2012深圳申論密卷

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1、新浪微博@華圖公務(wù)員資訊客服QQ:8000096802012年深圳市公務(wù)員考錄模擬試卷《申論》滿分：100分時(shí)限：150分鐘一、注意事項(xiàng)1.申論考試是對(duì)應(yīng)考者閱讀理解能力、綜合分析能力、提出和解決問題能力、文字表達(dá)能力的測(cè)試。2.參考時(shí)限：閱讀資料40分鐘，參考作答110分鐘。3.仔細(xì)閱讀給定資料，按照后面提出的“作答要求”作答。二、給定資料材料1剛剛從父親手中接過董事長(zhǎng)位子的鄒立涵，時(shí)不時(shí)會(huì)同父親拍著桌子大吵一架?！案赣H喜歡買設(shè)備蓋廠房，我更偏向于保證流動(dòng)資金的充裕，但父親聽不進(jìn)不同意見?！边@位1982年出生

2、的女孩子說(shuō)，“真正掌權(quán)的還是父親！”在中國(guó)跨入改革開放后的第二個(gè)30年之際，身為一家紡織企業(yè)董事長(zhǎng)的鄒立涵同成上千萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)二代一樣，懷揣著復(fù)雜的心情考慮如何從父輩手中拿過接力棒。然而，讓這些未來(lái)可能主宰中國(guó)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)二代們最困擾的是，多重“代際沖突”，正使這條交接班之路顯得格外艱難。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育最早的浙江省面臨的狀況在中國(guó)最具代表性。年近70歲的方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔說(shuō)：“第一代創(chuàng)業(yè)者中多數(shù)處于55歲到65歲的年齡段，他們的身心狀況、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想觀念與市場(chǎng)把握能力顯然受到了越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。”在方太集團(tuán)所在

3、的寧波市，民營(yíng)企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%。不少企業(yè)主們正接近或邁入老年。但二代們的表現(xiàn)并不讓父輩們感到樂觀。寧波市一位66歲的民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)，仍在一線工作?！皟鹤釉谕獾匾患彝赓Q(mào)公司工作很出色，女兒在美國(guó)定居，兩人都不愿意接班。”浙江省嵊州市工商聯(lián)史萍說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)二代由于興趣愛好不在父輩事業(yè)中而不想接班是部分民營(yíng)企業(yè)“接班不暢”的主要原因。有的二代想接班，但由于學(xué)歷、專業(yè)等原因接不了。還有的二代尚未給自己明確的定位，沒有做好接班的準(zhǔn)備。研究人員注意到，接班過程中“父親仍為董事長(zhǎng)，兒女從總經(jīng)理”做起這一模式比較普華圖官

4、網(wǎng)：http://shenzhen.htexam.com/咨詢熱線：0755-82072866，25577921新浪微博@華圖公務(wù)員資訊客服QQ:800009680遍。然而二代們卻認(rèn)為父輩不愿意放權(quán)，依然操控著重大事項(xiàng)決定權(quán)，自己就是個(gè)“雜工”?！斑@種情況下，父輩表面上放權(quán)，卻時(shí)常干預(yù)孩子的日常經(jīng)營(yíng)決策，久而久之甚至?xí)霈F(xiàn)‘架空’總經(jīng)理的現(xiàn)象。”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌說(shuō)。不容忽視的是，中國(guó)家族企業(yè)中許多“一代”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由親戚組成的，因此同“接班”時(shí)代一起來(lái)臨的還有大量的家族矛盾和沖突?！斑@中間

5、有著許多剪不斷理還亂的復(fù)雜關(guān)系，許多年輕人接任后，會(huì)發(fā)現(xiàn)調(diào)度親戚尤其是長(zhǎng)輩是件非常困難的事情。”陳凌說(shuō)。“偏心”的父母、爭(zhēng)奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒或競(jìng)爭(zhēng)的不同家族分支??分析人士認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)換代的悲喜劇可能在未來(lái)5到10年內(nèi)大量上演。資料2中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)比例相當(dāng)高，未來(lái)10年將是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)全面“改朝換代”和面臨“接班人危機(jī)”的階段。浙商的換代交班也刻不容緩，像娃哈哈的宗慶后、萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球等企業(yè)家都已經(jīng)到了65歲，如何找到好的接班人、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡也是擺在浙商面前的一大挑戰(zhàn)。近日，上海交通

6、大學(xué)管理學(xué)院教授余明陽(yáng)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)182家在各行業(yè)排名居前3位的杰出家族企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)其中最具代表性的54個(gè)中國(guó)家族企業(yè)接班人狀態(tài)加以剖析。結(jié)果顯示，目前，18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班，82%的“接班人”不愿意接班。余明陽(yáng)教授分析說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的接班人們大多具有國(guó)外留學(xué)背景或在國(guó)內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，但與“草根”父輩相比，他們?nèi)狈牡谝痪€生產(chǎn)、營(yíng)銷、甚至建廠房、搬貨品、搞推銷等草創(chuàng)的市場(chǎng)磨練，多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任高管，或由一般公務(wù)員等轉(zhuǎn)入企業(yè)，在企業(yè)里面其身份特殊，沒

7、有過多的壓力、委屈、磨難。因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，在他們成長(zhǎng)階段較少交流相處，很多接班人生活環(huán)境較為特殊，養(yǎng)成較強(qiáng)的自我個(gè)性，往往與父輩成為傳承或互補(bǔ)兩種極端的性格走向。與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)一群患難兄弟相輔佐不同，大多數(shù)接班人所交的朋友圈子是共同享樂的酒肉兄弟。大多數(shù)接班人為70后、80后，受網(wǎng)絡(luò)影響深刻，具有新新人類內(nèi)心孤獨(dú)、自主感受強(qiáng)烈等文化特質(zhì)。他們鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式等投資方式興趣濃厚，對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等則興趣不足。但“二世”企業(yè)家所面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是前所未有的。余明陽(yáng)說(shuō)，

8、接班人危機(jī)的深層原因，在于“職業(yè)經(jīng)理人”體系尚未成形，與家族企業(yè)的管理方式和紐帶關(guān)系相比，顯著非華圖官網(wǎng)：http://shenzhen.htexam.com/咨詢熱線：0755-82072866，25577921新浪微博@華圖公務(wù)員資訊客服QQ:800009680常脆弱；當(dāng)代社會(huì)主流價(jià)值觀缺失，加上工業(yè)化文明發(fā)展階段較短，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)整合帶來(lái)巨大