管 理 經(jīng) 濟(jì) 學(xué)

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1、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課件目錄第一章緒論第二章供求函數(shù)第三章生產(chǎn)函數(shù)第四章成本函數(shù)第五章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)第六章企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)分析第七章展望新鮮經(jīng)濟(jì)第1章緒論1.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述1.2邊際分析方法1.3企業(yè)利潤(rùn)案例分析教學(xué)目的1、了解建立理性決策思路和管理決策分析框架所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法。2、掌握利用邊際值判斷總值、平均值變化趨勢(shì)的基本方法。3、了解虛擬企業(yè)的基本思路，掌握擴(kuò)大企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍、借用外力、加速自身發(fā)展的基本做法。1.1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概述世界上第一本《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》著作由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬爾?迪安寫(xiě)成，于1951

2、年問(wèn)世。一、基本概念（一）什么是經(jīng)濟(jì)學(xué)有的學(xué)者把西方經(jīng)濟(jì)學(xué)分為微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象：資源配置研究對(duì)象：資源利用所以說(shuō)，經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究如何使用稀缺資源來(lái)生產(chǎn)更多的有價(jià)值的商品，并把它在不同人之間進(jìn)行分配。（二）什么是管理學(xué)管理是指規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制組織成員的行為表現(xiàn)，善用各種組織資源，以達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。（三）什么是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和數(shù)學(xué)分析工具相結(jié)合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的實(shí)際應(yīng)用。二、學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義1、有利于我們了解生

3、產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在管理中自覺(jué)地循規(guī)借勢(shì)、加快企業(yè)改革步伐，提高經(jīng)濟(jì)決策水平；2、有利于我們擺脫整天陷于具體事務(wù)，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，忙而低效的工作方式；3、有利于克服“別人干什么我干什么”、“領(lǐng)導(dǎo)讓我干什么我干什么”定勢(shì)思維的影響。三、學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維框架案例：別人如何做How理性思考抽象化Why借鑒理性創(chuàng)新具體化自己如何做業(yè)務(wù)改進(jìn)方法改進(jìn)哲理改進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)工作方法哲理四、基本理論理論基礎(chǔ)主要是西方的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)。（一）微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)簡(jiǎn)介研究具體對(duì)象：?jiǎn)蝹€(gè)經(jīng)濟(jì)單位分以下三個(gè)層次：第一層次，單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)行為。第

4、二層次，單個(gè)市場(chǎng)價(jià)格決定。第三層次，分析所有單個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格的同時(shí)決定。中心理論：價(jià)格理論（二）、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)研究如何把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用于企業(yè)管理決策實(shí)踐的學(xué)科。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)主要指西方微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)有密切的聯(lián)系。二者共同點(diǎn)是他們都把企業(yè)作為研究對(duì)象，都研究企業(yè)行為。二者的不同點(diǎn)主要有：研究對(duì)象對(duì)企業(yè)目標(biāo)的假設(shè)對(duì)企業(yè)環(huán)境的假設(shè)研究目的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)抽象的企業(yè)利潤(rùn)最大化假定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、信息為已知企業(yè)行為的一般規(guī)律管理經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)短期目標(biāo)多樣化

5、，長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)環(huán)境，特別是外部環(huán)境信息確定企業(yè)決策案例1.1SGM1997年6月，上海通用汽車(chē)公司（SGM）在上海浦東成立，總投資達(dá)15.2億美元。該公司由美國(guó)通用汽車(chē)公司與上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司各投資50%共同設(shè)立。SGM的業(yè)務(wù)主要是制造與銷(xiāo)售整車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)與變速箱，其生產(chǎn)制造以世界級(jí)的技術(shù)與世界級(jí)的設(shè)施為后盾。SGM的五大車(chē)間——總裝、動(dòng)力沖壓、車(chē)身與油漆車(chē)間——坐落于面積達(dá)220000平方米的高科技廠(chǎng)區(qū)內(nèi)。1999年4月，SGM正式投產(chǎn)三款中高檔別克中型轎車(chē)——?jiǎng)e克新世紀(jì)、別克GLX與

6、別克GL。2000年5月，SGM又推出為追求駕駛樂(lè)趣的用戶(hù)而特別設(shè)計(jì)的別克CS轎車(chē)和公務(wù)商務(wù)旅行車(chē)別克GL8。同年8月，一款較小排量的別克G型車(chē)面世，成為別克家族的又一新成員。2000年12月12日，SGM的首款緊湊型轎車(chē)——?jiǎng)e克賽歐正式下線(xiàn)，并于2001年6月起上市。SGM同時(shí)應(yīng)用了包括柔性工藝和精益生產(chǎn)在內(nèi)的諸多先進(jìn)的工藝和程序，實(shí)現(xiàn)了轎車(chē)和旅行車(chē)共線(xiàn)生產(chǎn)。SGM高度重視環(huán)境保護(hù)，配備了當(dāng)今汽車(chē)工業(yè)所采納的一些最先進(jìn)的污染控制設(shè)備與程序，其中包括排放和廢水處理技術(shù)。在SGM，與其生產(chǎn)制造設(shè)施和程序相輔相

7、成的是一個(gè)高效率、高質(zhì)量的銷(xiāo)售、售后服務(wù)與零配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。SGM根據(jù)市場(chǎng)需求靈活掌握產(chǎn)品的產(chǎn)量。它在全國(guó)范圍實(shí)行統(tǒng)一售價(jià)，以充分保證客戶(hù)利益。SGM在投產(chǎn)第一年就達(dá)到了40%的零部件國(guó)產(chǎn)化率。為了確保質(zhì)量，SGM建立了及其嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其品質(zhì)與服務(wù)、技術(shù)與價(jià)格，并以全球通行的QS——9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。SGM在生產(chǎn)的所有階段均設(shè)有在線(xiàn)質(zhì)量監(jiān)測(cè)小組，旨在確保其另部件的品質(zhì)達(dá)到與世界水平同步的高水準(zhǔn)。2002年7月，通用汽車(chē)公司宣布，當(dāng)年上半年其在中國(guó)市場(chǎng)上的銷(xiāo)售數(shù)量達(dá)到47818輛，比上年同期增

8、長(zhǎng)189%。該公司中國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO墨菲稱(chēng)，SGM的成功在很大程度上歸功于公司迅速推出新產(chǎn)品，以滿(mǎn)足中國(guó)客戶(hù)的各種需求這一舉措。思考作為一項(xiàng)重大投資決策，通用汽車(chē)公司和上汽集團(tuán)在投資之前需要對(duì)那些問(wèn)題進(jìn)行分析？影響該投資項(xiàng)目成功與否的主要因素有哪些？回答：1、如果SGM將其生產(chǎn)的汽車(chē)向美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售，那么需要回答同樣的問(wèn)題，美國(guó)市場(chǎng)上的汽車(chē)需求將如何增長(zhǎng)？2、SGM將生產(chǎn)什么車(chē)型的轎車(chē)？當(dāng)決定在上海生產(chǎn)2000