X公司績效考核方案

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1、子公司績效考核管理辦法一、績效考核原則1、開放溝通原則：績效管理過程中，管理者和被管理者應(yīng)開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協(xié)作配合。2、發(fā)展性原則：績效管理的最終目的是通過績效改善活動的實施，在過程中提高員工技能、增進溝通、提高管理水平。3、結(jié)果導(dǎo)向原則：績效管理更注重員工工作結(jié)果，保證績效目標的實現(xiàn)。4、業(yè)績導(dǎo)向原則體現(xiàn)全員營銷理念，將全體人員收入與公司業(yè)績相關(guān)聯(lián)。二、績效考核目的通過績效管理體系保證公司整

2、體目標的實現(xiàn)，提高公司在市場競爭中的整體運作能力。通過績效管理，量化員工工作業(yè)績表現(xiàn)，幫助員工提高工作績效與技能，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的公司文化，增強公司凝聚力，直接推動工作改進。三、適用范圍四、績效方案內(nèi)容（一）、子公司職能部門1、薪資結(jié)構(gòu)：類別職能部門基本工資占比績效工資占比營銷類（直接影響銷售結(jié)果）產(chǎn)品部、增值業(yè)務(wù)部、銷售管理部、商超管理部、市場推廣部60%40%營銷支持類（間接影響銷售結(jié)果）物流部、商務(wù)部、客服部、拓展部、工程部、售后部70%30%非營銷類人力資

3、源部、行政部、財務(wù)部、IT部80%20%（以上根據(jù)薪資福利部下發(fā)文件內(nèi)容）2、業(yè)務(wù)部門考核方案，以月度為周期進行考核。（3）考核指標權(quán)重分配如下：財務(wù)類指標：60%運營類指標：20%管理類指標：20%（4）子公司業(yè)務(wù)崗位KPI制定3、非業(yè)務(wù)部門考核方案（（3）考核指標權(quán)重分配：財務(wù)類指標：40%運營及管理類指標：60%（4）子公司非業(yè)務(wù)崗位KPI制定