三、質(zhì)量管理體系與措施doc

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1、施工組織設(shè)計(jì)第三章工程質(zhì)量管理體系與保證措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系1、本公司具備完整而科學(xué)的部門設(shè)置，職能分配及相應(yīng)的管理制度，已形成一套自下而上的信息交流暢通，反饋及時(shí)有效的質(zhì)量保證體系，它覆蓋了質(zhì)量控制的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)技部、安監(jiān)部、工程部等職能部門對公司承接的所有工程均嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，其中質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)詳見下圖：公司總工程師組織質(zhì)技部有關(guān)管理人員，就項(xiàng)目工程過程質(zhì)量、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體部署研究和分析公司質(zhì)技部對項(xiàng)目部的服務(wù)控制　　　　　　項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)過程質(zhì)量控制

2、、驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)措施制定并實(shí)施各專業(yè)工長資料員機(jī)管員材料員質(zhì)量員施工員質(zhì)量保證管理網(wǎng)絡(luò)圖17施工組織設(shè)計(jì)2、公司質(zhì)量技術(shù)管理部門（質(zhì)技部）是以培訓(xùn)、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的職能部門，按照企業(yè)服務(wù)控制的職能和一體化管理體系程序文件要求，將全力圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供全方位，高品質(zhì)服務(wù)，在質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、方案制定、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，做到“急項(xiàng)目之所急，想項(xiàng)目之所想”，使服務(wù)控制達(dá)到實(shí)效、系統(tǒng)，以體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)的保證能力。3、項(xiàng)目質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收和創(chuàng)優(yōu)措施制定，并組織培訓(xùn)和實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，施工員、質(zhì)量員、材料

3、員、機(jī)管員和各專業(yè)工長等具體負(fù)責(zé)質(zhì)量控制措施的貫徹執(zhí)行及質(zhì)量檢驗(yàn)與評定。資料員負(fù)責(zé)質(zhì)量控制資料收集和信息反饋，形成一個(gè)橫向至各專業(yè)工種，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4、質(zhì)量記錄：為控制施工質(zhì)量，并使每個(gè)環(huán)節(jié)都有可追溯性，我公司在一體化管理體系文件中根據(jù)施工流程詳細(xì)制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。通過這些記錄反映出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們通常采用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的辦法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改方案和預(yù)防措施。5、檢查：我們在質(zhì)量保證體系中制訂了嚴(yán)格的分級(jí)檢查制度。即以班、組長為基礎(chǔ)，時(shí)刻對所屬范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行最基本控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；施工員則是在現(xiàn)場對各

4、班、組進(jìn)行循環(huán)式的檢查，了解他們的施工是否正確；是否符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)解決班、組長反映上來的各種問題；專職質(zhì)檢員則是通過對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、原始記錄和報(bào)表、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查，來核定施工員對施工過程的質(zhì)量管理程度是否到位。發(fā)現(xiàn)施工中的不合格項(xiàng)，除立即整改外，還要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，避免類似事情再次發(fā)生。6、調(diào)度和調(diào)整：對在檢查中得到的信息，進(jìn)行分析對比，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，重新調(diào)度人力和物力，調(diào)整施工組織，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃，使之能在新的方案中達(dá)到新的平衡。7、材料質(zhì)量的控制：進(jìn)場材料必須是通過檢查驗(yàn)收、符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。二、工程

5、質(zhì)量保證措施（一）工程質(zhì)量控制依據(jù)17施工組織設(shè)計(jì)本工程質(zhì)量控制依據(jù)除設(shè)計(jì)要求、業(yè)主要求、施工合同規(guī)定及工程監(jiān)理規(guī)定外，還必須嚴(yán)格執(zhí)行下列國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范：1、《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程》（JGJ116-2009）2、《混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50367-2006）3、《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》（JGJ145-2004）4、《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）6、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）7、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）8、《屋面工程質(zhì)

6、量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002）9、《外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（JGJ126-2000）10、《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)程》（DGJ32/J07-2005）11、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）12、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）（二）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理措施1、組建項(xiàng)目部。即按要求組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高的管理人員及工程技術(shù)人員成立項(xiàng)目部，并盡早投入運(yùn)行，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員都具有相應(yīng)資格，精選有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)熟悉、高素質(zhì)的施工人員，并由公司對其中質(zhì)量管理者賦予質(zhì)量否決權(quán)。2、在本公司

7、內(nèi)精選施工經(jīng)驗(yàn)豐富，素質(zhì)與悟性較高的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。3、做好施工圖紙會(huì)審、自審、深化設(shè)計(jì)工作，熟悉、研究施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖，對設(shè)計(jì)圖中存在的差錯(cuò)及可能影響質(zhì)量的問題提出改進(jìn)意見，會(huì)同設(shè)計(jì)協(xié)商解決，對做好的深化圖及時(shí)交設(shè)計(jì)單位審核。4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工條件及施工圖要求進(jìn)一步深化編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)請監(jiān)理審核。17施工組織設(shè)計(jì)5、確定工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，針對目標(biāo)制定技術(shù)質(zhì)量文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)生效后執(zhí)行。6、制定本工