企業(yè)診斷報(bào)告與建議(紡織企業(yè)范本)

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1、咨詢對(duì)象：紡織集團(tuán)公司初步診斷報(bào)告與建議一初步診斷工作回顧診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結(jié)果評(píng)價(jià)5、從觀念、體制挖根源4、管理環(huán)節(jié)找原因1、強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制2、圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制3、戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)1、咨詢?cè)\斷思路目錄4、產(chǎn)權(quán)制度改革四咨詢效果初步診斷工作回顧為配合紡織集團(tuán)公司改制，建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司紡織咨詢組來到這里，進(jìn)行了為期7天的初步診斷。我們的目的是通過這次診斷，發(fā)現(xiàn)公司的成績(jī)和問題

2、，確定改善方案，提出我們對(duì)紡織集團(tuán)配合改制建立配套的激勵(lì)約束機(jī)制的思路，供公司領(lǐng)導(dǎo)在推動(dòng)改制過程中參考，希望我們的結(jié)論能為公司確定改制方案有所啟示。咨詢組于5月23日進(jìn)廠工作，至5月30日結(jié)束。通過與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)開見面會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、面談和問卷調(diào)查、收集公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理文件資料，掌握了大量第一手信息。咨詢組應(yīng)用診斷方法，依照事先設(shè)定的工作內(nèi)容和流程，對(duì)資料進(jìn)行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面談11人中層干部面談21人問卷調(diào)查84人普通員工問卷調(diào)查隨機(jī)抽樣150人問卷

3、調(diào)查10人數(shù)據(jù)處理量：220個(gè)表格近4萬個(gè)原始數(shù)據(jù)我們的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，在此表示感謝。對(duì)積極配合我們完成資料收集、面談和問卷調(diào)查的干部職工，我們表示深深的感謝。特別要感謝的是企管處彭照生處長(zhǎng)、高立強(qiáng)總經(jīng)濟(jì)師、勞資處解汝珂處長(zhǎng)、組織部范世勤部長(zhǎng)。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。由于他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務(wù)。一初步診斷工作回顧診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結(jié)果評(píng)價(jià)5、從觀念、體制挖根源4、管理環(huán)節(jié)找原因1、強(qiáng)化綜合管理職能，

4、改善運(yùn)行管理機(jī)制2、圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制3、戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)1、咨詢?cè)\斷思路目錄4、產(chǎn)權(quán)制度改革四咨詢效果1、咨詢?cè)\斷思路2、綜合分析概要3、輸出效果評(píng)價(jià)4、管理環(huán)節(jié)找原因5、觀念、體制、機(jī)制挖根源初步診斷目錄多星公司咨詢思路：OLSS模型企業(yè)（轉(zhuǎn)換系統(tǒng)）輸出看成績(jī)與問題（Output)管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因（Link）觀念、體制與機(jī)制找根源（System）針對(duì)原因和根源提出改善方案（Scheme）OLSS模型系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（OLSS模型）的理論基礎(chǔ)輸入INPUT輸出OU

5、TPUT1、咨詢?cè)\斷思路2、綜合分析概要3、輸出效果評(píng)價(jià)4、管理環(huán)節(jié)找原因5、從觀念、體制、機(jī)制挖根源初步診斷目錄社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大社會(huì)貢獻(xiàn)率=工資+福利統(tǒng)籌+利息+稅金+凈利潤(rùn)資產(chǎn)總額綜合分析概要成績(jī)1(a)社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大社會(huì)積累率=應(yīng)交稅金社會(huì)貢獻(xiàn)總額成績(jī)1綜合分析概要(b)社會(huì)貢獻(xiàn)能力明顯提高，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大勞產(chǎn)率=工業(yè)增加值平均職工人數(shù)人均收入=工資總額平均職工人數(shù)成績(jī)1綜合分析概要(c)(d)獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高凈資產(chǎn)自2000年止主下滑趨勢(shì)，收

6、益率出現(xiàn)正增長(zhǎng)；總資產(chǎn)的報(bào)酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢(shì)增長(zhǎng)。成績(jī)2綜合分析概要成績(jī)2綜合分析概要獲利能力明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益得到較大提高產(chǎn)品銷售毛利率和成本毛利率都呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，紡織的經(jīng)營(yíng)管理正在逐步改善。開發(fā)新品、加強(qiáng)促銷、壓縮庫存、取得明顯成效1999年2000年2001年4月存貨（萬元）583420583907其中原材料413653911產(chǎn)成品542114061886年度項(xiàng)目庫存構(gòu)成在向好的方向變化，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化新產(chǎn)品的比重在加大銷售毛利率增大成本毛利率增大成績(jī)3綜合分析概要企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的

7、向心力和凝聚力，提高了社會(huì)的穩(wěn)定性。紡織員工收入水平在紡織行業(yè)已進(jìn)入前列水平，在地區(qū)也進(jìn)入了中上水平。上述成績(jī)得到了股東（國(guó)家）的認(rèn)可和表彰，畢總今年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。成績(jī)4綜合分析概要財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀流動(dòng)比率和速動(dòng)比率逐年下降，流動(dòng)負(fù)債在99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。問題1綜合分析概要財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，企業(yè)的償債能力很弱。問題2綜合分析概要問題3綜合分析概要財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不

8、容客觀企業(yè)產(chǎn)銷率自99年開始逐年下降，令人擔(dān)憂。財(cái)務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不容客觀固定資產(chǎn)原值自99年上升，但固定資產(chǎn)凈值率下降趨勢(shì)明顯，表明擴(kuò)張幅度低于折舊速度，發(fā)展后勁是個(gè)問題。問題4綜合分析概要1、咨詢?cè)\斷思路2、綜合分析概要3、輸出效果評(píng)價(jià)4、管理環(huán)節(jié)找原因5、觀念、體制、機(jī)制挖根源初步診斷目錄3、輸出效果評(píng)價(jià)（一）與戰(zhàn)略的相悖度（二）滿意度調(diào)查結(jié)果（三）企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果（四）流動(dòng)性調(diào)查結(jié)果（五）主要問題概