從產(chǎn)業(yè)鏈占位到生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)

從產(chǎn)業(yè)鏈占位到生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)

ID:38256782

大?。?1.00 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2019-06-07

從產(chǎn)業(yè)鏈占位到生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)_第1頁(yè)
從產(chǎn)業(yè)鏈占位到生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)_第2頁(yè)
從產(chǎn)業(yè)鏈占位到生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)_第3頁(yè)
資源描述:

《從產(chǎn)業(yè)鏈占位到生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、從產(chǎn)業(yè)鏈占位到生態(tài)圈經(jīng)營(yíng)??PostBy:2010-4-249:21:05???中國(guó)企業(yè)下一步發(fā)展,在于認(rèn)清產(chǎn)業(yè)鏈的變化趨勢(shì):產(chǎn)業(yè)鏈占位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好自己的生態(tài)圈。???改革開(kāi)放的中國(guó)三十年,給世界最大的印象,恐怕就是世界各國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)上充滿了MADEINCHINA的印記。對(duì)此,有許多人驚嘆于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的速度,也有許多人嘆惜于中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的弱勢(shì)地位。在“中國(guó)制造”還是“中國(guó)加工”這兩個(gè)概念的辯論還未落定之時(shí),另一種現(xiàn)象悄然而現(xiàn),加工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)逃離中國(guó)的苗頭,向勞動(dòng)力成本和社

2、會(huì)責(zé)任成本更低的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。一時(shí)之間,加工企業(yè)逃離中國(guó)成為近期的熱門話題,中國(guó)企業(yè)在未來(lái)三十年中如何在國(guó)際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中形成新占位,成為迫切需要思考的話題。???中國(guó)企業(yè)下一步發(fā)展,在于認(rèn)清產(chǎn)業(yè)鏈的變化趨勢(shì),產(chǎn)業(yè)鏈占位不是不重要,而是已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如果用一個(gè)新的詞匯來(lái)代替的話,那就是企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好自己的生態(tài)圈。???產(chǎn)業(yè)鏈占位漸成過(guò)去???一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料加工、中間產(chǎn)品生產(chǎn)、制成品組裝、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中,哪家企業(yè)在某一環(huán)節(jié)占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)位置,就具有了話語(yǔ)權(quán),如英特爾、微軟等。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

3、中,上下游之間是博弈和談判的關(guān)系,產(chǎn)業(yè)鏈之間的博弈是妨礙產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的重大問(wèn)題。???世界產(chǎn)業(yè)鏈一直在變遷,從作坊生產(chǎn)到大工業(yè)生產(chǎn),再到大規(guī)模定制,直到個(gè)性化定制,帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)的巨大變遷。在中國(guó),產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)除了業(yè)內(nèi)企業(yè)自身發(fā)展迅速,不斷有新的加入者外,還出現(xiàn)以下趨勢(shì)。???1.產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合趨勢(shì)。如乳品行業(yè)從賣牛奶、冰淇淋到養(yǎng)牛、占草場(chǎng),石化行業(yè)從化工到煉油、采油甚至勘探等。???2.產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)強(qiáng)烈的橫向整合趨勢(shì)。中國(guó)鋼鐵業(yè)面臨的鐵礦石談判就是一例,導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)鋼鐵必然又一輪的整合。???3.產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)創(chuàng)新分

4、解趨勢(shì),如電信業(yè),增值服務(wù)的大量出現(xiàn),大量的信息服務(wù)提供商進(jìn)入該領(lǐng)域,與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等形成共生關(guān)系;國(guó)有企業(yè)如首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)分離出大批企業(yè),形成企業(yè)群經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。???4.不同產(chǎn)業(yè)鏈間出現(xiàn)融合。相近行業(yè)出現(xiàn)融合,家電業(yè)與IT業(yè)越來(lái)越難區(qū)分,你中有我,我中有你。不同行業(yè)出現(xiàn)互補(bǔ),綜合購(gòu)物中心打破了餐飲、娛樂(lè)、商貿(mào)的界限。???產(chǎn)業(yè)鏈的這些內(nèi)外部環(huán)境的變化,威脅了市場(chǎng)中的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的占位經(jīng)營(yíng),但對(duì)資源能力尚不強(qiáng)大的眾多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),則產(chǎn)生了與強(qiáng)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。???虛擬化拓展核心競(jìng)爭(zhēng)力???盡管不能通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)

5、家占位稱雄一世,中國(guó)企業(yè)仍要努力建立和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以保持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是企業(yè)在短期及長(zhǎng)期性資源優(yōu)化配置中,使企業(yè)的資源配置于創(chuàng)造最大化價(jià)值環(huán)節(jié)的能力,因此企業(yè)的價(jià)值鏈管理至關(guān)重要。在無(wú)法通過(guò)占位形成長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的情況下,企業(yè)要關(guān)注的就是建立自己的生態(tài)系統(tǒng),關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)主體的和諧共存,從而關(guān)注系統(tǒng)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展,并日漸強(qiáng)大。???多年來(lái)工業(yè)化企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及行政體系的完善,使中國(guó)企業(yè)能夠管好企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈運(yùn)作,然而一旦將管理外延,則力不從心了。而在新的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下,企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行產(chǎn)

6、業(yè)延伸,將產(chǎn)業(yè)鏈上更多成員納入自身企業(yè)價(jià)值鏈中,產(chǎn)業(yè)鏈上成員不再是博弈對(duì)象,而是作為同一生態(tài)圈的共生者,一起維護(hù)自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生存、發(fā)展、創(chuàng)新,每一個(gè)企業(yè)要把自己當(dāng)作與其他成員平等的主人,關(guān)注生態(tài)圈的經(jīng)營(yíng)。在這種模式下,企業(yè)不再是僅僅關(guān)注實(shí)體企業(yè)內(nèi)部,而是要按虛擬企業(yè)模式運(yùn)作整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,在產(chǎn)業(yè)鏈上建立起核心競(jìng)爭(zhēng)力,而非在某一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。???虛擬企業(yè)是對(duì)泰羅制、福特制為標(biāo)志的傳統(tǒng)企業(yè)模式的巨大創(chuàng)新,所具有的高度柔性和快速反應(yīng)能力滿足了人們對(duì)產(chǎn)品的品種與規(guī)格、花色式樣等提出的多樣化和個(gè)性化要求。虛

7、擬企業(yè)是多職能動(dòng)態(tài)組合的價(jià)值鏈,整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分包括企業(yè)的“上游”各方如供應(yīng)商和“下游”各方如銷售商和顧客以及合作企業(yè)等,形成一個(gè)完整鏈條,從而使企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等整體功能價(jià)值范圍增大,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)配置。???從產(chǎn)業(yè)集群中尋找生態(tài)圈???企業(yè)虛擬化經(jīng)營(yíng)的成功與否,關(guān)鍵在于形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生并不僅僅是政府主導(dǎo),它的產(chǎn)生有應(yīng)市場(chǎng)力量自發(fā)形成、政府投資、政府和市場(chǎng)共同作用三種途徑。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下東北等老工業(yè)基地是由政府直接投資企業(yè)形成的。中關(guān)村IT產(chǎn)業(yè)群是政府的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)和

8、工業(yè)園區(qū)建設(shè)形成的。而波音公司以其企業(yè)自身實(shí)力,形成了兩萬(wàn)多個(gè)供應(yīng)商的一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)集群,為其帶來(lái)了全球競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)許多中國(guó)企業(yè)而言,只是被動(dòng)接受產(chǎn)業(yè)集群的概念,被動(dòng)地享受產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)點(diǎn),并未主動(dòng)去創(chuàng)建或參與創(chuàng)建自身相關(guān)的產(chǎn)業(yè)集群。目前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易壁壘等,企業(yè)環(huán)境越來(lái)越難以預(yù)測(cè),企業(yè)面對(duì)越來(lái)越多的不確定性。對(duì)于正在真正進(jìn)入全球化市

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。