《變動成本法、本量利分析、作業(yè)成本法》練習題

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1、《變動成本法、本量利分析、作業(yè)成本法》練習題一、資料：甲公司2001年、2002年只生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料以及按完全成本法編制的利潤表如圖表所示：產(chǎn)品基本情況項目2001年2002年產(chǎn)量（件）1600020000銷售量（件）1600016000銷售單件（元）3030單位變動生產(chǎn)成本（元）1616單位變動銷售及管理費用11固定制造費用總額（元）4800048000固定銷售及管理費用2400024000假設(shè)甲公司固定制造費用是以產(chǎn)量為基礎(chǔ)分攤于該產(chǎn)品，另設(shè)每件產(chǎn)品應分攤的變動銷售及管理費用為1元。要求：（1）按完全成本法分別計算2001年、2002年該產(chǎn)品單位成本。（2）20

2、02年營業(yè)利潤高于2001年的原因是什么？（3）編制按完全成本法、變動成本法下2001年、2002年利潤表。（4）分析兩種利潤比表，你認為哪種更有利于決策？二、資料：某企業(yè)每年產(chǎn)銷40000件產(chǎn)品，單位售價20元，成本如圖表所示。產(chǎn)品的成本資料單位：元單位變動成本：直接材料　　6直接人工　　5變動制造費用3變動銷售費用1固定成本：固定制造費用80000固定管理費用40000要求：（1）編制變動成本法的利潤表（2）計算保本點的銷售量和銷售額（3）若目標利潤為160000元，計算目標銷售量和銷售額。三、某公司原來生產(chǎn)老產(chǎn)品甲，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A或B。若開發(fā)新產(chǎn)品A，老

3、產(chǎn)品甲需要減產(chǎn)1/3，如開發(fā)新產(chǎn)品B，老產(chǎn)品須減產(chǎn)2/5。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價和成本資料列如下：3產(chǎn)品名稱老產(chǎn)品甲（實際數(shù)）新產(chǎn)品A（預計數(shù)）新產(chǎn)品B（預計數(shù)）生產(chǎn)量（件）600020002500銷售單價（元）300400365單位變動成本（元）200280255固定成本總額（元）200000要求：根據(jù)上述資料為該公司作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。四、大全公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：單位售價50元目前每年銷量20000件全年固定生產(chǎn)成本200000元全年固定銷售費用與管理費用100000元單位變動生產(chǎn)成本18元單位變動銷售費用與管理費用12元所得稅稅率40％試按各

4、種不同假設(shè)，回答下列問題：（1）、欲獲得稅后銷售利潤率9％，銷貨應達到多少？（2）、若增加廣告費70000元可使銷量增加5000單位，是否可以采用？（3）、若將目前部分人工作業(yè)生產(chǎn)改成機器自動化生產(chǎn)，將使單位變動制造成本降低5元，但固定制造費用增加60000元。試計算變更前后的盈虧臨界點，并說明可否采用新計劃。（4）、若將目前推銷員傭金每單位5元取消，而提高固定工資每年40000元。試計算新計劃下的盈虧臨界點，并說明可否采用新計劃。五.某廠專門生產(chǎn)并銷售柴油機，全年需要某零件20000個，過去均屬對外采購，外購單價60元，該廠明年有多余設(shè)備可以自制該零件，其單位成本資料如下：直

5、接材料24元直接人工20元變動制造費用12元固定制造費用8元單位成本64元若不自制，多余的生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠，每月可得租金凈收入20000元，若自制，還需增購一臺專用設(shè)備，全年需支付固定成本6000元。要求：根據(jù)上述情況，為該廠分別作出零件是自制還是外購的決策分析。六、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤為10000元，預計下一年銷售量為25000件。要求計算：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）預計下期利潤額；（3）下一年利潤對銷售量的敏感程度。3七、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品X使用一種主要零部件A的價格上漲到每件10.6元，這種零件每年需要10

6、000件。由于公司有多余的生產(chǎn)能力且無其他用途，只需再租用一臺設(shè)備即可制造這種零件，設(shè)備的年租金為40000元。管理人員對零件自制或外購進行了分析。（1）、根據(jù)變動成本計算法提供的信息，這種零件的預計制造成本如下：單位零件成本直接材料0.6直接人工2.4變動制造費用2.6(2)、通過對作業(yè)的分析，管理人員發(fā)現(xiàn)有一部分共耗固定成本可以歸屬到這種零件，其明細如下：成本動因單位作業(yè)成本作業(yè)量裝配機器小時（小時）28.20800材料采購訂單數(shù)量(章)10.00600物料處理材料移動(次數(shù))60.00120生產(chǎn)準備準備次數(shù)0.20200質(zhì)量控制檢驗小時(小時)21.05100倉庫收發(fā)收發(fā)

7、次數(shù)(次)25.0020要求：分別采用變動成本法與作業(yè)成本法對零件自制和外購進行成本分析并做決策。3