EHS 質(zhì)量環(huán)境_職業(yè)健康安全管理自檢報告

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1、EHS質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理第一季度自檢報告評審目的為評價公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的適宜性、充分性和有效性及年度方針目標的實現(xiàn)情況，使公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行狀況得到持續(xù)改進。評審范圍鐵路貨車、起重機配件及其它機械配件制造的產(chǎn)品實現(xiàn)過程。評審依據(jù)1、GB/T19001-2008GB/T24001－2004GB/T28001－2001標準2、管理手冊、程序文件及相關(guān)管理制度3、適用的與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的法律法規(guī)和相關(guān)標準4、相關(guān)作業(yè)文件標準評審時間2010年8月27日地點三樓會議

2、室主持人孫樹橙記錄人蒼海參加人員公司級領(lǐng)導(dǎo)：孫樹橙、馬鳳良、楊紹杰、李憲臣、劉琦、李玉山、郝艷萍、郭文革質(zhì)量保證部：段穎新安全保衛(wèi)部：伏承民總經(jīng)理辦公室：杜兆松技術(shù)開發(fā)部：呂長青生產(chǎn)管理部：趙剛?cè)肆Y源部：劉琦市場營銷部：趙廣裕物資管理部：劉穎計量室：賀亮制動機廠：王文科配件廠：李力軍緩沖器廠：石玉福設(shè)備修造廠：廖訊再生公司：曹以成水電公司：楊少銳管理評審會議情況一、管理評審輸入綜合報告：1、由副總經(jīng)理李憲臣進行“三體系方針和目標實施情況報告”2、由質(zhì)量管理者代表李玉山進行“質(zhì)量管理體系運行報告”3、由環(huán)境/職業(yè)健康安全管理者

3、代表劉琦進行“環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告”二、對3個管理評審輸入綜合報告進行討論：到會人員分別對“三體系”方針和目標實施、內(nèi)部審核、顧客及相關(guān)方滿意度、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性、環(huán)境及職業(yè)健康安全績效、體系改進及努力方向等情況進行了討論和評價。與會人員以金車公司管理體系未來發(fā)展的角度，認真總結(jié)了本單位所涉及的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康管理工作，對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心，一致表示：在今后工作中要用GB/T19001-2008GB/T24001－2004GB/T28001－2001標準要求約束企業(yè)產(chǎn)品、活動及服務(wù)行為，提高質(zhì)量、環(huán)

4、境、職業(yè)健康安全績效，堅持持續(xù)改進，為追求卓越績效管理奠定堅實的基礎(chǔ)。最后孫樹橙總經(jīng)理提出三項要求：1、加強對GB/T19001-2008GB/T24001－2004GB/T28001－2001標準和公司管理文件的學(xué)習(xí)，深入理解標準要求；2、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓體系管理標準要求的落實，進一步提高管理體系運行控制質(zhì)量；3、對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系內(nèi)部審核中出現(xiàn)問題，要舉一反三，制訂糾正和預(yù)防措施，實施持續(xù)改進，保證金車公司“三標一體化”綜合管理體系有效運行。三、管理評審的輸入：1、質(zhì)量目標實施情況：公司以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

5、健康安全目標指標為總綱領(lǐng)，相關(guān)職能部門及生產(chǎn)單位按照職能對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標進行了分解。質(zhì)量目標方面，部門分解指標12項，生產(chǎn)單位分解指標46項；環(huán)境指標方面，部門分解指標14項，生產(chǎn)單位分解指標8項；職業(yè)健康安全指標方面，部門分解指標17項，生產(chǎn)單位分解指標9項，并明確了各項指標的計算方法及考核時限，以便于實施動態(tài)管理及考核。2、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標實施情況：----質(zhì)量目標實施情況：隨著質(zhì)量管理體系的有效運行，公司強化了過程質(zhì)量控制，加強了對關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，產(chǎn)品實物質(zhì)量得到了大幅度的提升

6、。從1-7月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，公司各項產(chǎn)品的機械加工合格率均超過了目標值99.78%，最低值為99.8%，最高值為100%。今年三月份，將一次交驗率目標由原85%以上提高到95%以上，從1-7月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，前2個月均超過85%，3-7月份，除一種產(chǎn)品的一次交驗率為97.96%以外，其余產(chǎn)品均達到98%以上，最高為100%，全部達到了預(yù)期的目標。今年三月份開始增加了自檢準確率考核指標，從3-7月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，自檢準確率均超過了90%，最低值95%，最高值100%。在質(zhì)量管理體系運行中，持續(xù)關(guān)注顧客需求，對于顧客反饋的意見，公

7、司給予高度的重視，并予以抓緊落實。從1-6月份數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，顧客滿意均達到94以上，比計劃指標提高了4個點。----環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標實施情況：1、通過嚴控用電，1-6月份計劃用電211.8萬KW，實際用電165.5萬KW，比計劃用電降低21.8％。2、通過嚴格控制用水，1-6月份計劃用水18490噸，實際用水15984噸，比計劃降低13.6％。3、對危險固體廢物，公司設(shè)置了垃圾箱，并粘貼標識，進行分類收集存放，統(tǒng)一送到指定排放點。4、通過對職工進行環(huán)境保護意識教育，上半年實際教育職工1435名，占職工總數(shù)72%。5、

8、上半年制動機廠發(fā)生輕傷一起，事故頻率0.6‰，其余四項安全目標指標實際發(fā)生全部為零。2、內(nèi)部審核和合格性評價結(jié)果：內(nèi)部審核的有效實施，是評價公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑。公司以體系覆蓋單位所承擔(dān)的條款要素，組織10個審核小組，于2