集團(tuán)任職資格管理制度

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1、新奧集團(tuán)任職資格管理制度（第二稿）2003-2-18新奧集團(tuán)任職資格管理制度(第二稿)1總則1.1目的通過(guò)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的任職資格管理體系，一方面為新奧員工開(kāi)辟多重的職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，逐步形成新奧集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)，另一方面在新奧集團(tuán)內(nèi)部形成動(dòng)態(tài)的員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制，促進(jìn)員工職業(yè)能力持續(xù)增強(qiáng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了確保任職資格管理體系在新奧集團(tuán)順利建立并有效運(yùn)作，特制訂本制度。1.2任職資格管理的原則(1)系統(tǒng)設(shè)計(jì):既要系統(tǒng)考慮并有效處理任職資格體系與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理其他功能模塊之間的關(guān)系,又要深入分析任職資格體系內(nèi)部各個(gè)部分

2、之間的相互關(guān)系，確保任職資格體系結(jié)構(gòu)清晰、合理。(2)簡(jiǎn)潔操作:要充分考慮新奧管理實(shí)際,盡量利用新奧已有的管理手段和工具,力求任職資格管理操作簡(jiǎn)潔、方便、有效,最大限度地降低運(yùn)行成本。(3)不斷改進(jìn)：任職資格管理體系要隨著業(yè)務(wù)要求和企業(yè)管理環(huán)境的變化不斷優(yōu)化調(diào)整。1.3適用范圍本制度適用于新奧集團(tuán)的全體員工。2、組織保障2.1新奧集團(tuán)任職資格管理組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)附件一。2.2職責(zé)2.2.1新奧集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)職責(zé)新奧集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)是新奧集團(tuán)任職資格管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)高層及內(nèi)外部專(zhuān)家組成，主要職責(zé)有：(1)明確新奧集團(tuán)任職資格管理的指導(dǎo)思想和原則；(2)任命各

3、專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)成員和通用職種專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員；(3)審批任職資格管理政策和制度；(4)指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)工作;(5)審批集團(tuán)通用職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法;(6)審批集團(tuán)通用職種任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果;(7)對(duì)集團(tuán)任職資格管理過(guò)程中的特殊問(wèn)題進(jìn)行決策。2.2.2人本中心職責(zé)人本中心是新奧集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)的秘書(shū)機(jī)構(gòu)。人本中心內(nèi)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔(dān)任職資格管理責(zé)任。其主要職責(zé)有：(1)制訂新奧集團(tuán)任職資格管理的政策與制度;(2)建立并不斷優(yōu)化新奧集團(tuán)任職資格管理體系；(3)組織和指導(dǎo)集團(tuán)總部和各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的任職資格管理工作；(4)受理集團(tuán)總部任職資格及通用職

4、種任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果的申訴。2.2.3各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)是本集團(tuán)任職資格管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)高層及內(nèi)外部專(zhuān)家組成。其主要職責(zé)有：(1)審批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理政策和制度(2)任命本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各職種專(zhuān)業(yè)委員會(huì)成員;(3)審批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法;(4)審批本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)各職種任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果;(5)對(duì)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理過(guò)程中的特殊問(wèn)題進(jìn)行決策。2.2.4各職種專(zhuān)業(yè)委員會(huì)職責(zé)每個(gè)職種建立各自的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，各專(zhuān)業(yè)委員成員由相應(yīng)的任職資格管理委員會(huì)確定。其主要職責(zé)有：(1)負(fù)責(zé)本職種任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)修訂和任職資格評(píng)

5、價(jià)方法設(shè)計(jì)；(2)審批本職種的任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果；(3)組建本職種任職資格評(píng)價(jià)小組,并指導(dǎo)其工作；2.2.5各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人力資源部各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人力資源部是其專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)的秘書(shū)機(jī)構(gòu)。人力資源內(nèi)部應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)部門(mén)承擔(dān)任職資格管理責(zé)任，其主要職責(zé)有:(1)制訂本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理的政策與細(xì)則；(2)建立并不斷優(yōu)化本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理體系；(3)組織和指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的任職資格管理工作；(4)受理本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格評(píng)價(jià)結(jié)果的申訴。3職種劃分3.1職種劃分的目的職種的劃分目的是在新奧集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)辟多重員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，明確員工職業(yè)發(fā)展前景與目標(biāo)，為建立分層分類(lèi)的人力資源管理

6、體系建立基礎(chǔ)。3.2職種劃分的原則在充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式對(duì)各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)化的要求的基礎(chǔ)上，按任職者需要的知識(shí)、技能要求以及工作責(zé)任的相似性進(jìn)行職位歸類(lèi)，劃分出不同的職種。3.3職種劃分的權(quán)責(zé)通用職種、集團(tuán)特有職種的劃分由人本中心提出劃分方案，交由集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)審批；各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)特有職種劃分由本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)人力資源部提出劃分方案，交由本專(zhuān)業(yè)集團(tuán)任職資格管理委員會(huì)審批，并報(bào)人本中心備案。3.4職種劃分的結(jié)果新奧集團(tuán)所有職種分為通用職種和特有職種兩類(lèi)，特有職種包括集團(tuán)總部特有職種、各專(zhuān)業(yè)集團(tuán)特有職種。4.任職資格標(biāo)準(zhǔn)4.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)定義任職資格標(biāo)準(zhǔn)衡量是某一職種專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)

7、行為能力的標(biāo)尺，它既要反映該職種專(zhuān)業(yè)人員能力成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，又要滿足企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的需要。4.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)任職資格標(biāo)準(zhǔn)由能力標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。能力標(biāo)準(zhǔn)描述的是每個(gè)職種不同級(jí)別的員工應(yīng)該知道什么，應(yīng)該能做什么，能夠做到什么程度，它包括專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與成果、必備知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能三部分內(nèi)容。行為標(biāo)準(zhǔn)描述的是每個(gè)職種不同級(jí)別員工的業(yè)務(wù)行為規(guī)范，員工據(jù)此開(kāi)展工作更容易取得高績(jī)效。4.3任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的原則(1)基于職種的原則。任職資格標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)每一個(gè)職種開(kāi)發(fā)，而不是針對(duì)每一個(gè)職位來(lái)開(kāi)發(fā)；而且企業(yè)只需要開(kāi)發(fā)關(guān)鍵職種的任