首次匯報(bào)材料

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1、1#住宅樓等10項(xiàng)工程前言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：上午好！首先我代表北京天恒建設(shè)工程有限公司金融街項(xiàng)目部全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!我項(xiàng)目部是公司管理體制轉(zhuǎn)化后新成立的項(xiàng)目部，員工來自不同項(xiàng)目部，人員素質(zhì)、項(xiàng)目管理水平都有待提高，我們深知，如果我們不能把握工程質(zhì)量這條生命線，就必將被市場競爭所淘汰。所以，盡管工程難度大，工期緊，項(xiàng)目部仍然制定了工程爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)群體長城杯的質(zhì)量目標(biāo)，我們希望通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高項(xiàng)目部的管理水平，為今后項(xiàng)目生存發(fā)展和市場競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面我就本工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)群體長城

2、杯工作的具體情況做如下匯報(bào)：【長城杯匯報(bào)材料】第10頁共10頁1#住宅樓等10項(xiàng)工程一、工程概況1.1、工程簡介工程名稱1#住宅樓等10項(xiàng)建設(shè)單位金融街.北京奕環(huán)天和置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位北京環(huán)洋世紀(jì)國際建筑顧問有限公司監(jiān)理單位北京興電國際管理有限公司監(jiān)督單位北京市大興區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站施工總包北京天恒建設(shè)工程有限公司合同工期416天（2010-8-30日至2011-10-20日）質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)群體長城杯現(xiàn)場管理目標(biāo)創(chuàng)北京市安全文明工地1.2、設(shè)計(jì)概況建筑概況建筑面積84297㎡㎡占地面積42421㎡檐高23.95/18.25m室內(nèi)外高差-0.45m建筑樓層4#～9#樓局部地

3、下一層，地上六/八層，1#～3#樓及P1車庫地下二層聯(lián)體，1#～3#樓地上八層建筑功能群體住宅樓防水工程地下室：砼自防水(P6)結(jié)合SBS防水卷材衛(wèi)生間/屋面：聚氨酯防水涂膜/JS防水涂料外檐裝飾外墻外保溫、外墻面磚和涂料飾面結(jié)構(gòu)形式條形/筏板基礎(chǔ)，主體全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)【長城杯匯報(bào)材料】第10頁共10頁1#住宅樓等10項(xiàng)工程結(jié)構(gòu)概況抗震設(shè)計(jì)剪力墻二/三級(jí)，抗震設(shè)防烈度8度混凝土強(qiáng)度1#～9#樓二層以下結(jié)構(gòu)砼C30，二層以上結(jié)構(gòu)砼C25；P1車庫結(jié)構(gòu)砼C35；墊層砼C15鋼筋規(guī)格Ⅰ級(jí)鋼:6-10，Ⅲ級(jí)鋼:8-321.3、目前工程在施部位【長城杯匯報(bào)材料】第10頁共10

4、頁1#住宅樓等10項(xiàng)工程二、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)2.1、工期緊、體量大該群體工程總建筑面積84297平方米，含九個(gè)單體工程和地下車庫工程。按照合同總工期要求，各棟號(hào)需平行施工。由于部分棟號(hào)樁基施工已持續(xù)到10月上旬，主體施工已基本進(jìn)入冬施，結(jié)構(gòu)施工時(shí)間被進(jìn)一步壓縮。其中1#～3#樓結(jié)構(gòu)施工將是影響總工期能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。2.2、戶型設(shè)計(jì)多，頂層施工難度大本工程九個(gè)棟號(hào)共含35個(gè)單元、16種戶型，且同一樓層戶型相對(duì)分散，施工中難度增加。頂層設(shè)計(jì)為坡屋面，模板和鋼筋施工均須二次接高，且不同部位分界線較多，屋面結(jié)構(gòu)施工將是影響結(jié)構(gòu)封頂?shù)年P(guān)鍵工序。2.3、季節(jié)性施工的影響本工程施工總工期內(nèi)

5、逢一個(gè)冬期、一個(gè)雨期，其中各棟號(hào)結(jié)構(gòu)工程均要經(jīng)歷冬施，且屋面及外墻工程施工在雨期，因此合理組織季節(jié)性施工是項(xiàng)目管理中的重中之重。2.4、防滲漏涉及面廣本工程防滲漏管理點(diǎn)涉及到地下結(jié)構(gòu)防滲漏、外窗防滲漏、廁浴間防滲漏、屋面防滲漏，如何通過嚴(yán)格的程序控制和過程控制，把該工程建造成業(yè)主滿意工程，是本工程的重要任務(wù)。三、工程創(chuàng)優(yōu)組織管理措施3.1、嚴(yán)格管理、落實(shí)制度我項(xiàng)目部堅(jiān)持管理上“從嚴(yán)、從精、從細(xì)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目策劃，建立了從管理層到執(zhí)行層相對(duì)應(yīng)的有針對(duì)性、有可操作性、嚴(yán)肅的管理體系。制定了技術(shù)交底制度、進(jìn)場材料檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制度，質(zhì)量分析會(huì)制度、樣板引路制度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制

6、度、質(zhì)量文件記錄制度等?！鹃L城杯匯報(bào)材料】第10頁共10頁1#住宅樓等10項(xiàng)工程3.2、技術(shù)先行、指導(dǎo)施工施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織討論，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制；建立“施工組織設(shè)計(jì)—施工方案—技術(shù)交底”三級(jí)交底制度；施工過程中，認(rèn)真檢查交底的落實(shí)情況，保證交底在工程中的指導(dǎo)作用。3.3、樣板引路各主要分項(xiàng)工程施工前嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路，由技術(shù)部組織檢查評(píng)審，通過樣板，分析問題，制定措施，并以此作為檢查驗(yàn)收的依據(jù)。3.4、組織質(zhì)量專題會(huì)議不定期組織專題質(zhì)量分析會(huì)，結(jié)合作業(yè)面存在的質(zhì)量問題進(jìn)行討論分析，會(huì)診原因所在，提出整改措施，追查質(zhì)量問題責(zé)任人。3.5、落實(shí)三級(jí)質(zhì)檢制在班

7、組自檢、互檢、交接檢的“三檢”基礎(chǔ)上，管理層專業(yè)工長、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合把關(guān)，做到層層把關(guān)、層層落實(shí)，使工程施工質(zhì)量達(dá)到全過程受控。四、工程創(chuàng)杯技術(shù)預(yù)控措施4.1、鋼筋工程2鋼筋原材質(zhì)量：鋼筋原材料進(jìn)場必須有相應(yīng)質(zhì)量證明文件；每批進(jìn)入現(xiàn)場的鋼筋由材料員和鋼筋工長進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好清點(diǎn)，復(fù)核工作，對(duì)進(jìn)場的各種規(guī)格的鋼筋，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可投入使用，不合格的鋼筋一律退貨。2半成品的碼放和預(yù)檢：嚴(yán)格按長城杯要求控制鋼筋下料的尺寸，重點(diǎn)控制箍筋的尺寸，馬凳、梯子筋合格后方可上樓，對(duì)已加工好的成品半成品、原料進(jìn)行掛牌整齊碼放