資源描述：
《企業(yè)人才流失問題分析報告》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、word格式文檔學生畢業(yè)論文題目：企業(yè)人才流失問題分析——以玖色蜂科技有限公司為例指導教師：帥亮職稱：副教授姓名：涂磊學號：13041066班級：1302年級：13級專業(yè)：工商管理二〇一七年四月二十八日專業(yè)整理word格式文檔企業(yè)人才流失問題分析——以玖色蜂科技有限公司為例摘要在當今知識經濟時代最重要的是人才。由于科學技術的迅猛發(fā)展，技術已經成為決定一個企業(yè)是否具有競爭力的重要因素，而技術創(chuàng)新與進步則是由核心人才完成的。因此，最終較量的資本是人才，掌握科技知識的人才也就越來越成為企業(yè)競爭的對象。這為人才的流動創(chuàng)造了需要，并提供了可能性。而人才的流失除了造成企業(yè)員
2、工的缺失甚至斷層，還會帶走企業(yè)的合作客戶甚至是商業(yè)機密和核心技術等等。這對企業(yè)的生存和發(fā)展是一個嚴重甚至致命的威脅，如何留住企業(yè)的人才，降低企業(yè)人才流失風險和成本，已成為企業(yè)管理者必須面對的難題。本文以武漢市玖色蜂科技有限公司為例，通過對該公司近半年來人才離職率的分析以及國內普遍現象對比，通過企業(yè)的內外部因素兩大層面分析高離職率背后的真正原因，系統(tǒng)性的從行業(yè)之間的競爭，求職高峰期，員工個人壓力，待遇，企業(yè)的管理和文化等方面進行深度剖析。進而針對性的從用人選人、薪酬分配體系、職業(yè)規(guī)劃、內部選拔和企業(yè)文化等方面提出建設性意見。最后，對公司未來的發(fā)展作出展望，希望能采
3、納相關建議?！娟P鍵詞】：企業(yè)管理；員工流失；職業(yè)規(guī)劃；薪酬體系專業(yè)整理word格式文檔AbstractIntheeraofknowledgeeconomytoday,talentsarethedecisivefactor.Astherapiddevelopmentofscienceandtechnology,theyhavebecomeimportantfactorsindeterminingwhetheranenterpriseiscompetitive,andtechnologicalinnovationandprogressiscompletedbythe
4、coretalent.Therefore,thefinalcontestofcapitalisthetalentwhohavebeenmoreandmorebecomethepowerenterprisepursuing.Thiscreatestheneedfortheflowoftalentandprovidesthepossibility.Inadditiontothelossoftalentcausingthelackofemployeesofthecompany,italsotakeawaythecustomersandeventhebusinessse
5、cretsandcoretechnologyandsoon.Thisisaseriousandevenfatalthreattothesurvivalanddevelopmentofanenterprise.Ithasbecomeaseriousproblembusinessmanagershavetofacethathowtosavethetalentofthecompanyandreducetheriskofbraindrainandcosts.Inthispaper,takingWuhanJiuSeFengTechnologyLTDasanexample,
6、Throughtheanalysisofthecompany’sturnoverrateinthepastsixmonthsandthedomesticcommonphenomenon,andthroughtheinternalandexternalfactorsofenterprisestoanalyzethetworeasonsbehindthehighresignationoftherealreasons,analysisdeeplyandsystematicallyfromtheindustrycompetitionjobpeak,staffperson
7、alpressure,treatment,businessmanagementandaspectsofcultural.Thepaperputsforwardtheconstructionopinionfromtheaspectsofselection,salarydistributionsystem,careerplanning,internalselectionandcorporateculture.Intheend,makingaprospectofthecompanyforitsfuturedevelopmentandhopingtoadoptthere
8、levantrecomm
