薪酬體系設(shè)計的基本原理和方法

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1、第六講薪酬體系設(shè)計的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第五節(jié)員工福利www.glzl8.com1西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會、挑戰(zhàn)性的工作等薪酬體系經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的直接：工資、獎金和各種長短期激勵等間接：福利與服務(wù)，如勞保、帶薪休假及各種補貼等第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢一、薪酬的概念和內(nèi)容2西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊二、薪酬形式1．基本工資2．績效工資3．獎勵工資4、福利計劃5、獎金6、技能工資7、利潤分享8、所有權(quán)計劃3西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石

2、磊三、薪酬的成本1、可見成本2、隱含成本3、影響勞動力成本的因素4西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊四、薪酬體系與企業(yè)競爭力1、薪酬體系的目標(biāo)1、支持戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。不同的經(jīng)營戰(zhàn)略就會具適應(yīng)環(huán)境體化為不同的薪酬方案。2、效率目標(biāo)薪酬體系在吸引和留住高績效員工、降低成本、提高顧客和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價值的能力。3、公平目標(biāo)薪酬制度的基礎(chǔ)，反映員工對該系統(tǒng)的認(rèn)可和接受程度。4、合法目標(biāo)符合國家有關(guān)政策。5西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊2、薪酬體系如何提高企業(yè)的競爭力（1）通過有效的改進(jìn)和提高成本效率和競爭力（2）通過增強(qiáng)招聘能力和留住高績效員工增強(qiáng)競爭力（3）通過影響員工的

3、態(tài)度和行為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力（4）通過多種薪酬形式組合增加差異性6西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊五、管理實踐—企業(yè)的薪酬系統(tǒng)是否具有競爭力1．診斷法2、滿意度調(diào)查3、招聘結(jié)果調(diào)查4、骨干員工流失率調(diào)查7西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立一、薪酬策略定義：企業(yè)在設(shè)計薪酬系統(tǒng)時必須考慮的基本原則和方法。企業(yè)的薪酬決策要適應(yīng)環(huán)境、戰(zhàn)略和組織的需要。薪酬設(shè)計的策略原則：1、內(nèi)部公平2、市場競爭力3、員工貢獻(xiàn)4、薪酬管理8西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊二、薪酬（工資）結(jié)構(gòu)（一）定義薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能薪酬水平的排列形式。它包括以下內(nèi)容：（1）決定薪酬總

4、額；（2）決定企業(yè)內(nèi)部薪酬水平等級的多少；（3）不同等級水平之間級差的大??；（4）決定等級和級差的標(biāo)準(zhǔn)。問題：薪酬結(jié)構(gòu)有什么作用？9西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊（二）支付形式1、以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（職位工資）2、以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)（技能工資）3、結(jié)構(gòu)工資（職位工資和技能工資的結(jié)合）4、年薪10西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu)都是針對定義：工資水平和工作結(jié)構(gòu)工作而不是針對員工個人進(jìn)行都是針對人，分為以技能和能力的工資決策為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)兩種形式內(nèi)容：建立在工作分析基礎(chǔ)上，通過內(nèi)容：主要是通過對任職者職位評價，綜合考慮薪酬

5、策略，技能和能力的評價和鑒定來確定就可以得到不同職位薪酬水平、其薪酬水平以及等級、級差及確等級、級差及確定級差的標(biāo)準(zhǔn)定級差的標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)薪酬支付的兩種主要形式11西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊（二）影響企業(yè)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)的因素外部因素社會習(xí)慣：崇尚創(chuàng)新及冒險還是平均主義。政府管制：政府對最低工資的限制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制性的社會保障等。競爭壓力：勞動力市場的供求關(guān)系、競爭對手的薪酬水平等。股東壓力：投資回報、利潤增長內(nèi)部因素組織戰(zhàn)略：薪酬戰(zhàn)略是否與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略匹配。組織性質(zhì)：勞動密集型/技術(shù)密集型。人力政策：晉升政策、內(nèi)部一致性政策、公平政策等。企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)薪酬水平差異/大鍋飯。接受程度：反映企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的公

6、平性程度，包括程序、過程和結(jié)果公平，以達(dá)到內(nèi)部一致性目標(biāo)。12西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊（三）薪酬結(jié)構(gòu)的差異1、薪酬水平等級指工資的級別數(shù)量。要點：準(zhǔn)確的等級表述。2、級差不同等級之間的薪酬數(shù)量差異。要點：級差的均衡。3、標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬結(jié)構(gòu)等級和級差標(biāo)準(zhǔn)。以崗定酬和以人定酬是確定薪酬結(jié)構(gòu)等級和級差的兩個基本標(biāo)準(zhǔn)。13西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊三、管理實踐—薪酬結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性選擇及設(shè)計技巧（一）企業(yè)發(fā)展不同階段薪酬結(jié)構(gòu)的選擇（二）企業(yè)薪酬設(shè)計的技巧14西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊第三節(jié)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)問題要素等級評分工作分析確定報酬要素選擇評價方法建立職位工資結(jié)構(gòu)工作評價確定權(quán)重對策建立以

7、職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的流程15西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊一、工作（職位）評價的概念及標(biāo)準(zhǔn)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)：工作分析和工作（職位）評價工作（職位）評價的定義：組織為制定職位結(jié)構(gòu)而系統(tǒng)地評價各職位相對價值的過程。評價的內(nèi)容包括工作的難易程度、工作所需的知識、能力和技能、任職的資格等方面的內(nèi)容。職位評價的作用：確定每項工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要性和相對價值，為確定它們的價格提供依據(jù)，以建立內(nèi)部平等