北京汽車制造廠人力資源管理制度

《北京汽車制造廠人力資源管理制度》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、北京汽車制造廠人力資源管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年10月22日目錄第一章總則1第二章員工招聘及聘用制度22.1總則22.2招聘范圍和錄用原則22.3招聘計(jì)劃制定22.4招聘流程32.5附件4第三章試用期員工管理制度93.1總則93.2試用期管理流程93.3其他規(guī)定103.4附件10第四章員工培訓(xùn)管理制度134.1總則134.2培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者134.3培訓(xùn)計(jì)劃的制定144.4內(nèi)部培訓(xùn)154.5外部培訓(xùn)164.6培訓(xùn)管理174.7附件17第五章薪酬體系管理制度205.1總

2、則205.2薪酬體系205.3薪酬發(fā)放與薪酬調(diào)整215.4附件22第六章員工離職管理制度316.1總則316.2辭職管理316.3解聘管理316.4附件32第七章附則36第一章總則第一條為有效配置北京汽車制造廠有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人力資源，規(guī)范員工管理，建立人力資源管理制度。第二條人力資源管理的目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以績(jī)效管理與薪酬管理為手段，建立一支具有奮發(fā)圖強(qiáng)和不斷進(jìn)步精神的員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。第三條制度制定的基礎(chǔ)：（1）“以人為本”的人才觀：我們

3、一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。（2）“公正、公平、公開”的“三公”準(zhǔn)則。公正是指我們對(duì)員工工作表現(xiàn)做出公正的評(píng)價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵(lì)員工展開良性競(jìng)爭(zhēng)，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會(huì)使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。第四條管理機(jī)構(gòu)：人力資源的管理機(jī)構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)決策會(huì)

4、議和人力資源部。第五條經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議是人力資源管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1）審批年度人力資源規(guī)劃；（2）審批規(guī)劃外招聘和培訓(xùn)需求；（3）對(duì)相關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；第六條人力資源部是人力資源管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在綜合管理中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其職責(zé)包括：（1）組織制訂年度人力資源規(guī)劃；（2）組織實(shí)施由經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批通過(guò)的年度人力資源規(guī)劃方案，開展招聘和培訓(xùn)工作；（3）開展薪酬體系管理、員工績(jī)效管理、福利管理等相關(guān)人力資源管理工作；（4）組織進(jìn)行人力資源管理相關(guān)重要問(wèn)題的研究；第

5、七條人力資源管理制度內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、薪酬體系管理制度、員工離職管理制度。第一章員工招聘及聘用制度1.1總則第一條為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度。第二條本制度適用于除高管外公司一切招聘活動(dòng)。第三條人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。1.2招聘范圍和錄用原則第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序競(jìng)聘的過(guò)程

6、。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無(wú)法滿足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人才的過(guò)程。第五條招聘范圍除生產(chǎn)工人、后勤支持人員外原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)公開選聘。第六條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。第七條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過(guò)用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。1.3招聘計(jì)劃制定第八條人力資源規(guī)劃是人力資源部

7、進(jìn)行招聘的依據(jù)，招聘計(jì)劃原則上要在規(guī)劃范圍內(nèi)制定。第九條人力資源部根據(jù)公司未來(lái)一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1）人力資源部發(fā)放《人員需求申請(qǐng)表》到公司各部門；（2）公司各部門經(jīng)理填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求意見；（3）人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過(guò)外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行公司人力資源需求分析；（4）人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容；

8、（5）執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見；（6）經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)；（7）人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行；第十條規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后實(shí)施。1.1招聘流程第十一條招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十二條內(nèi)部招聘