《安全文明施工與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》

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1、石濟(jì)客運(yùn)專線工程4標(biāo)二分部安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中鐵十四局集團(tuán)有限公司石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一四年一月4石濟(jì)客運(yùn)專線工程4標(biāo)二分部安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法一、總則安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理是石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線建設(shè)管理的重要組成部分，是重要窗口。為規(guī)范新建石家莊至濟(jì)南鐵路客運(yùn)專線站前工程SJZ-4標(biāo)段工程建設(shè)工地、辦公場(chǎng)所管理，實(shí)現(xiàn)工地、辦公場(chǎng)所管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，樹立項(xiàng)目形象，體現(xiàn)項(xiàng)目特色，根據(jù)原鐵道部《建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理辦法指南》（建建[2007]72號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)

2、場(chǎng)管理規(guī)范》（TB10441-2008）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》（建技[2009]44號(hào)）、石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線有限公司《安全文明工地、辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等有關(guān)要求，特制定本辦法。二、目標(biāo)做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全管理體系（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組按照安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定，局項(xiàng)目部成立安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全管理控制體系。組長(zhǎng)：王永輝、馮端陽(yáng)副組長(zhǎng)：祝建斌、王云、石巖、戚中山、宗波組員：楊斌、王成棟、戶恩

3、佳、陳鵬、張磊、孫曙光、鄭志新安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局項(xiàng)目部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)開展新建石家莊至濟(jì)南鐵路客運(yùn)專線站前工程SJZ-4標(biāo)段的安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。各分部也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展好安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，配備專兼職檢查人員，落實(shí)安全文明工地4與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)要求，做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。局項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記；副組長(zhǎng)：總工、副經(jīng)理各施工隊(duì)工程管理部安全質(zhì)量部綜合辦公室物資設(shè)備部部計(jì)劃

4、合同部部部財(cái)務(wù)部環(huán)保征遷部中心實(shí)驗(yàn)室政工部安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)框圖（二）管理體系安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理體系采用“局項(xiàng)目部-各分部-架子隊(duì)-班組”四級(jí)管理體系，各級(jí)管理層配置足夠的管理人員專職負(fù)責(zé)，增強(qiáng)管理力量，層層管控，及時(shí)組織開展教育培訓(xùn)，開展安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)月活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)原鐵道部《建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理辦法指南》（建建[2007]72號(hào)）、《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]45號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》（TB10441-2008）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》（建技[2009]44號(hào)）、石濟(jì)鐵

5、路客運(yùn)專線有限公司《安全文明工地、辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等有關(guān)要求和規(guī)定，深入貫徹落實(shí)安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識(shí)標(biāo)志醒目，環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。安全文明施工與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下圖。安全文明工地辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組4檢查評(píng)比教育培訓(xùn)管理體系責(zé)任制項(xiàng)目部各職能部門和專職人員主題活動(dòng)動(dòng)崗位責(zé)任制主題活動(dòng)崗位責(zé)任制獎(jiǎng)懲主題活動(dòng)崗位責(zé)任制各架子隊(duì)專職人員各班組專兼職人員消除、改進(jìn)不符合項(xiàng)提高意識(shí)與能力提高預(yù)控能力獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)安全文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理體系圖三、安全

6、文明工地與辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查與考評(píng)1、檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，定期檢查每月不少于一次。2、定期檢查和日常檢查的結(jié)果形成安全文明工地和辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表，納入年度綜合考核。3、局項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)滿分為150分，其中定期檢查成績(jī)占50%，日常檢查成績(jī)占50%，日常檢查成績(jī)按半年各次（每月不少于1次）日常檢查成績(jī)的算術(shù)平均值計(jì)算。4、納入安全文明工地、辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)管理的主要內(nèi)容為：施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、混凝土拌和站、材料廠、鋼筋加工廠、制（存）梁場(chǎng)、混凝土成品預(yù)制廠、便道管理，施工標(biāo)志、標(biāo)識(shí)管理，施工人員管理等。四、附件附件1：項(xiàng)目部《安全文明工地和辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化考

7、核標(biāo)準(zhǔn)》。4附件2：石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線有限公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、辦公場(chǎng)所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》附件3：石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線有限公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、辦公場(chǎng)所考評(píng)表》4附件1：項(xiàng)目部安全文明工地和辦公場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)（表1）序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)檢查方法標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)1整體規(guī)劃布置1、生活區(qū)劃分明顯，布局合理、環(huán)境整潔。（0.5分）2、項(xiàng)目部駐地、預(yù)制梁場(chǎng)、拌和站等集中生活生產(chǎn)區(qū)域四周連續(xù)設(shè)置磚砌圍墻（0.5分）；出入口設(shè)牢固、開啟方便的大門和設(shè)門衛(wèi)值