從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題

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1、從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題——2009級研究生社會保障專業(yè)夏敬哲摘要：近年來，我國企業(yè)面臨的人才流失的問題越來越嚴重，如何有效降低人才流失的風(fēng)險，避免企業(yè)生產(chǎn)和人才體系的發(fā)展受到不良影響成為企業(yè)人力資源管理者非常關(guān)注的焦點，本文站在企業(yè)的角度，以一個人人力資源管理者的思考角度分析人才流失問題，對于人才流失的影響、原因進行了分析，并提出了自己對于減少人才流失的對策，希望能夠?qū)鴥?nèi)企業(yè)有所啟示關(guān)鍵詞：企業(yè)人才流失薪酬10從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題——200

2、9級研究生社會保障專業(yè)夏敬哲摘要：近年來，我國企業(yè)面臨的人才流失的問題越來越嚴重，如何有效降低人才流失的風(fēng)險，避免企業(yè)生產(chǎn)和人才體系的發(fā)展受到不良影響成為企業(yè)人力資源管理者非常關(guān)注的焦點，本文站在企業(yè)的角度，以一個人人力資源管理者的思考角度分析人才流失問題，對于人才流失的影響、原因進行了分析，并提出了自己對于減少人才流失的對策，希望能夠?qū)鴥?nèi)企業(yè)有所啟示關(guān)鍵詞：企業(yè)人才流失薪酬10從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題——2009級研究生社會保障專業(yè)夏敬哲摘要：近年來，我國企業(yè)面臨的人才流失的問題越來越嚴重，

3、如何有效降低人才流失的風(fēng)險，避免企業(yè)生產(chǎn)和人才體系的發(fā)展受到不良影響成為企業(yè)人力資源管理者非常關(guān)注的焦點，本文站在企業(yè)的角度，以一個人人力資源管理者的思考角度分析人才流失問題，對于人才流失的影響、原因進行了分析，并提出了自己對于減少人才流失的對策，希望能夠?qū)鴥?nèi)企業(yè)有所啟示關(guān)鍵詞：企業(yè)人才流失薪酬10從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題從企業(yè)角度分析我國企業(yè)的人才流失問題——2009級研究生社會保障專業(yè)夏敬哲摘要：近年來，我國企業(yè)面臨的人才流失的問題越來越嚴重，如何有效降低人才流失的風(fēng)險，避免企業(yè)生產(chǎn)和人才體系的發(fā)展受到不良影響成為企業(yè)人力資

4、源管理者非常關(guān)注的焦點，本文站在企業(yè)的角度，以一個人人力資源管理者的思考角度分析人才流失問題，對于人才流失的影響、原因進行了分析，并提出了自己對于減少人才流失的對策，希望能夠?qū)鴥?nèi)企業(yè)有所啟示關(guān)鍵詞：企業(yè)人才流失薪酬10忠誠度人才在一個企業(yè)當中是最重要的資源，隨著社會競爭的加劇，企業(yè)為了生存和發(fā)展對于人才的競爭也越來越激烈，隨之而來的就是人才的流失問題。合理的人才流動可以實現(xiàn)人力資源的有效合理配置，但是過度的人才流失就會對企業(yè)造成諸多的不良影響。而造成企業(yè)人才流失的原因是多方面的，有社會的因素、企業(yè)自身的因素和人才個人的因素。人才流失嚴重時，

5、企業(yè)自身是最大最直接的受害者，所以本文站在企業(yè)的角度，以一個人人力資源管理者的思考角度分析人才流失問題。一、人才流失對于企業(yè)的影響分析1.10人才流失會造成技術(shù)的流失或商業(yè)機密的泄露。企業(yè)所流失的人才，大部分是中層管理人員、高級技術(shù)人員、掌握區(qū)域客戶信息和人脈的銷售人員等，這些人員在企業(yè)中處于比較關(guān)鍵的職位，對于企業(yè)的發(fā)展都比較重要，同時在社會上的需求量也比較大，這些人才離開企業(yè)后，他們所具備的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗和他們所掌握的客戶信息、人脈關(guān)系都很可能隨之流失，一些商業(yè)機密也很大程度上會被泄露，這對于一個企業(yè)的發(fā)展史相當不利的。2．人才流失會

6、增加企業(yè)的經(jīng)營成本。一方面，人才的流失會造成企業(yè)先期為之付出的招聘、培訓(xùn)開發(fā)等成本的損失；另一方面，人才流失后企業(yè)要保證生產(chǎn)的繼續(xù)，必然要招聘新員工以彌補人才流失的職位空缺，這樣無形就造成了人力資源重置成本的增加。3．人才流失會影響企業(yè)職員士氣，降低工作效率。一方面是員工在離職前的消極工作階段，必然降低工作的效率；另一方面，員工的流失對于該員工工作范圍內(nèi)的舊同事都會造成心理的波動，影響其他員工工作的積極性和效率。4．人才流失會增加企業(yè)在同行業(yè)的競爭難度。從企業(yè)流失的人才大部分會選擇去同行業(yè)的其他的企業(yè)，這些人才在離開企業(yè)的同時也將其在本企業(yè)時

7、所具備的能力和掌握的信息等資源帶到了競爭對手手中，這無疑會增加競爭對手的實力，加大本企業(yè)競爭的難度。二、從企業(yè)角度分析人才流失的原因1．不重視企業(yè)文化的建設(shè)使員工缺乏凝聚力。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，這是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。企業(yè)文化建設(shè)的缺失會使員工工作沒有目標，沒有共同的價值觀和克服困難的共同信念，缺乏凝聚力。企業(yè)文化是一個企業(yè)從開始創(chuàng)業(yè)到逐步成長起來的過程中積累的具有本企業(yè)特色的無形的精神財富的總稱，它表現(xiàn)于企業(yè)的每個車間，

8、每個工序，每個管理者的素質(zhì)，每個員工的行為……10，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最重要的無形形象。在這個商品經(jīng)濟的時代，沒有人不會對更高的薪酬和更優(yōu)越的福利所打動。當