鈍感力遲鈍的力量激勵(lì)

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1、遲鈍的力量——營銷需要鈍感力“鈍感力”一詞其實(shí)是日本作家渡邊淳一的發(fā)明。“鈍感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對(duì)生活中的挫折和傷痛，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。人物介紹渡邊淳一（1933年10月24日～）代表作品：《遙遠(yuǎn)的落日》；《光與影》；《失樂園》；《鈍感力》；鈍感雖然有時(shí)給人以遲鈍，木訥的負(fù)面印象，但鈍感力卻是我們贏得美好生活的手段和智慧?！蛇叴疽挥锈g感力的人不會(huì)因?yàn)橐恍┈嵤露榫w波動(dòng)，甚至走向人生的毀滅（臺(tái)球手和蒼蠅的故事）?！叭棠汀?、專注”是支撐鈍感力的三個(gè)元素。職場中少不了被上司（客戶）喝斥，這時(shí)最需要的是忍耐。如果怒發(fā)沖冠或一走了之，

2、也許就放棄了自己未來成功的機(jī)會(huì)。鈍感力的五項(xiàng)鐵律：1.迅速忘卻不快之事。2.認(rèn)定目標(biāo)，即使失敗仍要繼續(xù)挑戰(zhàn)。3.坦然面對(duì)流言蜚語。4.對(duì)嫉妒諷刺常懷感謝之心。5.面對(duì)表揚(yáng)，得寸進(jìn)尺，得意忘形。鈍感力的典型代表——許三多在常人眼里，《士兵突擊》里的許三多老實(shí)得有點(diǎn)傻，實(shí)在得有點(diǎn)缺心眼，執(zhí)著得“一根筋”。新兵訓(xùn)練結(jié)束后，許三多被分到了后勤管道維護(hù)班，老鄉(xiāng)成才則去了鼎鼎大名的“鋼七連”。這時(shí)，他的“鈍感力”讓他并沒有感到自卑。在維護(hù)班里，許三多依然每天出操、訓(xùn)練。班長老馬隨口說起當(dāng)年曾想在這里修一條路，許三多就把班長的話當(dāng)成了命令，靠一個(gè)人的力量修成了這條路。老兵們受到了感染，五班從此發(fā)生了巨大的

3、變化。團(tuán)長聽說了此事，把許三多調(diào)到了“鋼七連”。到“鋼七連”后，許三多成了讓人啼笑皆非的人。他整日錯(cuò)誤不斷，作為裝甲偵察兵，竟然暈車，許三多拖累了全班的成績。此時(shí)，他的“鈍感力”再次發(fā)生威力，別人瞧不起他，他卻不會(huì)瞧不起自己。他沒有選擇逃避。為了克服暈車，許三多一次次地做腹部繞杠，直到全團(tuán)考核中，讓全連大吃一驚，他一口氣做了333個(gè)腹部繞杠！漸漸地，許三多不再被人看不起，因?yàn)樗闪擞?xùn)練和比賽的尖子。以后，“鋼七連”奉命撤編，許三多成了“鋼七連”的最后一個(gè)兵，留守營房。又是“鈍感力”沒有讓他覺得前途暗淡而心生懈怠。他一守就是半年，堅(jiān)持每天訓(xùn)練，一個(gè)人負(fù)責(zé)全連清潔衛(wèi)生,被評(píng)為衛(wèi)生標(biāo)兵。全軍成立多

4、棲作戰(zhàn)單位“A大隊(duì)”。許三多、伍六一、成才參加了遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)比賽，許三多和成才最終入選。許三多靠本我的力量，堅(jiān)持了下來。而天資聰明的成才反而被淘汰了。但是，如果讓人們做一個(gè)選擇，又有多少人會(huì)選擇做“許三多”呢？人們大都希望自己聰明過人，許多人更愿意“抄近路”、“走捷徑”。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中人們總是想使一些“巧勁”，總是習(xí)慣“表演”，而且總是自以為得計(jì)，到頭來，往往是“聰明反被聰明誤”。壽險(xiǎn)銷售需要腳踏實(shí)地！人際關(guān)系方面的“鈍感力”在人際關(guān)系方面，最大重要的就是“鈍感力”。當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，朋友之間意見不合，戀人或夫妻之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，不要因?yàn)橐恍┬∈露粲艄褮g，應(yīng)該以積極開朗、從容淡定的態(tài)度對(duì)待生活

5、。人能否成功，不僅取決于才能的有無，還在于究竟能發(fā)掘和引導(dǎo)出來多少。在生活中，“鈍感”雖然有時(shí)給人以遲鈍、木訥的負(fù)面印象，但“鈍感力”卻是我們贏得美好生活的一種手段和智慧。謹(jǐn)小慎微、凡事看得過重的自尋煩惱的時(shí)代，應(yīng)該宣告終結(jié)了。傻人有傻福！一：自我認(rèn)知力認(rèn)知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認(rèn)知自己，無疑是一種出色的能力—許多成功的人共同擁有的素質(zhì)之一就是：他們都清晰地知道自己優(yōu)勢(shì)何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。華人首富李嘉誠早年生活艱苦，經(jīng)歷過無數(shù)磨難。少年時(shí)他曾在香港的茶樓里做侍應(yīng)生。雖然身為侍應(yīng)生，但李嘉誠有種強(qiáng)烈的夢(mèng)想：就是要成為一名實(shí)業(yè)家?？墒牵袼@樣沒有后臺(tái)、沒有本錢的

6、人，該怎樣才能投身實(shí)業(yè)呢？早熟的李嘉誠對(duì)自我有強(qiáng)烈的認(rèn)知能力，他相信自己有做銷售員的潛質(zhì)，而且做銷售員可以更快積累資本成就自己實(shí)業(yè)家的夢(mèng)想—在這種強(qiáng)烈自我認(rèn)知引導(dǎo)下，17歲的李嘉誠大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩(wěn)工作，成為一家塑膠廠的推銷員。在辛苦的推銷生涯中，盡管經(jīng)歷種種艱苦困厄與打擊，但李嘉誠毫不退縮，而是“遲鈍”地去回應(yīng)各種嘲笑，因?yàn)閺?7歲那一年他就深刻認(rèn)識(shí)到自己的定位與能力，他相信自己的判斷，相信憑著自己的努力終會(huì)成就一番驚人事業(yè)。職場智慧需要鈍感力人貴有自知之明如果你知道去哪，世界也會(huì)為你讓路！二：激勵(lì)能力日本保險(xiǎn)界最成功的推銷員原一平，小時(shí)候因?yàn)榧揖掣辉?，他從小就像個(gè)

7、標(biāo)準(zhǔn)的小太保，叛逆頑劣的個(gè)性使他惡名昭彰而無法立足于家鄉(xiāng)，后來家境中落，他在23歲時(shí)不得不離開家鄉(xiāng)孤身到東京打天下。原一平剛剛涉足保險(xiǎn)時(shí)，毫無經(jīng)驗(yàn)，不僅言辭笨拙經(jīng)常得罪客戶，并且由于他身材矮小，而飽受譏笑。作為一名曾經(jīng)家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來。但這一切并沒有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵(lì)自己的重要性—在原一平的內(nèi)心，時(shí)刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵(lì)著他愈挫愈勇。27