怎樣打造一個(gè)良好的企業(yè)文化？

《怎樣打造一個(gè)良好的企業(yè)文化？》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、怎樣打造一個(gè)良好的企業(yè)文化？分析這個(gè)問題，首先要了解什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化不是口號(hào)，不是目標(biāo)，它是企業(yè)展示在內(nèi)部和外部的一種客觀狀態(tài)。比如，企業(yè)誠(chéng)信與否、是否人性化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是否到位、凝聚力是否高、是否有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍、對(duì)待事物和工作是否有一個(gè)積極應(yīng)對(duì)的態(tài)度；遇到問題或者挑戰(zhàn)，是否有戰(zhàn)斗力；員工之間是否和諧有愛；同事遇到困難或者問題是否會(huì)施以援手；都是企業(yè)文化的構(gòu)成內(nèi)容。擁有一個(gè)良好的企業(yè)文化是什么狀態(tài)？企業(yè)面對(duì)外部非常誠(chéng)信，面對(duì)內(nèi)部人性化管理，團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極創(chuàng)新的狀態(tài)，一個(gè)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)

2、同事之間團(tuán)結(jié)友愛，具備這些內(nèi)涵才是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這樣一個(gè)良好的企業(yè)文化，才會(huì)驅(qū)動(dòng)公司更好的成長(zhǎng)和發(fā)展。怎么才能建立一個(gè)良好的企業(yè)文化？首先，公司需要榜樣的力量。在企業(yè)管理過程中，很多企業(yè)家都重罰不重獎(jiǎng)，而且在企業(yè)文化的打造過程中，有很多細(xì)小的工作需要去做。比如，執(zhí)行力的問題；針對(duì)執(zhí)行力的提高，可以做如下嘗試，公司的領(lǐng)導(dǎo)或高管要給員工傳達(dá)一個(gè)信號(hào)，就是他有很強(qiáng)的執(zhí)行力，并且執(zhí)行力到位會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來什么好處要反復(fù)講解。我們還要設(shè)立最佳執(zhí)行力獎(jiǎng)，突出榜樣的力量。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是定時(shí)定量的。所謂定量，就是每個(gè)月要選出數(shù)量一定的人員作為

3、我們的榜樣，獎(jiǎng)項(xiàng)可以千差萬別，最主要的目的是公司的領(lǐng)導(dǎo)或高管要對(duì)執(zhí)行力高的人進(jìn)行最大限度的認(rèn)可。在工作過程中，工作的要求和安排要隨時(shí)保持執(zhí)行力的狀態(tài)，比如領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)隨意性較大、目標(biāo)不清晰的任務(wù)，那么領(lǐng)導(dǎo)也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)作出調(diào)整。給員工傳達(dá)最積極的信號(hào)。因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)在工作安排過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)任務(wù)因?yàn)槟承┮蛩睾茈y得到執(zhí)行，那么領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這樣才是一個(gè)積極的信號(hào)。在執(zhí)行力提高的過程中，除了執(zhí)行力獎(jiǎng)項(xiàng)之外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給高管一定的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限，并且是要求高管必須要獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然，我們?cè)谔岣邎?zhí)行力方面，還有很多細(xì)微的工作要做

4、。這些工作可能是隨機(jī)或偶然的，但是最主要的目的就是向員工傳達(dá)一種信號(hào)，公司鼓勵(lì)并且獎(jiǎng)賞執(zhí)行力高的員工，從而全方位提高員工的執(zhí)行力。其次，有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。如何創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍？公司要有一個(gè)完備的培訓(xùn)體系。有些公司很難建立培訓(xùn)體系，主要在于工作繁忙，沒有時(shí)間培訓(xùn)，但是大家只要想去學(xué)習(xí)，肯去學(xué)習(xí)，總是會(huì)有時(shí)間的。每個(gè)人都想提高自己，因?yàn)楣緵]有這樣的氛圍，或者完備的培訓(xùn)體系，員工就沒有了學(xué)習(xí)的渠道。什么是培訓(xùn)體系？培訓(xùn)體系不只是制定一些課程，寫一些課件，安排相關(guān)人員去講課。要建設(shè)一個(gè)完備的培訓(xùn)體系，這些只是很少的一部分。首先

5、，我們要針對(duì)培訓(xùn)能帶來的益處與員工反復(fù)溝通，讓員工意識(shí)到越是在工作繁忙的時(shí)候我們?cè)绞且岣咦约骸T工有了意識(shí)作為基礎(chǔ)，我們?cè)偃ピO(shè)立培訓(xùn)規(guī)則。規(guī)則主要分為：一是培訓(xùn)課程安排，培訓(xùn)后能得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，比如安排一場(chǎng)培訓(xùn)在周末，培訓(xùn)結(jié)束后可以團(tuán)建，再者培訓(xùn)的人都會(huì)有小禮物，而且可以設(shè)立一個(gè)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)項(xiàng)依據(jù)是參加培訓(xùn)的次數(shù)以及培訓(xùn)考試的分?jǐn)?shù)，以此來促進(jìn)和完善培訓(xùn)體系的建設(shè)。再者，需要一個(gè)和諧的工作環(huán)境。員工都希望在一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)中工作，這樣的工作氛圍會(huì)讓他們感覺很舒服，怎么營(yíng)造這種氛圍？還是要通過榜樣的力量，就是要設(shè)立一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛獎(jiǎng)，這

6、個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)非常重要，是員工之間定期推選出的，團(tuán)隊(duì)中誰樂于助人、為人善良友好，就可以作為員工學(xué)習(xí)的榜樣。公司也可以組織一些關(guān)于友愛團(tuán)結(jié)方面的活動(dòng)，比如義工活動(dòng)、捐款活動(dòng)、愛心基金等方式方法。有了團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)，就可以有強(qiáng)的凝聚力。所以有活一起干、有困難一起擔(dān)、有福一起享，這也源于榜樣的力量。那么我們還可以設(shè)立一個(gè)公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給最有愛的團(tuán)隊(duì)。最后，重視創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都在追求創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的企業(yè)就會(huì)失去活力。讓團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)新精神，要從各方面做起?，F(xiàn)在的員工都有思想，到公司工作，其實(shí)不希望被當(dāng)作工具，他們也想用自己的思想給這個(gè)企業(yè)帶來活力

7、。那么公司要給員工說話的平臺(tái)和提意見的通道。有了平臺(tái)和通道，不管員工的建議如何，都要給予認(rèn)可和肯定。這個(gè)認(rèn)可和肯定是行為的認(rèn)可，如果說這個(gè)建議給我們公司帶來很好的效果，我們要對(duì)這個(gè)建議作出肯定，那我們就要在獎(jiǎng)項(xiàng)方面設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)項(xiàng)，比如意見數(shù)量獎(jiǎng)、意見采用獎(jiǎng)，剛開始可能沒人提，這時(shí)要有一個(gè)獎(jiǎng)，第一個(gè)“吃螃蟹”獎(jiǎng)，企業(yè)要傳達(dá)給員工一個(gè)創(chuàng)新的信號(hào)。同樣的思路，我們的企業(yè)還可以去提高應(yīng)對(duì)工作的態(tài)度、良好的誠(chéng)信氛圍，通過我們點(diǎn)滴的努力，就可以創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化。