如何做好新員工的培訓(xùn)工作

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1、如何做好新員工的培訓(xùn)工作如何對(duì)新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多大型網(wǎng)吧關(guān)注的事宜。我們也在考慮，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進(jìn)新員工技能的開發(fā)，提升他們的能力？?jī)?yōu)秀店長們你有什么好方法，請(qǐng)告訴我!點(diǎn)評(píng):新《勞動(dòng)合同法》將于2008年1月1日起正式實(shí)行?？赡軐?duì)目前網(wǎng)吧多年一直以來的非法用工產(chǎn)生強(qiáng)大的沖擊，與此相關(guān)的一切網(wǎng)吧人力資源問題，都可能發(fā)生聚變。員工派遣、非全日制兼職可能會(huì)成為網(wǎng)吧企業(yè)將來的選項(xiàng)(可以關(guān)注一下第二章第14條，為目前網(wǎng)吧從業(yè)人員感到高興)feedom.net回答:好的開始是成功的一半，這

2、句話說明了網(wǎng)吧新進(jìn)人員的招聘和培訓(xùn)的重要性，首先在招聘這個(gè)環(huán)節(jié)上我們可以通過一些簡(jiǎn)單測(cè)試提出一些基本問題來考考面試者比如對(duì)網(wǎng)吧的了解程度，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)常識(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)服務(wù)性行業(yè)的看法，對(duì)周圍以及去過的網(wǎng)吧的優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié)等等問題，通過面試者對(duì)這些問題的回答對(duì)其有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。擇優(yōu)錄取，然后通過1個(gè)星期時(shí)間進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括網(wǎng)吧行業(yè)介紹，網(wǎng)吧規(guī)章制度培訓(xùn)，各工作崗位職責(zé)培訓(xùn)突發(fā)事件處理準(zhǔn)則培訓(xùn)，禮貌用于培訓(xùn)，微笑服務(wù)培訓(xùn)，臺(tái)面衛(wèi)生工作培訓(xùn)，機(jī)器擺放準(zhǔn)則培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)常識(shí)培訓(xùn)，然后進(jìn)行考核文字考核實(shí)際操作兩部分如果都合格后方可安排上班，試用10天合格后正式辦理

3、入職手續(xù)成為網(wǎng)吧集體的一員，一個(gè)月后花1個(gè)星期時(shí)間把表現(xiàn)合格的員工集中起來進(jìn)行優(yōu)秀員工培訓(xùn)在前次培訓(xùn)的前提下就前面這些培訓(xùn)進(jìn)行更深入更細(xì)致的培訓(xùn)，不合格的予以留用1個(gè)月后繼續(xù)考核不合格的予以勸退。3個(gè)月后把從合格走到優(yōu)秀的員工集中起來進(jìn)行基層管理干部培訓(xùn)，加如管理常識(shí)等方面的培訓(xùn)，擬定一個(gè)循序漸進(jìn)的方案，讓全員在不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步中得到提升。54com.cn答題人:余亭分?jǐn)?shù):3回答:當(dāng)一個(gè)新員工面對(duì)著一份新的工作在他的思想里也是渴望、努力做好新得到的工作。所以一始我們要從嚴(yán)要求新進(jìn)的員工。可以告訴他我們需要什么樣的員工。讓他了解知道自己離網(wǎng)吧需要的員工還差多遠(yuǎn)。

4、并且讓他自己做出計(jì)劃與目標(biāo)如何去做好工作中的不足。用他自己的目標(biāo)來規(guī)范他的工作。答題人:唐國軍分?jǐn)?shù):1回答:激起他們工作的熱情。對(duì)待工作一旦有了熱情，就好比有了生命一樣。我的做法：1、告訴他們關(guān)于此工作的詮釋，同時(shí)多對(duì)他們加以關(guān)心和愛護(hù)；2、以工薪去衡量他們的工作，畢竟工作是為了賺錢，給他們制造更多錢的機(jī)會(huì)；3、明確獎(jiǎng)金制度和管理制度，讓他們能有效的去發(fā)揮；4、給他們足夠的空間，讓他們自由的發(fā)揮，這時(shí)候店長要起到引導(dǎo)性作用；5、多鼓勵(lì)他們，激勵(lì)他們，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生信心，這樣才能更好的為工作奮斗。一句普通的“早上好！辛苦了！累不累？”其實(shí)很簡(jiǎn)單，但完全能表現(xiàn)出

5、你對(duì)他的重視，這樣他才有熱情為你工作網(wǎng)管網(wǎng)bitsCN.com答題人:趙鵬分?jǐn)?shù):1回答:1：培訓(xùn)要堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合;平時(shí)網(wǎng)吧工作需要員工做些什么事，我們都在有針對(duì)性的培訓(xùn)，比如每次對(duì)服務(wù)員的培訓(xùn)，我們重點(diǎn)就培訓(xùn)員工相對(duì)應(yīng)的接待服務(wù)，引導(dǎo)服務(wù)，應(yīng)答服務(wù)，需求服務(wù)，情感服務(wù)。而網(wǎng)管我們就得著重培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)，問題解決服務(wù)等2：?jiǎn)T工培訓(xùn)與其任職、晉升、獎(jiǎng)懲、工資福利等結(jié)合起來，讓受訓(xùn)者受到某種程度的鼓勵(lì)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)多關(guān)心培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)、工作和生活。根據(jù)員工自身的特點(diǎn)，有意培訓(xùn)其成為某個(gè)

6、職位，告知將來受訓(xùn)者擔(dān)任什么職位，到時(shí)會(huì)有什么樣的福利待遇等，讓受極性有很大的提高，比如早期一個(gè)男孩應(yīng)聘到我這里，他要求做網(wǎng)管，我和他聊了一下，掌握的東西不太多，還不夠勝任主這個(gè)工作，我說你先培訓(xùn)一些時(shí)間，確實(shí)網(wǎng)管的體力活少些，待遇相對(duì)高些，那你在受訓(xùn)時(shí)就得認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)果后來這個(gè)員工成了我這里相當(dāng)不錯(cuò)的網(wǎng)管了，待遇也比別人高多了。中國網(wǎng)管聯(lián)盟www、bitsCN、com答題人:聶修龍分?jǐn)?shù):3回答:樹立企業(yè)文化。通過培訓(xùn)以教育，通過獎(jiǎng)金以激勵(lì)，通過制度以約束，通過交流與對(duì)其生活的關(guān)心與照顧令其感恩。培訓(xùn)-獎(jiǎng)勵(lì)-約束-關(guān)心-企業(yè)文化----感恩員工。網(wǎng)管聯(lián)盟www

7、.bitsCN.com答題人:文元分?jǐn)?shù):1回答:員工的培訓(xùn)是一項(xiàng)很重要的工作，直接關(guān)系到一個(gè)網(wǎng)吧以后服務(wù)質(zhì)量的好壞.首先，員工招進(jìn)來讓他們了解公司的概況、公司的經(jīng)營立念、公司的企業(yè)文化、進(jìn)行一系列的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，然后就是電腦基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、緊急情況的處理、以及防火、防電、最后就是軍訓(xùn)。這里我重點(diǎn)講下軍訓(xùn)，大家知道網(wǎng)吧上班一般是站立或者是巡邏走動(dòng)，很少有時(shí)間休息。剛招過來的人很多人是沒有在網(wǎng)吧做過的，而且大多數(shù)的人也不習(xí)慣長時(shí)間的站立和走動(dòng)。如果不事先對(duì)他們進(jìn)行軍訓(xùn)，他們需要很長一段時(shí)間才能適應(yīng)這樣的工作制度。所以為了提高整體的服務(wù)質(zhì)量和水平我對(duì)我們所有的員工進(jìn)

8、行了軍訓(xùn)。包括站軍姿、晨跑和扎馬布。開