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1、華鵬陶瓷新員工培訓方案設(shè)計?摘要???隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展與滲透，人才成為企業(yè)最寶貴的財富?？梢哉f，人力資源成為企業(yè)獲得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素之一。而想要獲得適應企業(yè)發(fā)展的人才并不容易，從而突顯了培訓在人才培養(yǎng)中的重要性。培訓為新員工快速適應企業(yè)環(huán)境和融入團隊打下了堅實基礎(chǔ)。也能使員工更好地規(guī)劃職業(yè)生涯,提高工作績效。對新員工而言，企業(yè)是陌生的，無論他們過去是否具備工作經(jīng)驗，都會對自己能否適應新的環(huán)境和文化、能否勝任新的工作、能否和上級以及同事之間處理好關(guān)系、個人未來發(fā)展前景如何產(chǎn)生不同程度的憂慮。對企業(yè)而言，新員工同樣也是陌生的。企業(yè)希望自己所招聘的是一群優(yōu)秀的人才，是一群留得
2、住的技術(shù)能手，那么企業(yè)向新員工展現(xiàn)的第一印象也將非常重要。入職培訓為企業(yè)與新員工搭起了一座橋梁，而這座橋梁的搭建應該能展現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)精神、彰顯魅力的形式?！娟P(guān)鍵詞?】新員工?人力資源?入職培訓1、新員工培訓的目的及意義??華鵬陶瓷一開始只是位于廣州佛山的一家小企業(yè)，規(guī)模不大，但在陶瓷行業(yè)盛行的今天，它已遍布全國各地。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多人開始對自己的住房有了更高的要求，很多人親自進入市場去挑選自己喜愛的一款陶瓷。為此我們公司也大量招聘新人，進行培訓。為其設(shè)計培訓方案并且具體加以實施，從而達到塑造出企業(yè)合格優(yōu)秀員工團隊的目的及意義，在企業(yè)之間的競爭之中取得更大的優(yōu)勢。在華鵬陶瓷企
3、業(yè)新員工培訓中，必須始終貫穿其中的理念便是“以人為本”，在這一基礎(chǔ)上進行新員工的培訓計劃。進行培訓方案的設(shè)計時，要從幾大點著手，類似于培訓目標、培訓方式、培訓時間、培訓原則、培訓對象等，總而言之，旨在為企業(yè)打造一個優(yōu)秀的新員工團隊。員工作為企業(yè)的核心力量，核心資源，企業(yè)能夠取得較好的績效絕大部分功勞要歸結(jié)到員工身上，因此，作為一個企業(yè)新鮮血液的新員工，對其進行培訓十分有必要，從而促使他們能夠更快的成長，更快的適應到企業(yè)的工作環(huán)境中。針對不同的新員工，設(shè)計出具有針對性的培訓方案，為企業(yè)帶來更快的發(fā)展效益?。結(jié)合華鵬陶瓷企業(yè)員工入職培訓的實際情況，以及自身的切實體會，并根據(jù)相關(guān)專家的研
4、究成果，分析其存在的問題及相應解決對策。讓新員工和企業(yè)都受益，達到共贏的局面，讓公司和員工共同發(fā)展，共同成長。2?、新員工培訓存在的問題???2.1?培訓內(nèi)容的不足???新員工入職培訓的內(nèi)容包括兩個方面：公司入職培訓和部門入職培訓。其中公司入職培訓的目的是使新員工對公司的基本情況、發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、工資福利等方面的具體內(nèi)容有一個初步了解，使員工盡快適應公司環(huán)境，增強他們對企業(yè)及其文化、理念的認同感。部門入職培訓的重點則偏重于相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)操作技能以及部門內(nèi)部對于員工的基本要求等方面內(nèi)容。只對業(yè)務(wù)專業(yè)知識和操作技能培訓，忽視企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀的培訓。企業(yè)沒有對員工的培訓需求進
5、行認真分析，入職培訓所涉及的人員是新上崗的員工，其中包括剛剛從學校步入社會的學生。職業(yè)生涯的開始，對學生來說是很關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在指導新員工各方面技能的同時，還為社會擔負著將院校人轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)人的責任。因此，公司入職培訓不僅是新員工了解企業(yè)的過程，也是企業(yè)對新員工進行職業(yè)道德教育的第一步。所以企業(yè)應更全面的分析員工的需求，不同部門的性質(zhì)各不相同，因而對員工的要求也不盡相同。不能對員工籠統(tǒng)的培訓，應有針對性。不同的受訓者有不同的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，對培訓的態(tài)度和動機也不相同，其他背景因素更是千差萬別。換句話說，不同的受訓者對培訓的準備狀況是不相同的。因此，要求培訓教師在培訓過程中應因材施
6、教。應根據(jù)組織的戰(zhàn)略來決定培訓內(nèi)容，是否符合受訓員工以前的教育背景，不同教育背景的員工接受并且理解新信息的能力、以及把通過培訓獲得的認識轉(zhuǎn)化為工作中的生產(chǎn)力的能力也不同。2.2?培訓方案的選擇???培訓方案的選擇培訓的成功與否，其中一個重要的方面就是培訓方法培訓的方法有許多，其目的就是使培訓取得較好的效果。因此培訓過程中，選擇一種好的培訓方法至關(guān)要。目前企業(yè)的培訓方法都比較單一。而華鵬陶瓷企業(yè)選用的培訓方法是講授法，這種方法的知識體系較系統(tǒng)，集中學習，信息量大，學員很難在短時間內(nèi)全盤掌握學習內(nèi)容，需要通過培訓需求分析培訓管理、培訓評估、培訓效果落實等系統(tǒng)的工作提升培訓效果。應結(jié)合多
7、種培訓方法于一體，如角色情景演練法、個案研究法、培訓游戲、現(xiàn)場考察培訓、團隊建設(shè)法等培訓方法，使員工培訓更具效果。入職培訓的講師最好是公司內(nèi)部人員，可以由人力資源部挑選適當人員擔任；部門入職培訓則由部門內(nèi)部指派。因為公司內(nèi)部員工十分熟悉培訓所涉及的內(nèi)容，有一定的培訓經(jīng)驗掌握一定的培訓技巧在培訓過程中實施互動教學，即通過不斷和學員進行交流和溝通從而了解學員在學習過程中遇到了哪些困難，在實踐過程中有什么問題和想法，以及對培訓課程有什么看法和建議，并在此過程中提出問題并解決
