資源描述：
《公司企業(yè)文化診斷》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、XX集裝箱班輪公司企業(yè)文化診斷報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)程第1-7天第8－14天第15-21天第22-28天第29-35天21/2-27/228/2-6/37/3-13/314/3-20/321/3-27/3?項(xiàng)目啟動(dòng)?資料搜集?資料搜集整理?調(diào)查問卷發(fā)放、?內(nèi)部訪談?二次訪談回收、錄入、分?文化診斷?問卷設(shè)計(jì)?中轉(zhuǎn)站調(diào)研析?文化大綱思路設(shè)?火星小組研討?外部訪談?dòng)?jì)?與高層領(lǐng)導(dǎo)交流?文化診斷?文化綱領(lǐng)撰寫、?火星小組研討?高層領(lǐng)導(dǎo)訪談7人修改、匯報(bào)?文化綱領(lǐng)撰寫次；?確定下階段計(jì)劃?發(fā)放問卷227份；?二次訪談1人次；?中基層管理者訪談18人次；?回收問卷187份；?中轉(zhuǎn)站調(diào)研1
2、次；?辦事處訪談12人?作廢問卷2份；?客戶、合作伙伴訪次；?火星小組研討1次；談3次；?火星小組研討1次；?高層領(lǐng)導(dǎo)交流4次；?普通員工訪談11人次；?成果：《XX公司企?成果：《XX公司企?成果：《XX公司企?成果：《XX公司企業(yè)文化調(diào)查問卷分業(yè)文化診斷報(bào)告》業(yè)文化設(shè)計(jì)報(bào)告》業(yè)文化大綱》?成果：合計(jì)訪談48析報(bào)告》人次內(nèi)部訪談階段調(diào)查問卷階段文化診斷階段文化設(shè)計(jì)階段文化匯報(bào)階段更多資料盡在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com-1-導(dǎo)讀文化概述文化現(xiàn)況文化成因文化塑造文化概述文化內(nèi)涵文化內(nèi)涵文化作用優(yōu)秀文化更多資料盡在上海卓意信息科技有限公司ww
3、w.JoyeHR.com-2-企業(yè)文化要回答三個(gè)關(guān)鍵問題?文化是組織的空氣；?文化的來源?文化是管理的有效保障和有機(jī)環(huán)境；?文化的定義；?文化與制度相比的優(yōu)勢(shì)；?文化的分層；？為?文化有利于分權(quán)；么什什么?文化對(duì)內(nèi)平衡差異，對(duì)外統(tǒng)一形象；是要化做文企業(yè)業(yè)企文化?優(yōu)秀企業(yè)文化共性；？?優(yōu)秀文化的價(jià)值取向；?優(yōu)秀企業(yè)積極適應(yīng)市做什么樣的場(chǎng)，以把握機(jī)遇；企業(yè)文化？?優(yōu)秀企業(yè)家是造鐘人；更多資料盡在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com-3-企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。面對(duì)
4、嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國(guó)的七十年代，美國(guó)在同日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中連連敗北。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國(guó)的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國(guó)的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，希望探究其中的奧秘企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國(guó)的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，希望探究其中的奧秘經(jīng)過兩國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國(guó)企業(yè)之間的差距不在經(jīng)過兩國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國(guó)企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心、日
5、本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心、相互協(xié)調(diào)、踏實(shí)肯干、紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本相互協(xié)調(diào)、踏實(shí)肯干、紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化““企業(yè)文化企業(yè)文化””這個(gè)概念于是引起美國(guó)學(xué)者和世人的關(guān)注這個(gè)概念于是引起美國(guó)學(xué)者和世人的關(guān)注更多資料盡在上海卓意信息科技有限公司www.JoyeHR.com-4-美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理要注意“硬件”管理，更要重視“軟件”管理《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德
6、帕《日本企業(yè)管理藝術(shù)》的作者（理查德帕??斯卡爾和安東尼斯卡爾和安東尼??日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性日本企業(yè)的成功因素是重視三個(gè)硬性阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管阿索斯）指出，日本企業(yè)成功的秘訣在于：硬管理與軟管SS的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性的同時(shí)，更加重視四個(gè)軟性SS；而美；而美理的有機(jī)結(jié)合。作者還在書中提出了一種框架性管理模理的有機(jī)結(jié)合。作者還在書中提出了一種框架性管理模國(guó)企業(yè)在管理中過分偏重三個(gè)國(guó)企業(yè)在管理中過分偏重三個(gè)SS，忽，忽型，即型，即“7S”“7S”管理模式管理模式略了四個(gè)軟性略了四個(gè)軟性SS前“3S”：管理的硬件結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略
7、：包括計(jì)劃、措施，指一個(gè)企STRUCTURE業(yè)如何獲取和分配有限的資源以達(dá)到預(yù)定的組織目標(biāo)；戰(zhàn)略制度?結(jié)構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織方式；STRATEGYSYSTEMS?制度：指信息在企業(yè)內(nèi)部傳送的程序、形式；共同價(jià)值觀后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化SHAREDVALUES?人員：指企業(yè)的人力資源狀況；?作風(fēng)：指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員的技能作風(fēng)行為方式和企業(yè)的傳統(tǒng)作風(fēng)；SKILLSSTYLE?技能：指主要人員或整個(gè)企業(yè)的獨(dú)特能力；?共同價(jià)值觀：指能夠激勵(lì)人心、將人員職工個(gè)人追求與企業(yè)組織目標(biāo)很好STAFF結(jié)合起來的價(jià)值觀念或最高目標(biāo)；更多資料盡在上海卓意信息科技有限公司
8、www.J
