三基管理 燕化公司劉長偉

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1、“三基”管理LOGO三基工作概述YOURSITEHERE三基工作概述LOGO1.三基工作的產(chǎn)生2.三基工作的發(fā)展3.三基工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題4.三基工作基本原則3.三基工作的實(shí)踐YOURSITEHERE三基工作概述LOGO三基工作的基本原則堅(jiān)持以人為本堅(jiān)持系統(tǒng)思考堅(jiān)持答案就在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新YOURSITEHERE三基工作概述——系統(tǒng)思考LOGO“三基”關(guān)系圖——手繪版YOURSITEHERE三基工作概述——系統(tǒng)思考LOGO基層建設(shè)團(tuán)隊(duì)人基礎(chǔ)工作知基本功訓(xùn)練識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管個(gè)人理“三基”關(guān)系圖YOURSITEHERE三

2、基工作概述LOGO案例：1“五法”管理激發(fā)班組活力2基層單位開展創(chuàng)建“五星級(jí)”車間實(shí)錄3短壽的企業(yè)YOURSITEHERELOGO基層建設(shè)YOURSITEHERE基層建設(shè)LOGO?基層建設(shè)：基層單位的組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，包括基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織建設(shè)，員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。基層建設(shè)概括地講即團(tuán)隊(duì)的力量。包括職業(yè)化素養(yǎng)、合理的分工、高效的人員配置、卓越的團(tuán)隊(duì)文化等。?基層建設(shè)的核心：強(qiáng)調(diào)的是以人為本，激活每一個(gè)細(xì)胞。?基層建設(shè)的重點(diǎn)：抓組織、抓思想、抓文化YOURSITEHER

3、E基層建設(shè)——抓組織LOGO（一）班組（二）班組長1團(tuán)隊(duì)和群體2團(tuán)隊(duì)精神3團(tuán)隊(duì)建設(shè)的真諦YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織LOGO始終把培養(yǎng)人放在第一位講始終和公司保持一致政把自己拔高一層考慮問題治善于學(xué)習(xí)、熟悉政策法規(guī)（兩不原則）兩不：不冒職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、不犯低級(jí)錯(cuò)誤YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織LOGO專業(yè)上的行家里手技善于解決現(xiàn)場(chǎng)問題術(shù)參加過大檢修及有多崗工作經(jīng)歷精有應(yīng)急處理的經(jīng)驗(yàn)：YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織LOGO話宜緩（善于傾聽、以身作則）善心宜善（不忘初心、嚴(yán)格要求）

4、管重積累(兩積累：感情、經(jīng)驗(yàn)）理敢擔(dān)當(dāng)（兩擔(dān)當(dāng)：面對(duì)錯(cuò)誤、困難時(shí)）：L225067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織的延伸思考LOGO?抓組織：以培育團(tuán)隊(duì)精神為核心?團(tuán)隊(duì)精神培育的核心：以成長為動(dòng)力?員工成長的載體：學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)?學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)鍵：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)?大團(tuán)隊(duì)的概念：L225067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織LOGO31先有團(tuán)隊(duì)，才有個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的利益和力量遠(yuǎn)大于個(gè)人2沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)33團(tuán)隊(duì)就是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的來源和進(jìn)步的動(dòng)力4共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值：L22

5、5067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織LOGO我愿意幫助別人，我愿意接受別人的幫助。我的價(jià)值在崗位上體現(xiàn)，與人合作實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。成長工作的過程是我成長的過程：L225067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織LOGO英國作家肖伯納有一句名言：“兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想?！惫餐脑妇啊廴肆己玫臏贤ōh(huán)境——鼓舞人真誠的互助合作——成長人建立新型的領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系——引導(dǎo)人堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——培養(yǎng)人：L225067

6、YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓組織的延伸思考LOGO?專業(yè)化的組織架構(gòu)對(duì)專業(yè)化的理解：*組織架構(gòu)專業(yè)化*人員使用專業(yè)化*經(jīng)營方向?qū)I(yè)化?通過組織建設(shè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的聯(lián)系*大前研一：“項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)將成為主流”*華為：“一線服務(wù)團(tuán)隊(duì)”*BASF的矩陣式管理模式?思考：我們?cè)撛趺磳?duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：*參與管理*讓員工看到公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上應(yīng)用：L225067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓文化LOGO企業(yè)文化行為——習(xí)慣——文化抓文化“我們要安全”的安全文化班組文化：L225067YOURSITEHERE基

7、層建設(shè)——抓文化LOGO“我自然本依賴嚴(yán)們能階段格的監(jiān)管要安全”獨(dú)立自主階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段：L225067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓文化LOGO根據(jù)杜邦公司的安全管理四個(gè)階段論可以看出，安全生產(chǎn)不僅局限在個(gè)人認(rèn)知的范圍，而是與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和榮譽(yù)緊密相關(guān)，不但要讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，還要從“我要安全”向“我們要安全”轉(zhuǎn)變，從安全的角度來認(rèn)識(shí)“團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)高于一切”?！拔覀兌虐畎踩芾淼牡谒膫€(gè)階段將安全要和團(tuán)隊(duì)聯(lián)系在一起，團(tuán)隊(duì)安全是本質(zhì)安安全，是一種文化，幫助實(shí)現(xiàn)由“我們要安全”的轉(zhuǎn)變，這樣

8、使我們由“三不傷全害”向“四不傷害”轉(zhuǎn)變。”：L225067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓文化LOGO不傷害自己“不傷害自己四我們不傷害別人不要安不傷害別人傷全不被別人傷害”害不被別人傷害保護(hù)他人不被傷害：L225067YOURSITEHERE基層建設(shè)——抓文化LOGO“我們要安全”I調(diào)整心態(tài)接受提醒如何保證團(tuán)隊(duì)安全——Ⅱ積累經(jīng)驗(yàn)提醒他人經(jīng)驗(yàn)分享、相互提醒和監(jiān)督Ⅲ保持警惕提醒自己：L2250