠發(fā)展提供新的空間。展望住宅產業(yè)因受惠于宏觀經濟形勢和政府政策而繁榮，中國經濟的持續(xù)發(fā)展將使該產業(yè)進入高速增長期。隨著政府政策的不斷支持，法規(guī)的逐步完善，消費者群體的日益成熟，住宅市場將步入健康發(fā)

6、展的軌道。董事會對住宅市場的發(fā)展前景非常樂觀，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標充滿信心。在新的一年，集團將充分把握機遇，實施快速擴張的發(fā)展計劃。董事會相信，2001年將是集團發(fā)展歷程上一個新的起點，集團將開始實施新的擴張發(fā)展戰(zhàn)略。預計，集團將于年內先后進入4~5個新的城市進行住宅開發(fā)，并進一步擴大土地儲備。為適應業(yè)務規(guī)模的快速增長，集團將努力樹立以客戶為中心和以員工為中心的互聯(lián)網時代的管理模式，制定并完善一套適應快速增長需求的規(guī)范指引和管理制度，明確管理要求，規(guī)范業(yè)務流程，保證公司迅速步入快速發(fā)展軌道。2在人力資源方面，集團將在加強對現(xiàn)有人員培養(yǎng)力度的同時，大量

7、引進新動力和業(yè)務骨干。集團還將根據(jù)管理顧問的建議，改進績效評估體系和薪酬福利制度，探討新的激勵政策，保有和吸納更優(yōu)秀的人才。集團將對萬科的品牌精神及萬科的品牌管理現(xiàn)狀進行深入研究，同時聘請專業(yè)機構，協(xié)助對萬科品牌的內涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并積極推行。隨著跨地域的大規(guī)模擴張，集團將繼續(xù)探討與華潤合作的合適方案，在打通海外融資渠道、擴大開發(fā)規(guī)模方面尋求大股東的支持。本人謹藉此機會，對投資者給予公司的真誠信賴、對公司數(shù)以百萬計客戶的熱情支持、對全體職員的銳意進取和勤勉工作，致以深深謝意。董事長王石深圳，二○○一年三月二十日二、公司簡介萬科企業(yè)股

8、份有限公司成立于1984年5月，以房地產為核心業(yè)務，是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2000年底，公司總