昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院后勤中心簡介

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1、昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院后勤服務(wù)發(fā)展中心后勤服務(wù)發(fā)展中心管理概述歷史沿革昆明醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院后勤服務(wù)發(fā)展中心前身為建國前的醫(yī)院總務(wù)部門。70年的變革醫(yī)院總務(wù)工作從無到有.從單一的勤務(wù)管理到簡單的職能管理直至一體化后勤企業(yè)轉(zhuǎn)變的歷程，歷經(jīng)了基本經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)體制和管理制度的改革巨變。后勤服務(wù)發(fā)展中心管理概述發(fā)展歷史1941年醫(yī)院因為醫(yī)院規(guī)模較小，未設(shè)立專門的管理科室；1955年，設(shè)總務(wù)科、財務(wù)科、營養(yǎng)室三個職能科室;1958年，成立總務(wù)科，1964年，設(shè)供應(yīng)組、事物組、修配廠、汽車房、鍋爐班、洗衣房、縫紉組、電話室、水電組、綠化環(huán)

2、境組、理發(fā)室、沐浴室、膳食科。1978年醫(yī)院設(shè)立總務(wù)處；1980年，撤銷總務(wù)處，實行院、科兩級管理。1996年，實行三級管理。1998年，醫(yī)院重新設(shè)立總務(wù)處。后勤服務(wù)發(fā)展中心成立2001年9月6日，醫(yī)院正式成立后勤服務(wù)發(fā)展中心，設(shè)總經(jīng)理1人，黨總支書記1人，副總經(jīng)理3人，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障服務(wù)工作；設(shè)立后管處代表醫(yī)院對后勤服務(wù)發(fā)展中心行使監(jiān)督權(quán)和經(jīng)費測算工作，同時對中心各項保障工作定期檢查。成立初期簡況拆銷了總務(wù)處。成立后勤管理處和后勤服務(wù)發(fā)展中心。形成甲、乙雙方的管理模式。將原總務(wù)處的管理和服務(wù)部門成建制劃入后勤服務(wù)發(fā)展中心

3、。進(jìn)行管理職能和服務(wù)職能的規(guī)則剝離。后勤服務(wù)發(fā)展成立初期組織構(gòu)建總經(jīng)理一名副總經(jīng)理三名（其中一名由黨總支書記兼任）行政設(shè)辦公室、財務(wù)、水電、飲食、綜合、物業(yè)管理，六個部門；采供、通訊、修繕、文印，四個直屬組。黨總支設(shè)三個黨支部，一個團(tuán)支部，并配相關(guān)的工會小組和民主黨派組織。后勤服務(wù)發(fā)展中心現(xiàn)行組織構(gòu)建總經(jīng)理一名副總經(jīng)理三名（其中一名由黨總支書記兼任）行政設(shè)辦公室、水電、飲食、綜合、保潔、勤務(wù)、商務(wù)、質(zhì)量控制、高新后勤、洗滌中心、物業(yè)管理，十一個部門；采供、文印，兩個直屬組。黨總支設(shè)四個黨支部，一個團(tuán)支部，并配相應(yīng)的工會小組和民主

4、黨派組織。后勤服務(wù)發(fā)展中心改革后組織結(jié)構(gòu)圖后勤服務(wù)發(fā)展中心黨總支、行政黨總支書記總經(jīng)理副總經(jīng)理共青團(tuán)民主黨派第一黨支部第二黨支部第三黨支部第一工會小組第二工會小組第三工會小組質(zhì)控部綜合服務(wù)部高新部洗滌中心商務(wù)部物業(yè)管理部臨床勤務(wù)部辦公室文印部保潔部水電服務(wù)部飲食服務(wù)部職工飲食服務(wù)組接待服務(wù)組營養(yǎng)飲食服務(wù)組水電組鍋爐組電梯組土堆服務(wù)組白馬廟服務(wù)組棕樹營服務(wù)組太平間污水處理綠化組洗理服務(wù)氧氣供應(yīng)擔(dān)架組采供組修繕組各業(yè)務(wù)職能簡述后勤服務(wù)發(fā)展中心基本職能：負(fù)責(zé)組織完成醫(yī)院住院患者、醫(yī)務(wù)人員、家屬對后勤保障的各種需求。各業(yè)務(wù)職能簡述中心辦

5、公室：負(fù)責(zé)中心業(yè)務(wù)聯(lián)系、上下信息傳遞、人事檔案管理；水電服務(wù)部：負(fù)責(zé)醫(yī)院水、電、氣、暖、電梯的保障工作和修繕工作；飲食服務(wù)部：負(fù)責(zé)完成職工和住院病人及家屬飲食服務(wù)；向患者提供營養(yǎng)咨詢；各業(yè)務(wù)職能簡述綜合服務(wù)部：負(fù)責(zé)擔(dān)架、綠化、氧氣、污水處理、洗禮、殯儀等；臨床勤務(wù)部：負(fù)責(zé)管理服務(wù)全院各科室的外勤、專職陪護(hù)和服務(wù)患者的陪護(hù)員；物業(yè)管理部：負(fù)責(zé)全院住宿區(qū)各項物業(yè)管理服務(wù)；各業(yè)務(wù)職能簡述商務(wù)部：滿足住院患者、家屬和醫(yī)務(wù)人員生活和工作的需求；高新后勤保障部：負(fù)責(zé)高新區(qū)醫(yī)院財產(chǎn)的保值增值；保潔部：負(fù)責(zé)院區(qū)內(nèi)外環(huán)境的清理、保潔和院內(nèi)消殺工作

6、；洗滌中心：負(fù)責(zé)全院衣物、被服等相關(guān)物件的洗滌、消毒、配送；各業(yè)務(wù)職能簡述質(zhì)控部：負(fù)責(zé)全院通信保障及質(zhì)量控制檢查；采供組：負(fù)責(zé)完成五金、印刷、勞保、辦公自動化等用品的采購供應(yīng)；文印組：負(fù)責(zé)完成醫(yī)院文印保障和運行。改革簡述改革伊始醫(yī)院出臺《昆醫(yī)附一院后勤改革方案》，著重進(jìn)行調(diào)查研究、輿論宣傳、思想發(fā)動和方案制定，為拆銷總務(wù)處，成立后勤管理處和后勤服務(wù)發(fā)展中心，形成甲、乙雙方的管理模式奠定基礎(chǔ)。之后將原總務(wù)處的管理和服務(wù)部門成建制劃入后勤服務(wù)發(fā)展中心，進(jìn)行管理職能和服務(wù)職能的規(guī)則剝離。后勤改革的步伐后勤服務(wù)中心的企業(yè)化運行《昆醫(yī)附一

7、院后勤改革方案》指明方向奠定思想基礎(chǔ)完成了管理與服務(wù)職能以及人、財、物的成建規(guī)范剝離逐步深入進(jìn)了人事制度改革、建立了成本核算制度、拓展了服務(wù)空間、進(jìn)行了文化沉積和人文理念的培養(yǎng)及滲透成立后勤管理處和后勤服務(wù)發(fā)展中心進(jìn)一步理順與社會用工的勞動關(guān)系解決歷史問題實現(xiàn)競爭上崗積極補(bǔ)償解除2007年12月31日以前的勞動關(guān)系簽訂勞動合同實現(xiàn)能力定崗、責(zé)任定崗、競爭上崗的管理機(jī)制購買相關(guān)保險增強(qiáng)員工的歸屬感減小人員流動縮短與正式工的差距文化沉淀和人文理念的培養(yǎng)及滲透臨床一線病人職工變被動為主動樹立了“圍繞醫(yī)院中心工作，全心全意為臨床一線服務(wù)

8、，為病人服務(wù)，為職工服務(wù)”的思想后勤服務(wù)發(fā)展中心改革成效后勤系統(tǒng)的完善建立了高效、穩(wěn)定的后勤保障服務(wù)體系兩個能力：（一）高效、快速的反應(yīng)能力高效、快速的反應(yīng)能力鞏固成績，找準(zhǔn)問題，推動改革，取得實效。多年來不論從“醫(yī)院管理年”檢查保障，還是抗洪搶險和抗震救災(zāi)保障