員工綜合技能考核表

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1、員工綜合技能考核表1.員工業(yè)績表現評定分數5分——非常優(yōu)秀4分——很好3分——合格,稱職2分——需要改進1分——不稱職對上述各級別評審均需做出評語，對3分以下的評審要提出改進的建議2.專業(yè)知識評定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行業(yè)及產品2.3熟悉并了解對其工作領域產生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識（例如：器材、電腦軟件等）2.5了解下屬工作及職責評語3.主動性和創(chuàng)造性評定3.1為達到工作目標而積極地做出有影響力的嘗試3.2主動開展工作而非一味被動服從3.3從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果3.4主動開展工作力求超越預期目標3.5將有創(chuàng)造性的

2、思想加以完善3.6勇于向傳統模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的嘗試3.7是否善于發(fā)現資源、進行完善及富于創(chuàng)造性　評語4.對客戶的關注程度評定4.1對內部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求　4.2掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產品及服務　4.3對客戶的需求進行積極響應并提出改進辦法　（續(xù)）4.4以客戶為中心進行交談并付諸行動　4.5贏得客戶的信任和尊重?評語5.培養(yǎng)及領導下屬的能力評定5.1能夠建立并保持一個高效的工作集體5.2能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源　5.3能夠全面、實時并及時地完成工作評估　5.4能夠經常提供建設性的反饋及指導意見　5.5能夠協助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標　

3、5.6能夠與下屬建立雙向溝通?評語6.判斷力及時效性評定6.1判斷準確并能夠同時考慮到其他選擇的后果　6.2能夠及時并根據工作時間表做出判斷　6.3盡管付諸行動時存在不確定性，但能夠規(guī)避風險完成工作　6.4能夠針對嚴重問題提出解決意見　6.5能夠判斷潛在的問題及形式評語7.溝通能力評定7.1能夠傾聽并表達自己對有關信息的認知7.2能夠征求意見并做出積極的回應7.3能夠通過書面和口頭形式簡明扼要地進行正確表達并產生同樣的效果7.4能夠撰寫高水平的書面材料并進行演示評語（續(xù)）8.團隊精神評定11.1能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標11.2能夠與上級和下屬分享資訊，樂于協助同事

4、解決工作中的問題11.3能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞11.4能夠與他人共享成功的喜悅評語評估人對被評估人的綜合能力概述___________________________________________________________________