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1、.畢業(yè)設(shè)計題目：淺談建筑工程項目的成本管理..摘要自上世紀(jì)80年代初我國開始引進(jìn)工程項目管理這一概念來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費等的問題。怎樣通過對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。建筑工程項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至
2、關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng)項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵詞：建筑工程項目成本管理成本控制..第1章：緒論建筑工程項目成本管理工作是項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個項目的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，做好項目事前的成本管理策劃，施工中的成本控制，竣工的結(jié)算管理等工作才能獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，以利提高企業(yè)的競爭力。1.1建筑工程項目成本概念是指建筑企業(yè)以施工項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的全部生產(chǎn)費用總稱。包括主、輔材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料；生產(chǎn)
3、工人的工資；機(jī)械使用費；組織施工管理所發(fā)生的費用等。1.2建筑工程行業(yè)的特點隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑工程企業(yè)日趨大型化，混凝土建造的廠房，以強(qiáng)度高、自重輕、跨度大、吊裝施工方便和施工周期短等優(yōu)點正越來越被廣大廠家所采用。隨著科技的進(jìn)步和人們經(jīng)濟(jì)意識的不斷增強(qiáng)，對房建筑成本管理的要求越來越高歸納起來，廠房建筑行業(yè)有以下特點：市場競爭壓力較大發(fā)展迅速、技術(shù)要求全面提高具有一定的投資風(fēng)險質(zhì)量指標(biāo)較高建造工期短、質(zhì)量控制復(fù)雜1.3建筑工程項目成本管理與控制的原則 建筑工程項目成本控制原則是企業(yè)
4、成本管理的基礎(chǔ)和核心。施工項目部在對項目施工過程進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下的基本原則?！?.3.1項目成本最低化原則 施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。目標(biāo)值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設(shè)施和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！ ?.3.2項目全面成本控制原則.. 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也
5、不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 1.3.3項目動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，在動工”中落實，施工準(zhǔn)備階段是構(gòu)想和預(yù)計，而竣工階段則已基本定局?！ ?.3.4項目目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理的內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解；目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行：檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；評價目標(biāo)和修正目標(biāo)。以此形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。 1.3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 項目工程成本目標(biāo)明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以
6、極大地調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。1.4建筑工程項目成本的構(gòu)成項目成本是建筑企業(yè)制定施工計劃時必須要考慮的核心問題，成本資金控制失效則會引起一系列不良問題。從行業(yè)特性角度來看，建筑工程項目成本涉及到多個方面的內(nèi)容，尤其是對每個環(huán)節(jié)的項目成本結(jié)構(gòu)，往往給企業(yè)的工程管理帶來較大的難度。根據(jù)建筑工程設(shè)計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)界定，建筑工程的項目成本結(jié)構(gòu)包括以下幾個部分。1.4.1項目決策成本。項目決策是建筑工程規(guī)劃的初始階段，也是整個
7、工程建設(shè)的總指導(dǎo)和總規(guī)劃，項目決策成本主要來源于項目計劃的制定。決策期間，工程單位需全面分析項目建設(shè)所需的人力、物力、財力，從而決定成本資金的數(shù)量，以制定合理的招商引資計劃。當(dāng)項目決策方案選定之后，將會涉及到相關(guān)的拆遷補償?shù)葐栴}，這些都是項目決策期間的成本投資。對項目決策成本的控制是建筑工程項目成本控制的初始階段。1.4.2項目設(shè)計成本。設(shè)計方案是建筑工程的基本組成，建設(shè)單位把建筑工程的基本結(jié)構(gòu)方案轉(zhuǎn)述給設(shè)計單位，要求其在規(guī)劃建筑工程結(jié)構(gòu)時按照標(biāo)準(zhǔn)的工程要求進(jìn)行設(shè)計。為了保證工程設(shè)計方案與標(biāo)準(zhǔn)要
8、求相符，提高工程設(shè)計的有效性、科學(xué)性，設(shè)計單位必須要到施工現(xiàn)場實地勘測、獲取數(shù)據(jù)、對比分析等，這些都是設(shè)計階段需要投入的資金。..1.4.3項目采購成本。采購是項目成本的重點內(nèi)容，其涉及到工程項目的多項內(nèi)容，也是建筑成本消耗最多的環(huán)節(jié)。尤其是材料采購環(huán)節(jié)，材料成本在總工程耗資中占60％～70％的比例，對項目成本的變動有很大的影響。此外，一些大型機(jī)械設(shè)備也是采購的對象，采購期間也會產(chǎn)生運輸、維護(hù)、調(diào)修等成本，這些是施工單位需要積極考慮的問題。1.4.4項目施工成本。施工階段關(guān)系著工程的成本控制及質(zhì)
