營口港務(wù)集團有限公司薪酬方案設(shè)計與研究

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1、營口港務(wù)集團有限公司薪酬方案設(shè)計與研究的數(shù)據(jù)進行修正。因為薪酬在設(shè)計的過程中是拋開具體的人而就工作進行設(shè)計的，但在實施的過程中則是針對具體人的，因而難免會出現(xiàn)在設(shè)計過程中考慮不周的因素。同時，個別崗位還要根據(jù)實際需要，調(diào)整薪酬等級，以保證本次薪酬設(shè)計的合理性。4.2.3結(jié)構(gòu)工資制的主要內(nèi)容(1)基本工資。本著薪酬設(shè)計的合法性原則，以及保障職工生活的最低標(biāo)準(zhǔn)的需要，設(shè)定職工的基本工資?；竟べY參照營口市政府規(guī)定的2005年最低400元的工資標(biāo)準(zhǔn)，每個職工的基本工資不能低于400元。且該基本工資是與職工的崗位相聯(lián)系，即根據(jù)各個崗位的評價分值來確定各個崗位的基本工資，營口港的共設(shè)有

2、八個不同的薪等，二十四個薪級?；竟べY不與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，只與工作崗位掛鉤。(2)績效工資?？冃ЧべY是一個變量，與職工的基本績效工資和公司的經(jīng)濟效益直接相關(guān)，基本績效工資與職工的工作崗位對應(yīng)(如表4.9所示)。由于營口港務(wù)集團下設(shè)有許多分公司，因此每個分公司作為一個考核單位，每月對相關(guān)經(jīng)濟效益指標(biāo)進行考核。考核指標(biāo)有:一是生產(chǎn)指標(biāo)(吞吐量)權(quán)重占30%;二是利潤指標(biāo)權(quán)重占40%;三是各項費用指標(biāo)，權(quán)重占30%。三項指標(biāo)權(quán)重合計100%。這些指標(biāo)反映了集團公司整體的經(jīng)濟效益。集團公司根據(jù)各分公司的各項指標(biāo)的完成情況，每月進行績效考評，計算出月考評加權(quán)系數(shù)，然后進行系數(shù)調(diào)整，

3、最后根據(jù)績效工資基數(shù)和調(diào)整后的月績效考評加權(quán)系數(shù)，就可以算出績效工資:績效工資=績效工資基數(shù)，調(diào)整后的月績效考評加權(quán)系數(shù)a生產(chǎn)指標(biāo)考核:生產(chǎn)指標(biāo)考核后加權(quán)系數(shù)=(1+吞吐量增長率)*權(quán)數(shù)吞吐量的增長率二(累計完成吞吐量一累計計劃吞吐量)/累計計劃吞吐量*100%b利潤指標(biāo)考核:利潤考核后加權(quán)系數(shù)二(1+利潤增長率)，權(quán)數(shù)利潤增長率=(累計完成利潤一累計計劃完成利潤)/累計計劃利潤*100%ac各項費用指標(biāo):營口港務(wù)集團有限公司薪酬方案設(shè)計與研究費用考核后加權(quán)數(shù)二(1+各項費用降低率)，權(quán)數(shù)費用降低率二(累計計劃費用一累計完成費用)/累計計劃各項費*100%利用以上指標(biāo)可以計算

4、月績考核加權(quán)系數(shù)，月績效考核加權(quán)系數(shù)二生產(chǎn)指標(biāo)考核后的加權(quán)系數(shù)+利潤指標(biāo)考核后的加權(quán)系數(shù)十費用指標(biāo)考核后的加權(quán)系數(shù)根據(jù)上述指標(biāo)進行的績效考評結(jié)果還要做進一步的獎優(yōu)罰劣的修正，以100%為考核基本合格的基準(zhǔn)值，當(dāng)績效考核小于60%時，不予提取績效工資，當(dāng)績效考核分數(shù)大于120%時，對績效薪酬加以放大。具體情況如下表4.9績效考核系救調(diào)整衰Table4.9Theadjustmentformofcoefficientinperformance調(diào)核前月績效考核系數(shù)p調(diào)格后績效考核系數(shù)P.60%>績效考核系數(shù)80%>-績效考核系數(shù)>60%100%>績效考核系數(shù)>80%120%>績效考核

5、系數(shù)>100%150%3績效考核系數(shù)>120%績效考核系數(shù)>150%對績效考核結(jié)果還要有一項否決指標(biāo)，即凡出現(xiàn)嚴重失、讀職、重大違法違規(guī)、重大安全事故的，各公司的主管領(lǐng)導(dǎo)的績效工資進行整體否決，即沒有績效工資。經(jīng)過以上對月績效考核系數(shù)的調(diào)整，最后得出各公司的績效工資二基本績效工資*調(diào)整后的月績效考核系數(shù)Pt。在此基礎(chǔ)上各單位的主管領(lǐng)導(dǎo)的績效工資還要有一個否決指標(biāo).(4)學(xué)歷工資。營口港務(wù)集團有限公司的管理人員要求具有大專以上學(xué)歷，在設(shè)定學(xué)歷工資時，大學(xué)?？飘厴I(yè)生沒有學(xué)歷工資，大學(xué)本科畢業(yè)生每人每月100元，研究生每人每月200元。(5)職稱定級標(biāo)準(zhǔn)。職稱的確定不僅要有國家統(tǒng)一

6、認定的級別，公司還要根據(jù)其工作性質(zhì)做進一步的認定，在國家和公司認定的級別中取最低的級別作為本公司的職稱級別，從而確定工資標(biāo)準(zhǔn)。(5)工齡工資。工齡工資主要體現(xiàn)職工的勞動積累貢獻，設(shè)置工齡工資有利于職工職務(wù)、貢獻和資歷三者之間的關(guān)系「4，為體現(xiàn)內(nèi)部公平性，為緩解新老營口港務(wù)集團有限全AV些魚竺it-Ij些生一一-——-職工的工資矛盾，增強企業(yè)的凝聚力，也適當(dāng)設(shè)置工齡工資。工齡工資每滿一年為2元/月，逐年增加。表4.9營口港務(wù)集團有限公司結(jié)構(gòu)工資等級表Table4.9therankoftheYingKouport'sstructuralsalary基本1:資基本績效_1資(元)薪

7、等職位薪級(元)28004200部門總經(jīng)理250037502200330024503675部門副總經(jīng)理225033752050307520503075正科級185027751650247518002700副科級160024001400210015002250高級13502025120018001950中級{{::172510001500，1350.‘125門初級‘90600卜卜0900弓的八一般管理人員75040600一-.一.-..-~---一~r一-............~.‘~~---~-一-.