UHC合縱酒店管理服務產(chǎn)品顧問

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1、服務產(chǎn)品一、酒店投資顧問市場調(diào)查市場定位及分析酒店定位及功能規(guī)劃可行性研究經(jīng)營模式定位及分析經(jīng)營管理策略策劃經(jīng)營業(yè)績預測及財務分析投資回報分析風險分析及防范措施UHC觀點：誰管都行，誰也不行。規(guī)避風險比好點子更重要二、酒店設計顧問酒店功能定義酒店布局規(guī)劃酒店建筑設計要求及設計概念酒店園林設計要求及設計概念酒店室內(nèi)裝飾設計要求及設計概念酒店設備系統(tǒng)設計要求及設計概念酒店VI系統(tǒng)設計要求及設計概念酒店評星設計要求酒店投資概算酒店設計管理UHC觀點：好用，好看。耐用，耐看。賺錢，值錢。三、酒店建設顧問建設計劃編排及進程管理設計方案調(diào)整及實施監(jiān)管設備選型及采購顧問節(jié)能方

2、案設計及優(yōu)化工程現(xiàn)場管理工程質(zhì)量監(jiān)管和驗收把關工程檔案建立及管理UHC觀點：時間就是金錢，金錢就是時間。項目管理影響千萬級成本。四、酒店融資顧問酒店投資回報分析建設期現(xiàn)金流分析建設期資金使用計劃酒店開業(yè)前融資方案設計優(yōu)惠政策利用及避稅方案設計酒店開業(yè)后融資及資產(chǎn)退出方案設計UHC觀點：不要忘記投資回報，資金不到將導致巨大浪費。一、酒店經(jīng)營管理顧問酒店開業(yè)籌備及開業(yè)活動策劃酒店管理系統(tǒng)建立及優(yōu)化酒店服務規(guī)范建立及優(yōu)化酒店人力資源系統(tǒng)建立及優(yōu)化酒店營銷系統(tǒng)建立及優(yōu)化酒店評星方案設計及實施本地干部及員工培訓國際品牌酒店管理公司引進及談判優(yōu)秀品牌餐飲娛樂公司引進長期酒店

3、業(yè)主顧問UHC觀點：管理守正，經(jīng)營出奇。防范委托管理的風險。二、產(chǎn)權酒店策劃及操作顧問產(chǎn)權酒店開發(fā)環(huán)境調(diào)查產(chǎn)權酒店銷售市場調(diào)查產(chǎn)權酒店模式可行性研究產(chǎn)權酒店操作方案策劃產(chǎn)權酒店銷售代理產(chǎn)權酒店剩余資產(chǎn)退出方案策劃UHC觀點:產(chǎn)權酒店--------誘人的臭豆腐三、旅游房地產(chǎn)策劃顧問旅游房地產(chǎn)項目資源分析及整合旅游房地產(chǎn)項目規(guī)劃方案策劃旅游房地產(chǎn)項目銷售方案策劃旅游房地產(chǎn)項目投資回報分析UHC觀點：旅游造勢，房地產(chǎn)賺錢。四、溫泉度假村策劃顧問溫泉資源分析市場調(diào)查功能規(guī)劃溫泉設計主題策劃溫泉布局規(guī)劃溫泉建筑景觀裝飾設計指導及優(yōu)化溫泉設備系統(tǒng)方案設計及優(yōu)化建設期溫泉技

4、術顧問溫泉經(jīng)營管理策略策劃溫泉市場營銷策略策劃UHC觀點：溫泉是利潤奶牛，控制溫泉資源是首要問題一、有限服務連鎖酒店策劃及操作顧問國內(nèi)外有限服務連鎖酒店發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢調(diào)查分析有限服務連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有限服務連鎖酒店投資可行性研究有限服務連鎖酒店項目操作方案策劃有限服務連鎖酒店旗艦店設計指導有限服務連鎖酒店融資方案策劃及戰(zhàn)略投資者推薦溫泉設備系統(tǒng)方案設計及優(yōu)化有限服務連鎖酒店合作經(jīng)營二、大型企業(yè)酒店板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃顧問大型企業(yè)集團酒店板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢大型企業(yè)集團酒店資產(chǎn)運營戰(zhàn)略咨詢大型房地產(chǎn)公司城市中心綜合地產(chǎn)項目酒店部分開發(fā)戰(zhàn)略咨詢大型房地產(chǎn)公司城市郊區(qū)

5、綜合地產(chǎn)項目酒店部分開發(fā)戰(zhàn)略咨詢大型房地產(chǎn)公司景區(qū)旅游房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略咨詢十一、綜合地塊開發(fā)戰(zhàn)略及可行性研究綜合地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略及可行性研究綜合地產(chǎn)項目資源分析及整合綜合地產(chǎn)項目開發(fā)戰(zhàn)略策劃綜合地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃綜合地產(chǎn)項目產(chǎn)品市場調(diào)查及可行性論證綜合地產(chǎn)項目銷售方案策劃綜合地產(chǎn)項目投資回報分析及財務可行性論證