資源描述：
《某紡織初步診斷報告與建議.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、咨詢對象：山東省濰坊市裕華紡織集團公司北京多星企業(yè)管理咨詢公司2001.5.30初步診斷報告與建議一初步診斷工作回顧診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結(jié)果評價5、從觀念、體制挖根源4、管理環(huán)節(jié)找原因1、強化綜合管理職能，改善運行管理機制2、圍繞主價值鏈的管理組織再造與激勵約束機制3、戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn)1、咨詢診斷思路目錄4、產(chǎn)權(quán)制度改革四咨詢效果初步診斷工作回顧為配合濰坊裕華集團公司改制，建立配套的激勵約束機制，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，北京多星管理咨詢公司裕華咨詢組來到這里，進行了為期7天的初步診斷。我們的目的是通
2、過這次診斷，發(fā)現(xiàn)公司的成績和問題，確定改善方案，提出我們對裕華集團配合改制建立配套的激勵約束機制的思路，供公司領(lǐng)導(dǎo)在推動改制過程中參考，希望我們的結(jié)論能為公司確定改制方案有所啟示。咨詢組于5月23日進廠工作，至5月30日結(jié)束。通過與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)開見面會、現(xiàn)場參觀、面談和問卷調(diào)查、收集公司內(nèi)部的經(jīng)營管理文件資料，掌握了大量第一手信息。咨詢組應(yīng)用診斷方法，依照事先設(shè)定的工作內(nèi)容和流程，對資料進行了分析，并提出了我們的看法和建議，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報。廠級領(lǐng)導(dǎo)面談11人中層干部面談21人問卷調(diào)查84人普通員工問卷調(diào)查隨機抽樣150人問
3、卷調(diào)查10人數(shù)據(jù)處理量：220個表格近4萬個原始數(shù)據(jù)我們的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，在此表示感謝。對積極配合我們完成資料收集、面談和問卷調(diào)查的干部職工，我們表示深深的感謝。特別要感謝的是企管處彭照生處長、高立強總經(jīng)濟師、勞資處解汝珂處長、組織部范世勤部長。他們?yōu)樵\斷工作的順利開展做了大量聯(lián)絡(luò)、安排等工作。由于他們的支持和幫助，使我們這次能夠順利地完成任務(wù)。一初步診斷工作回顧診斷結(jié)果及原因分析三改善思路與建議2、綜合分析概要3、輸出結(jié)果評價5、從觀念、體制挖根源4、管理環(huán)節(jié)找原因1、強化綜合管理職能，改善運行管理機制2、圍繞主價
4、值鏈的管理組織再造與激勵約束機制3、戰(zhàn)略管理與市場營銷培訓(xùn)1、咨詢診斷思路目錄4、產(chǎn)權(quán)制度改革四咨詢效果1、咨詢診斷思路2、綜合分析概要3、輸出效果評價4、管理環(huán)節(jié)找原因5、觀念、體制、機制挖根源初步診斷目錄多星公司咨詢思路：OLSS模型企業(yè)（轉(zhuǎn)換系統(tǒng)）輸出看成績與問題（Output)管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因（Link）觀念、體制與機制找根源（System）針對原因和根源提出改善方案（Scheme）OLSS模型系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（OLSS模型）的理論基礎(chǔ)輸入INPUT輸出OUTPUT1、咨詢診斷思路2、綜合分析概要3、輸出效果評價4
5、、管理環(huán)節(jié)找原因5、從觀念、體制、機制挖根源初步診斷目錄社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大社會貢獻率=工資+福利統(tǒng)籌+利息+稅金+凈利潤資產(chǎn)總額綜合分析概要成績1(a)社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大社會積累率=應(yīng)交稅金社會貢獻總額成績1綜合分析概要(b)社會貢獻能力明顯提高，對社會貢獻大勞產(chǎn)率=工業(yè)增加值平均職工人數(shù)人均收入=工資總額平均職工人數(shù)成績1綜合分析概要(c)(d)獲利能力明顯改善，經(jīng)濟效益得到較大提高凈資產(chǎn)自2000年止主下滑趨勢，收益率出現(xiàn)正增長；總資產(chǎn)的報酬率也出現(xiàn)同樣的趨勢增長。成績2綜合分析概要成績2綜合分析概要
6、獲利能力明顯改善，經(jīng)濟效益得到較大提高產(chǎn)品銷售毛利率和成本毛利率都呈增長趨勢，裕華的經(jīng)營管理正在逐步改善。開發(fā)新品、加強促銷、壓縮庫存、取得明顯成效1999年2000年2001年4月存貨（萬元）583420583907其中原材料413653911產(chǎn)成品542114061886年度項目庫存構(gòu)成在向好的方向變化，但遠遠不夠。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在優(yōu)化新產(chǎn)品的比重在加大銷售毛利率增大成本毛利率增大成績3綜合分析概要企業(yè)的發(fā)展，提高了員工的向心力和凝聚力，提高了社會的穩(wěn)定性。裕華員工收入水平在紡織行業(yè)已進入前列水平，在濰坊地區(qū)也進入了中上水平。上述成績得到
7、了股東（國家）的認可和表彰，畢總今年榮獲全國五一勞動獎?wù)?，名次位于第二（僅居于海爾張瑞敏之后）。成績4綜合分析概要財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀流動比率和速動比率逐年下降，流動負債在99年后也逐年下降，表明企業(yè)的流動資產(chǎn)每年以更快的速度在下降。問題1綜合分析概要財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀資產(chǎn)負債率逐年上升，企業(yè)的償債能力很弱。問題2綜合分析概要問題3綜合分析概要財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀企業(yè)產(chǎn)銷率自99年開始逐年下降，令人擔(dān)憂。財務(wù)分析表明企業(yè)經(jīng)營狀況不容客觀固定資產(chǎn)原值自99年上升，但固定資產(chǎn)凈值率下降趨勢明顯，表明擴張
8、幅度低于折舊速度，發(fā)展后勁是個問題。問題4綜合分析概要1、咨詢診斷思路2、綜合分析概要3、輸出效果評價4、管理環(huán)節(jié)找原因5、觀念、體制、機制挖根源初步診斷目錄3、輸出效果評價（一）與戰(zhàn)略的相悖度（二）滿意度
