從閉環(huán)到開放的多元生態(tài)圈4.0

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1、從閉環(huán)到開放的多元生態(tài)圈4.0隨著生態(tài)圈模式的巨大優(yōu)勢逐步展現(xiàn)，其必將重新塑造未來的商業(yè)競爭格局。從早年的蘋果閉環(huán)生態(tài)圈，小米開放生態(tài)圈，到2014年騰訊的O2O生態(tài)圈，2015年樂視的“無化反，不生態(tài)”，海爾U+智慧生態(tài)圈、浙商實業(yè)集團(tuán)的多元生態(tài)圈??生態(tài)圈的演化成為中國乃至世界最熱門、最具影響力的商業(yè)模式關(guān)注點(diǎn)。浙商實業(yè)的生態(tài)進(jìn)化論：從點(diǎn)到線，由線到面，從封閉到開放，生態(tài)圈一直在進(jìn)化如果說早期的“抱團(tuán)取暖”是生態(tài)圈的初級嘗試，那么生態(tài)圈1.0則是基于價值鏈的競爭，其核心是從時間空間二維角度來構(gòu)建企業(yè)的增長模式；互聯(lián)網(wǎng)時代，通過建立價值平臺而形成的生態(tài)圈2.0模式，突破

2、了企業(yè)取得競爭優(yōu)勢必須依賴內(nèi)化能力這一限制，而是將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)之外——各利益相關(guān)者共同建立一個價值平臺，實現(xiàn)價值的聚合、流轉(zhuǎn)和指數(shù)增幅。平臺是關(guān)系屬性，用來沉淀流量；商業(yè)是交易屬性，用來實現(xiàn)流量變現(xiàn)。兩者天然融合，成為當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下無往不利的商業(yè)模式。當(dāng)普遍認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成為顛覆行業(yè)的力量時，生態(tài)圈的3.0模式——閉環(huán)生態(tài)圈模式也開始浮出水面。蘋果、小米的成功，“BAT”等巨頭們讓人目不暇接的投資布局行為背后奧秘也可窺見一二了，其實質(zhì)是利用高效率來整合低效率，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率。但是，浙商實業(yè)集團(tuán)董事長俞凌雄認(rèn)為

3、，這種貌似開放的閉環(huán)生態(tài)圈僅僅是未來生態(tài)圈模式的過渡階段。因為生態(tài)圈3.0都是基于“自我”中心建立的，建立在共享的基礎(chǔ)上，卻并沒有真正碰觸到移動互聯(lián)網(wǎng)的價值基石：泛中心化、生態(tài)進(jìn)化和多維互聯(lián)。生態(tài)圈模式必須，也必然進(jìn)化至4.0模式。浙商多元生態(tài)圈，從利己到利他的生態(tài)圈4.0模式浙商實業(yè)集團(tuán)較早便開始探索生態(tài)圈模式的發(fā)展，也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。從早期教育生態(tài)圈、企業(yè)家生態(tài)圈、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈到創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈、金融生態(tài)圈、公益生態(tài)圈等，各種生態(tài)圈接連誕生。但是，在經(jīng)歷一次次的蛻變和提升后，浙商實業(yè)發(fā)現(xiàn)：以“企業(yè)”為中心的單元生態(tài)圈已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展，雖然資源共享，共同發(fā)展，卻無法

4、真正做到融合和進(jìn)化。根據(jù)生物學(xué)的說法，生態(tài)圈是一個復(fù)雜的開放系統(tǒng)，是一個生命物質(zhì)與非生命物質(zhì)的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)。在這個圈子里，生物的生命活動促進(jìn)了能量流動和物質(zhì)循環(huán)，并引起生物的生命活動發(fā)生變化。生物要從環(huán)境中取得必需的能量和物質(zhì)，就得適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境發(fā)生了變化，又反過來推動生物的適應(yīng)性，這種相互作用促進(jìn)了整個生物界持續(xù)不斷的進(jìn)化。也就是說，生態(tài)圈4.0應(yīng)該是一個你中有我，我中有你，你影響我，我影響你，共生共贏，天道循環(huán)，自然代謝的開放系統(tǒng)。從商業(yè)角度上說，是以“利他“為前提來成就自己的發(fā)展。基于這一理論發(fā)現(xiàn)，浙商實業(yè)自2015年開始，全面構(gòu)建面向未來的生態(tài)圈4.0模式——多元

5、生態(tài)圈。浙商實業(yè)集團(tuán)的多元生態(tài)圈模式是在已有的金融、互聯(lián)網(wǎng)、教育等生態(tài)圈基礎(chǔ)上，將它們的界限徹底打破，重塑并融合，通過構(gòu)建具有超強(qiáng)活力與互聯(lián)網(wǎng)基因的事業(yè)共同體和利益共同體，形成無限大的資源整合生態(tài)體系，最終打造獨(dú)一無二的浙商實業(yè)多元生態(tài)圈。在這個體系里，每一個企業(yè)都是中心，通過母生態(tài)圈孵化支持，可以獨(dú)自進(jìn)化發(fā)展，反過來又推動母生態(tài)圈的增幅進(jìn)化和指數(shù)級增長。這一創(chuàng)新性的生態(tài)圈模式徹底顛覆以往，逐步推進(jìn)商業(yè)模式從“利己主義“向”利他主義“的改觀和轉(zhuǎn)變，具有里程碑意義。因為這一革命性創(chuàng)造，浙商實業(yè)集團(tuán)榮獲”21世紀(jì)中國最佳商業(yè)模式獎“，成為2015年度最受矚目的企業(yè)。正如21世

6、紀(jì)中國最佳商業(yè)模式評選組委會給出的頒獎詞所說：“它支撐起了中國最大、最活躍的企業(yè)資源平臺，深度挖掘大數(shù)據(jù)核心價值，致力于中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級和進(jìn)化。它的業(yè)務(wù)運(yùn)作跨越金融、教育、互聯(lián)網(wǎng)、社群營銷、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，在廣度和深度上彰顯企業(yè)價值，全面打造創(chuàng)新多元生態(tài)圈。”都在做生態(tài)圈：樂視和浙商實業(yè)的生態(tài)有什么區(qū)別樂視賈躍亭先生曾表示：樂視能夠以低于產(chǎn)品成本的售價進(jìn)行銷售，是因為樂視完善的生態(tài)圈式商業(yè)模式。由此衍生的開放式閉環(huán)經(jīng)營理念，是將公司眾多的部門進(jìn)行垂直整合、資源共享，創(chuàng)造樂視的資源平臺，讓消費(fèi)者在使用樂視平臺的同時，可以使用平臺上部門或加盟公司的資源。簡而言之，就是樂視常

7、說的“打破邊界，生態(tài)化反“：通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，以”用戶“為核心，打破組織邊界、創(chuàng)新邊界，進(jìn)行跨界創(chuàng)新，創(chuàng)造全新的用戶價值、甚至開創(chuàng)全新的品類，催生新的產(chǎn)品功能。這一理論無論是在樂視傳統(tǒng)的視頻領(lǐng)域，還是新興的手機(jī)領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域和其他領(lǐng)域，都貫穿始終。而浙商實業(yè)的俞凌雄則認(rèn)為，浙商實業(yè)的多元生態(tài)圈是以“企業(yè)家“為核心，借助自身的資源和平臺，幫助中國千萬企業(yè)家構(gòu)筑自我升級進(jìn)化的生態(tài)體系。通過成就泛中心的發(fā)展來實現(xiàn)自我價值的無限增長，用高度契合互聯(lián)網(wǎng)時代環(huán)境和未來商業(yè)精神的態(tài)度，創(chuàng)建無限大的資源整合生態(tài)體系，亦即”利他主義“。無論