試生產(chǎn)方案8000

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1、第一章目標(biāo)與任務(wù)1．總則保證五個落實：安全工作落實、文明生產(chǎn)落實、節(jié)點目標(biāo)落實、技術(shù)保障落實、規(guī)章制度落實。2．目標(biāo)8000tpd線試生產(chǎn)與集團部室通力合作，合理利用池州公司資源，根據(jù)“國際大型化水泥生產(chǎn)線管理規(guī)范”嚴(yán)格要求試車程序，及時發(fā)現(xiàn)規(guī)范處理試生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，全面打通池州公司物流，在較短的時間內(nèi)完成達產(chǎn)達標(biāo)任務(wù)，為集團發(fā)展培養(yǎng)一批萬噸級管理人才。3．任務(wù)總降受電6月6日前完成給排水貫通6月15日前完成壓縮空氣供氣6月16日前完成破碎系統(tǒng)6月30日前備料40000t生料制備系統(tǒng)7月16日開磨，7月18日均化庫備料10000t煤粉制備系統(tǒng)7月12日開磨回轉(zhuǎn)窯點火7月10日

2、點火烘窯回轉(zhuǎn)窯投料7月18日投料熟料發(fā)運7月28日前發(fā)運至碼頭中轉(zhuǎn)庫第二章組織與部門職責(zé)1．試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組1.1組織結(jié)構(gòu)組長：何承發(fā)副組長：師美高李大明楊波李鑫柯秋璧張應(yīng)中朱智平成員：羅美玖周保良趙鵬陶磊夏友好王德年黃曄汪忠明尹有江胡延文尹長遠(yuǎn)孔取和楊衛(wèi)星機械技術(shù)總負(fù)責(zé)：尹有江工藝技術(shù)總負(fù)責(zé)：孔取和電氣技術(shù)總負(fù)責(zé)：夏友好自動化技術(shù)總負(fù)責(zé)：王秋旗專業(yè)交叉協(xié)調(diào)及信息傳遞：楊衛(wèi)新1.2領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé):負(fù)責(zé)試生產(chǎn)方案的審定；負(fù)責(zé)重大技術(shù)問題的攻關(guān)；負(fù)責(zé)池州公司外部資源的調(diào)配；負(fù)責(zé)主機設(shè)備的驗收。負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)方案的落實工作；協(xié)調(diào)解決安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)期間的重大問題；組織調(diào)配公司內(nèi)部資

3、源（人、財、物）。2按照專業(yè)性質(zhì)，成立四個專業(yè)組2.1總降給排水專業(yè)組2.1.1人員組織總降負(fù)責(zé)：胡濟成供水負(fù)責(zé)：徐仲毅崗位人員：張召峰（電）柏榮輝（水）2.1.2主要職責(zé)參與供電供水設(shè)備安裝及調(diào)試工作；負(fù)責(zé)試生產(chǎn)期間供電供水工作；負(fù)責(zé)供電供水系統(tǒng)操作規(guī)程編制。2.2質(zhì)量控制專業(yè)組2.2.1人員組織負(fù)責(zé)：陶磊成員：張永勝黃義國顧紅杰2.2.2主要職責(zé)制定前期試生產(chǎn)質(zhì)量控制方案；制定粘土開采方案；現(xiàn)場取樣點及取樣設(shè)備的設(shè)置；做好三線質(zhì)控人員的培訓(xùn)工作。2.3安全督查組2.3.1人員組織負(fù)責(zé)：楊念九成員：胡文釗朱元友陳安啟2.3.2主要職責(zé)負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)期間的現(xiàn)場安全、消防檢查

4、；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時落實整改；制止安全違章行為；制定特種作業(yè)安全防護措施。2.4綜合協(xié)調(diào)組2.4.1人員組織負(fù)責(zé)：孔取和成員：楊衛(wèi)新徐和勝邱德新姚松華2.4.2職責(zé)：組織落實試生產(chǎn)方案的實施；負(fù)責(zé)系統(tǒng)間聯(lián)動試車的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與設(shè)計院、土建單位、安裝單位、設(shè)備制造廠家在試生產(chǎn)期間的協(xié)調(diào)工作。3.三線區(qū)域劃分界定3.1礦山分廠:礦山石灰石采場至三線石灰石堆場堆料機；毛沖粘土采場至粘土砂巖堆場堆料機。3.2制造分廠：石灰石堆場、粘土砂巖堆場、鐵礦石堆場、煤堆場至熟料庫頂；3.3供銷處:躉船至煤堆場堆料機；熟料庫底至卸船機。4.公司各部門主要職責(zé)4.1礦山分廠：在試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的總體部署

5、下，負(fù)責(zé)破碎系統(tǒng)試機，負(fù)責(zé)毛沖粘土礦的開采及輸送試車，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量控制方案，把好試生產(chǎn)期間工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4.2制造分廠：在試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的總體部署下，負(fù)責(zé)生料制備、煤粉制備、熟料煅燒工序試生產(chǎn)工作。在穩(wěn)定一期生產(chǎn)的同時，作好二期接口工作，在物流全面打通之時，盡快實現(xiàn)三臺窯同步達產(chǎn)達標(biāo)的目標(biāo)。4.3供銷處：在試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的總體部署下，負(fù)責(zé)熟料發(fā)運工序試生產(chǎn)工作；確保熟料發(fā)運時庫底無積料無積水，物流通暢；認(rèn)真把好各種供應(yīng)材料的質(zhì)量關(guān)，確保堆場及分供方大宗原、燃材料的合理庫存。4.4生產(chǎn)安全處：全面檢查試生產(chǎn)前的各項安全技術(shù)條件，超前落實安全管理措施，營造安全生產(chǎn)氛圍；在試生產(chǎn)期間，統(tǒng)籌

6、兼顧生產(chǎn)、計劃、技術(shù)要素，穩(wěn)定一期生產(chǎn)，保證試生產(chǎn)人、財、物合理分配。4.5設(shè)備保全處：落實設(shè)備首席負(fù)責(zé)制，加大機、電、儀專業(yè)管理力度；全面監(jiān)控和保證三線設(shè)備安裝和試車質(zhì)量，統(tǒng)一調(diào)配公司及安裝單位機械及電儀維護維修力量，為三線生產(chǎn)提供堅實基礎(chǔ)。4.6質(zhì)控處：根據(jù)三線特點，建立與完善三線各工序產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，力爭試生產(chǎn)期間熟料出廠合格率百分之百。4.7辦公室：及時跟蹤三線各機構(gòu)運行情況，并適時完善和優(yōu)化人力資源配置；對三線培訓(xùn)落實情況進行檢查、督促和指導(dǎo)；妥善安排和保證試生產(chǎn)人員的衣食住行等后勤工作。4.8工程處：做好土建工程收尾工作，力爭總圖工程于8月底全面完工；做好平臺、欄桿、

7、防雨篷、巡檢通道、照明、地表排水等修改工作，確保試生產(chǎn)順利進行。第三章管理流程1.單機試車程序1.1任務(wù)與目的：檢驗設(shè)備是否符合本機性能、安裝是否符合要求、本機保護是否起作用。1.2工作流程:安裝單位提出試車計劃及方案報保全處設(shè)備首席負(fù)責(zé)牽頭(一般輔機各分廠工段長牽頭)現(xiàn)場確認(rèn)填寫確認(rèn)表領(lǐng)導(dǎo)組分管領(lǐng)導(dǎo)審批安裝單位操作設(shè)備首席、監(jiān)理、設(shè)備廠家、巡檢工參加進行試機設(shè)備首席確認(rèn)試車情況并填寫試車記錄設(shè)備首席將表格匯集資料室存檔2.空載聯(lián)動試車2.1任務(wù)與目的：檢查順控關(guān)系，