巨頭搶灘小家電

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1、巨頭搶灘小家電　　昔日門(mén)庭冷落的、鮮人問(wèn)津的小家電，今日已是眾人爭(zhēng)捧的“香餑餑”?！　⌒〖译娛袌?chǎng)已然狼煙四起，群雄逐鹿?！　】v觀今日小家電，大好河山早已一分為四。位居首席的當(dāng)數(shù)洋品牌，其幾乎占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的半壁江山；而科龍等產(chǎn)品線較為豐富的綜合性品牌則退居次席；第三支力量來(lái)自單一產(chǎn)品領(lǐng)域領(lǐng)先的專業(yè)性品牌；最后所剩無(wú)幾的市場(chǎng)份額便施舍給了一些勢(shì)單力薄的納米小廠。面對(duì)著眾多知名家電品牌大舉擴(kuò)軍小家電，可以肯定，小家電市場(chǎng)的一場(chǎng)重新的洗牌運(yùn)動(dòng)將不可避免?！　〗陙?lái)，大家電領(lǐng)域的急劇競(jìng)爭(zhēng)已大大稀釋了行業(yè)整體利

2、潤(rùn)，再加上價(jià)格戰(zhàn)的一度打壓，大家電已形同“雞肋”，各家電巨頭亟待尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而小家電卻恰是初出深閨的小家碧玉，在靡靡之氣的家電行業(yè)又是一般顏色，這自然吸引了不少家電巨頭的目光。以科龍為首的綜合性品牌，作為洗牌運(yùn)動(dòng)中最不安分的因子，早已急不可待的吹響了擴(kuò)軍的號(hào)角。一些著名的家電企業(yè)如海爾、美的、科龍、榮事達(dá)等，紛紛加速了進(jìn)軍小家電的步伐。此前，榮事達(dá)借在沈陽(yáng)舉行“榮事達(dá)小家電新品上市發(fā)布會(huì)暨東北區(qū)域推廣會(huì)”之機(jī)，宣布全面介入小家電領(lǐng)域；在其后不久，美的家庭電器制造有限公司正式宣布：首期斥資300

3、0萬(wàn)元涉足豆?jié){機(jī)領(lǐng)域，并專門(mén)成立了微型家電制造有限公司，計(jì)劃年內(nèi)生產(chǎn)能力達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)入行業(yè)前兩名；而在此之前早已涉足小家電的科龍，一年下來(lái)，已經(jīng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售2億元，可謂初戰(zhàn)告捷。在今后幾年，科龍表示將再接再厲，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模?！　∶鎸?duì)家電巨額氣勢(shì)洶洶的公然挑戰(zhàn)，以美的、康寶、燦坤等為代表的“小家電大王”自是不敢懈怠。他們一邊積蓄力量整裝待發(fā)，一邊靜靜等待，隨時(shí)準(zhǔn)備擅創(chuàng)領(lǐng)地的外來(lái)客犯錯(cuò)誤，然后伺機(jī)迎頭痛擊，以收取漁翁之利。在小家電領(lǐng)域，渠道、高端在未來(lái)幾年將是決勝的焦點(diǎn)，而渠道恰恰是燦坤等專業(yè)

4、小家電品牌的長(zhǎng)項(xiàng)所在。有些大家電之所以初戰(zhàn)受挫，就是因?yàn)閱渭兊陌汛蠹译姷匿N售模式移植到小家電上。盡管他們也想進(jìn)入小家電的銷售網(wǎng)絡(luò)，但很無(wú)奈，他們進(jìn)不去。不過(guò)，他們還可以寄希望于高端。目前國(guó)內(nèi)小家電分兩個(gè)層次：一個(gè)是中低端，基本上由國(guó)內(nèi)品牌把持，一個(gè)是高端，主要由洋品牌來(lái)號(hào)令天下。像菲利浦、松下的電蒸爐每個(gè)就1400元，而國(guó)內(nèi)品牌的同類產(chǎn)品最多不過(guò)700—800元，這顯然為國(guó)內(nèi)大家電預(yù)留了空間，但情況也并不是很樂(lè)觀，洋品牌和國(guó)內(nèi)專業(yè)品牌早已在沿線擺兵布陣，大家電搶灘小家電之難無(wú)異于又是一次“諾曼底登陸”

5、。盲動(dòng)？有所圖謀？　　家電巨頭搶灘小家電，顯然是有所圖謀，決非一時(shí)頭腦發(fā)熱的盲動(dòng)?！　o(wú)疑，小家電高達(dá)兩位數(shù)的高額利潤(rùn)是對(duì)大家電廠商的最大誘惑。目前大家電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化競(jìng)爭(zhēng)的微粒時(shí)代，越來(lái)越多的大家電廠商陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中，元?dú)獯髠?，利?rùn)日趨見(jiàn)低。反觀小家電，卻呈現(xiàn)出誘人的發(fā)展前景，這自然令他們有一種“饑不擇食”的沖動(dòng)。據(jù)資料顯示：在發(fā)達(dá)國(guó)家目前有小家電產(chǎn)品近200種，而國(guó)內(nèi)僅有不到100種，可以開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)還很大，在發(fā)達(dá)國(guó)家平均每戶擁有小家電30—40件，而在中國(guó)每戶平均只有幾件。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)居

6、民收入的增多、住房環(huán)境的改善和生活習(xí)慣的變化，小家電發(fā)展所需要的三個(gè)必要的市場(chǎng)條件已經(jīng)具備，只要借助適宜的營(yíng)銷手段激活這個(gè)潛在的“金礦”，小家電是想不火爆都難?！　〉译娋揞^擴(kuò)軍小家電更多的是出于戰(zhàn)略層次的考慮。由于中國(guó)家電產(chǎn)品大多缺少核心技術(shù)，產(chǎn)品同質(zhì)化傾向非常嚴(yán)重，企業(yè)創(chuàng)新力不足，這樣在競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)有一批家電企業(yè)處于劣勢(shì)，甚至慘遭淘汰，而一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也會(huì)兩敗俱傷、度日艱難。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)發(fā)展，家電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化或直接轉(zhuǎn)入其他具有更大收益的行業(yè)。在這種背景下，小家電成為眾人

7、爭(zhēng)寵的焦點(diǎn)就毫不足奇了。從國(guó)際潮流包括日本家電業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，家電業(yè)的發(fā)展多半走的是多元化的道路。而一個(gè)企業(yè)選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略首選必然是相關(guān)多元化。因?yàn)橄嚓P(guān)多元化可以在產(chǎn)品生產(chǎn)流程管理、渠道網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建以及品牌關(guān)聯(lián)等多方面實(shí)現(xiàn)資源的共享和鏈接，盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。由于眾多家電品牌經(jīng)過(guò)一輪又一輪的折騰，早已筋疲力盡，免疫力已大大降低，如果轉(zhuǎn)型過(guò)程中再經(jīng)受些許的風(fēng)寒，結(jié)果將不可想象，他們不得不小心翼翼的作出選擇?！　⊥瑫r(shí)，小家電出口形勢(shì)的好轉(zhuǎn)也給眾多覬覦小家電的巨頭們?cè)鎏砹瞬簧傩判?。中?guó)出入境檢驗(yàn)檢疫

8、局、海關(guān)總署、對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部最近聯(lián)合發(fā)文，要求今后對(duì)出口小家電實(shí)施法定檢驗(yàn)。這對(duì)完善小家電市場(chǎng)、擴(kuò)大出口范圍和強(qiáng)化小家電品牌顯然具有積極作用。當(dāng)然也成為了海爾、美的、格蘭仕等國(guó)際化的大牌家電廠商進(jìn)軍小家電的一個(gè)重大理由。這就是國(guó)際化的魅力。分享？亦或分食？　　幾個(gè)人分蛋糕，是分享，分的是利潤(rùn)；幾十人分蛋糕，是分食，分的是溫飽?！　^(qū)區(qū)小家電，真的就那么誘人嗎？即便如此，面對(duì)眾多家電巨頭的蜂擁而至，結(jié)局又將怎樣？　　事實(shí)上，小家電已進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。